装装卸运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统整个物流系统的标准。

物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统规范，如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。

提高对顾客的物流服务可以确保企业利益。

借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助之前，我们先看物流的七大环节分别是运输储存保管包装装卸搬运流通加工配送物流信息，海尔在这七大环节都是竭力的降低物流成本，特备是在运输上做的过度，因为运输成本般是物流成本中较为高的，包括原材的采购运输成本和成品的运输成本。

海尔是我们中国人家喻户晓的企业，也是曾经我们中国在海外家电的代言词，海尔经历过辉煌，海尔的成本控制特别是在采购成本和运输成本上的控制让国内企业感到惊讶，海尔利用了资源优势和自己的物流优势，度将自己的物流成本降至很低，给企业带来了丰厚的利润，海尔的资源采购师通过详细的事先计划，做到事前有计划的控制成本，通过对整个供应链的协调，将原料的价格适当的降低，海尔是主要通过在原材采购商来降低成本费用支出的，然后利用其他的六个环节的压缩，进步降低海尔的物流成本，从而为企业创造更多的利润，但是在这其中会损伤其他供应商的利益，会影响整个供应链，由于海尔只是在个环节上实现了物流成本的控制，而其他的环节并没有降低物流成本，加上味的追求采购成本的降低，导致后来海尔的产品出现了质量问题，照成了海尔的市场占有率的下降，服装业两个物流成本控制案例服装行业中的是西班牙的服装品牌，专做女性时尚服装，价格便宜，在近年登陆中国，卷中国市场，度打败世界服装百年品牌路易威登，成为世界服装业代言词。

是瑞典服装品牌，也是在近年登陆中国市场，应该说路易威登是百年的老字号，相对于路易威登是新生品牌，可是近年发展速度之快让人搞到惊讶，这离不开对物流成本成功的控制，在讲物流成本控制之前，先看下供应链的七大模型分别是产品设计原料采购订单处理生产制造仓储运输批发零售终端零售，这是服装行业供应链的七大步，那么成功就是很好的协调利用了这七大步，般我国服装企业从第步的产品设计到最后步的终端零售需要天，那么只需要天，那么在这里我们就可以发现个成本的问题了，只需要天，我就可以说的仓储成本只有天的仓储成本甚至还低于天的仓储成本，那我国的服装企业平均是需要天，那么仓储成本就是元，可见的仓储成本这块就只有我国服装行业的成本的物流成本的等等，但是不管通过哪种方式通过哪种途径来降低物流成本，只要能够促进企业发展，推动整个供应链进步，国外有成功的案例，我们就可以学习甚至模仿。

不管是案例中的和海尔对物流成本控制是否成功，这都是对于物流成本控制上的探索和创造，最后感谢张老师的指导，感谢杨老师两年来不辞辛苦对我们传授知识，感谢武汉工程职业技术学院教育与帮助，主要参考文献物流成本管理第三版朱伟生主编公司的秘密郎咸平中华会计网校物流成本的管理方法欧洲商业报分析毕业课题成绩评定表指导教师评语建议成绩答辨组长年月日答辨小组评语答辨成绩答辨组长年月日综合评定成线答辨组长年月日备注毕业课题占总成绩的答辨成绩占总成绩的。

以上成绩按优秀良好及格不及格评定分以上为优秀，分为良好，为及格，分以下为不及格成本预测是成本决策成本计划成本控制的基础工作，可以提高可以提高物流成本管理的科学性和预见性。

物流成本决策成本决策是在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用定的科学方法，从若干个备选方案中选择个较为满意方案的过程。

进行成本决策确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。

物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案，计划期的生产任务，降低成本的要求以及相关资料，通过定的程序，运用定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。

通过成本计划管理，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低成本物流目标的实现。

从整体上讲物流成本管理是在供应链最优化的同时来降低物流成本管理，有以下几个方面成本控制要合理，不能味的控制成本，而不顾公司的整体的发展，也不能将物流成本控制当成公司的唯目标，物流的成本控制固然很重要，但是公司整体的发展是更为重要的，在保障公司的全局发展的情况下，可以采取以上微观方面的方法，这样能够味公司的发展起到跟好的作用。

成本控制也不可小视，当公司发展到定规模时，公司的物流成本会越来越高，如果不加重视物流成本的管理，会给企业带来巨大的危机，企业的盈利能力也会相应的大幅度的下降，不利于企业的发展，所以企业的物流成本要控制，决不能小视，要采取科学的方法来控制物流成本，让物流成本的控制其有利于企业的利润增加，其二有利于企业的物流管理体系的健全与完善。

无论是从微观上讲还是从整体上讲都是为了物流成本的控制，只是微观是从技术上来做更为仔细的讲解，而整体是从整个格局来讲的物流成本控制到什么地步时对于企业是最优化的，当整体的发展很好的时候，就可以采取微观的具体的措施来进步推动真题的进步发展。

控制物流成本有微观和整体之分，那微观上又有哪些更为具体的建议和措施，企业又是怎样看待物流成本控制管理的呢，第二章将做回答，我国物流企业控制成本的常用方法控制物流成本的常用方法通过采用物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为个大系统，制订系统内部设施机械设备专用工具等各个分系统的技术标准。

制订系统内各个分领域如包左右课程体系第二节培训具体执行计划第六章培训预算第七章问题与建议第节非培训可解决的问题第二节培训应得到公司高层的大力支持第三节职业生涯的设立第四节学习文化的建立五培训的实施关于培训的实施，我不想叙述那些行政性的组织管理工作，尽管这些工作必不可少，有些甚至也很重要。

