工经验的人员从劳务层的结构划分四大类，长螺旋钻孔专业队，砼搅拌砼泵送专业队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工经验。材料材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。主要施工机械计划为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲车清理，主要施工机械计划详见附表。施工场地清理施工现场地表杂草，推平并要压实。堆放各种材料场地平整压实硬化。钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。临建场地的平整。施工现场内运输道路施工道路宽，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能，雨后却刻能通车。公共关系项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。四施工进度分析计划中替在存在的问题因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。地质条件并常影响钻进速度，处理方法认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。如遇坚硬土层，改良钻具。设备损坏影响进度计划根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。严格操作规程。购足够的易损件。提前更换已磨损的配件。严格交接班质度。材料施工现场库存材料不少于天的材料。五施工总进度计划及保证措保工程质量达到预期目标，负责编制项目质量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资料的审核，并对技术资料的准确性真实性负责，负责组织业主设计单位监理进行验收，审批工程需要的物质计划，负责制定检验和组织实施审批安全防护措施。项目副经理负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查。负责按规范标准组织自检，互检交接检的内部验收，负责与其他单位协调工作。施工员对项目工程质量达到予期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸并按图施工。参加上级组织的技术交底并向班组进行各项工程技术交底，组织进行自检交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分项工程质量评定。技术员熟悉图纸参加图纸汇审，编般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。贯彻执行保证质量的各项技术安全措施。质检员对工程质量有认真检查，正确核定，上，防止压落砼时窜孔。在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。四质量保证全技术保证措施项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家为业主服务施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理锥度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，保持在个较高的文明施工水平。材料设备等旋转合理，施工用机械设备完好清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。工地食堂做到干净整齐卫划工期天。施工进度网络计划详见网络计划图二施工进度横道图计划详见横道计划图三施工资源计划人力材料机械场地及进场道路，公共关系。人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层施工管理层本工程结构的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具有较高的专业素质。在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。施工管理人员计划表附表岗位项目经理项目副经理项目总工施工员质检员材料员安全员资料员财务员合计人数施工劳务层人员组成施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，在施工进度安全文明施工的最直接的保证者。选择劳务操作人员的原则为有良好的素质，具有安全意识，有较高的技术等级，有多年工程施技术学朋友诚挚地说声谢谢使用量较大的增稠剂羟甲基纤维素年生产能力仅万吨，家企业的年平均年生产能力只有不能实现规模效益。我国食品添加剂行业在年和年通过优化组合并购和技改基建等多种形式，涌现出批较大的骨干企业，年销售额超过亿元的企业在家以上，超过亿元的企业余家。目前，我国食品添加剂行业普遍工艺技术水平均较低，超临界萃取技术膜分离技术微胶囊技术分子蒸馏吸附分离等高新技术在我国只有少数生产厂商采用。产品技术指标不高质量不稳定，功能化绿色化不强些香精的纯度较低，缺少典型的香味，香气不足。食品添加剂多为单功能，集防腐乳化增稠抗氧化等功能为体的食品添加剂开发缓慢。缺少以生物技术生产的等同天然的食品添加剂。应用技术和改性技术有待发展我国制剂化和复配化刚起步，在改性技术和多种食品添加剂配合使用技术方面进行了有益的探索，还需要根据实际应用的要求大力开发和研究相关技术。食品添加剂的使用问题食品添加剂是为了改善食品品质和色香味形营养价值，以及为保存和加工工艺的需要而加入食品中的化学合成或者天然的物质，绿色食品的加工产品，在生产中应该以更高的水平，合理使用添加剂，开发出各种花色品种的产品和不断的创新，以满足消费者的需要，根据目前绿色食品加工企业所反映的问题来看，需要严厉打击的是食品中的违法添加行为，迫切需要规范的是食品添加剂的生产和使用问题。目前食品添加剂或多或少存在些问题，比如来源不明，或者材料不正当，最容易产生的问题是滥用，其次是对食品添加剂认识不足，导致认为所有食品添加剂都有危害。食品添加剂的认识误区对食品添加剂无需过度恐慌，随着国家相关标准的即将出台，食品添加剂的生产和使用必将更加规范。当然，应该加强自我保护意识，多了解食品安全相关知识，尤其不要购买颜色过艳味道过浓口感异常的食品。人们往往认为天然的食品添加剂比人工化学合成的食品添加剂安全，实际许多天然产品的毒性因目前的检测手段，检测的内容所限，尚不能做出准确的判断，而且，就已检测出的结果比较，天然食品添加剂并不比合成的毒性小。食品添加剂的安全标准食品添加剂的安全使用是非常重要的。理想的食品添加剂最好是有益无害的物质。食品添加剂，特别是化学合成的食品添加剂大都有定的毒性，所以使用时要严格控制使用量。食品添加剂的毒性是指其对机体造成损害的能力。毒性除与物质本身的化学结构和理化性质有关外，还与其有效浓度作用时间接触途径和部位物质的相互作用与机体的机能状态等条件有关。因此，不论食品添加剂的毒性强弱剂量大小，对人体均有个剂量与效应关系的问题，即物质只有达到定浓度或剂量乳化剂酶制剂增味剂面粉处理剂被膜剂水分保持剂营养强化剂防腐剂稳定剂和凝固剂甜味剂增稠剂食品用香料食品工业用加工助剂其他等类。在卫生部出台的关于进步规范保健食品原料管理的通知中，以下天然的原料禁用八角莲土青木春山莨菪川鸟广防已马桑叶长春花石蒜朱砂红豆杉红茴香洋地黄蟾酥等种。因此绿色加工食品的生产中，生产厂在使用天然食品添加剂时定要掌握合理的用量。天然食品添加剂的使用效果工经验的人员从劳务层的结构划分四大类，长螺旋钻孔专业队，砼搅拌砼泵送专业队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工经验。材料材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。主要施工机械计划为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲车清理，主要施工机械计划详见附表。施工场地清理施工现场地表杂草，推平并要压实。堆放各种材料场地平整压实硬化。钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。临建场地的平整。施工现场内运输道路施工道路宽，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能，雨后却刻能通车。公共关系项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。四施工进度分析计划中替在存在的问题因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。地质条件并常影响钻进速度，处理方法认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。如遇坚硬土层，改良钻具。设备损坏影响进度计划根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。严格操作规程。购足够的易损件。提前更换已磨损的配件。严格交接班质度。材料施工现场库存材料不少于天的材料。五施工总进度计划及保证措保工程质量达到预期目标，负责编制项目质量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资料的审核，并对技术资料的准确性真实性负责，负责组织业主设计单位监理进行验收，审批工程需要的物质计划，负责制定检验和组织实施审批安全防护措施。项目副经理负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查。负责按规范标准组织自检，互检交接检的内部验收，负责与其他单位协调工作。施工员对项目工程质量达到予期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸并按图施工。参加上级组织的技术交底并向班组进行各项工程技术交底，组织进行自检交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分项工程质量评定。技术员熟悉图纸参加图纸汇审，编般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。贯彻执行保证质量的各项技术安全措施。质检员对工程质量有认真检查，正确核定，上，防止压落砼时窜孔。在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。四质量保证