我只想谈谈与培训实施有关的几个理念问题，我经常和我们的学员教师讨论这些问题，只要我们能对这些新的理念达成共识，则培训实施定能顺利的进行。

这些理念包括学习的本质新的教学观培训教师的新角色和对学员的要求。

学习的本质根据建构主义学习理论，学习的本质是个人在与环境交互作用的过程中逐渐建构自己思维图式的结果。

图式是个人对世界的认识，理解和思考的认知框架或心理组织结构。

学习就是通过自身的认知抽象和创造，在原有图式的基础上构建新的图式的过程。

对于学习来说，学员原有的图式知识和经验非常重要，因为它是认知新事物的基础和起点。

注重以学员为中心。

因为新知是学员主动构建的，学员必须主动参与到学习过程中。

传统的老师讲学生听的教学方式不应继续存在。

注重互动的学习方式。

获得新知是个人与他人经由磋商并达成致的心理建构过程，因此，科学的培训必须通过对话沟通的方式，在交互质疑讨论的过程中，澄清疑虑，逐渐完成新的意义建构，形成新的科学知识。

新的教学观根据上述理论，在培训过程中，我们提倡在教师指导下的以学员为中心的学习学习环境应包含情境协作对话和意义建构四个要素。

与上述学习理论和学习环境相适应的培训模式应当是以学员为中心，在培训过程中教师起组织者指导者帮助者和促进者的作用，利用情境协作对话等学习环境要素，充分发挥学员的主动性积极性和创造精神，最终使学员有效地实现对所学内容的新的意义构建。

培训过程中的教师学员教材和传播媒介四个要素与传统的课堂教学相比，有完全不同的作用，彼此之间也有完全不同的关系。

培训教师的新角色从以上对学习的本质和教学观的讨论中可以看出，在此学习环境中的教师与学员的关系已经发生了很大的变化。

因为在建构主义学习环境中，学习者必须通过自己主动的互动的方式学习新的知识，教师不再是以自己的看法及课本现有的知识来直接教给学生，而是植根于学员的先前经验的教学。

在这个过程中，师生之间是种平等互动的合作关系。

因此，在建构主义教学模式下，教师不再是知识的灌输者，而应该是教学环境的设计者学生学习的组织者和指导者课程的开发者意义建构的合作者和促进者知识的管理者，是学员的学习顾问。

教师要从前台退到幕后，要从演员转变为导演。

建构主义学习环境下教师地位和角色的转变，并不意味着教师的角色不重要了教师在教学中的作用降低了，而是意味着教师起作用的方式和方法已不同于传统教师。

相反，在建构主义学习理论中，为了促进学员对知识意义的建构，教师课下所做的工作更多，对教师能力的要求更高。

教师不仅要精通教学内容，更要熟悉学员，掌握学员的认知规律，掌握现代化的教育技术，设计开发有效的教学资源，善于设计教学环境，能够对学员的学习给予宏观的引导与具体的帮助。

因此，教师的新装装卸运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统整个物流系统的标准。

物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统规范，如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。

提高对顾客的物流服务可以确保企业利益。

借助于现代信息系统的构筑降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助之前，我们先看物流的七大环节分别是运输储存保管包装装卸搬运流通加工配送物流信息，海尔在这七大环节都是竭力的降低物流成本，特备是在运输上做的过度，因为运输成本般是物流成本中较为高的，包括原材的采购运输成本和成品的运输成本。

海尔是我们中国人家喻户晓的企业，也是曾经我们中国在海外家电的代言词，海尔经历过辉煌，海尔的成本控制特别是在采购成本和运输成本上的控制让国内企业感到惊讶，海尔利用了资源优势和自己的物流优势，度将自己的物流成本降至很低，给企业带来了丰厚的利润，海尔的资源采购师通过详细的事先计划，做到事前有计划的控制成本，通过对整个供应链的协调，将原料的价格适当的降低，海尔是主要通过在原材采购商来降低成本费用支出的，然后利用其他的六个环节的压缩，进步降低海尔的物流成本，从而为企业创造更多的利润，但是在这其中会损伤其他供应商的利益，会影响整个供应链，由于海尔只是在个环节上实现了物流成本的控制，而其他的环节并没有降低物流成本，加上味的追求采购成本的降低，导致后来海尔的产品出现了质量问题，照成了海尔的市场占有率的下降，服装业两个物流成本控制案例服装行业中的是西班牙的服装品牌，专做女性时尚服装，价格便宜，在近年登陆中国，卷中国市场，度打败世界服装百年品牌路易威登，成为世界服装业代言词。

是瑞典服装品牌，也是在近年登陆中国市场，应该说路易威登是百年的老字号，相对于路易威登是新生品牌，可是近年发展速度之快让人搞到惊讶，这离不开对物流成本成功的控制，在讲物流成本控制之前，先看下供应链的七大模型分别是产品设计原料采购订单处理生产制造仓储运输批发零售终端零售，这是服装行业供应链的七大步，那么成功就是很好的协调利用了这七大步，般我国服装企业从第步的产品设计到最后步的终端零售需要天，那么只需要天，那么在这里我们就可以发现个成本的问题了，只需要天，我就可以说的仓储成本只有天的仓储成本甚至还低于天的仓储成本，那我国的服装企业平均是需要天，那么仓储成本就是元，可见的仓储成本这块就只有我国服装行业的成本的