大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。八案例分析先锋电子公司是家总部位于日本东京的年销售收入万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即削减库存库存风险的明细化降低生产销售计划的周期。为此，先锋点子公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化通过系统引入，预测销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程，基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力季节性因果要素需求变动要素等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异最低库存水平安全库存的确定，需求的预测等等。建立种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之。为了提高整个供应链的需求信息的致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术扫描技术系统和集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。建立利益的分配激励机制要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业供应商制造商分销商或批发商进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。发挥两种资源计划系统的作用为了发挥库存控制管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统和。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统,而在产品库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。建立快速响应系统快速响应系统是在年代末由美国服装行业发展起来的种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是种有效的管理策略，经历了三个发展阶段。第阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与数据交换系统提高业务自动化水平目前在欧美等西方国家，系统应用已到达第三阶段，通过联合计划预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的协会调查分析认为，实施快速响应系统后供应因素的销售计划，并且通过生产销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从天减少到天。九参考文献芦阳对我国发展第三方物流的思考华北水利水电学院学报社科版，熊巍我国发展第三方物流存在问题与对策市场周刊管理探索，董千里供应链管理北京人民交通出版社,张学文我国企业供应链管理战略实施现状调研商场现代化。二中旬日实际用量超出该旬设定量以上者由公司自订。三下旬即全月实际用量超出全月设定量以上者由公司自订。第八条用料差异反应及处理生产管理人员于每月日前针对前月开立用料差异反应表附表，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正预估月量，如需修订，应于反应表拟修订月用量栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表附表后应立即查询库存管理表附表，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具交货期变更联络单附表送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理。存量管理作业部门及其职责第十条物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设修订，用料差异分析及采取措施。第十二条采购单位负责各项材料内外购别的设修订，采购作业期限设修订及采购进度管理与异常处理。七建立库存管理的实施策略建立供需协调管理机制为了发挥库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的库存管理提供有效的机制，为供应商与分销商协调管理机制模型。没有个协调的管理机制，就不可能进行有效的库存管理。建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手。建立共同合作目标要建立合理的库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度利润的共同增长和风险的减少等。建立库存的协调控制方法。库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和,是供应链集成的种技术手段。也叫做物流服务提供者，它为用户提供各种服务，如产品运输订单选择库存管理等。第三方物流系统的产生是由些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外种产生形式是由些制造企业的运输和分销部门演变而来。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处第三方物流系统在供应链中的作用◇减少成本◇使企业集中于核心业务◇获得更多的市场信息◇获得流的物流咨询◇改进服务质量◇快速进入国际市场。面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够链效知这温度的除外界温度传感器之外，还有室内温度传感器。在对照维修手册检查传感器的过程中，发现新鲜空气进气温度传感器控制外界的温度，当它失灵时由外部温度传感器替代。此时豁然开朗，空调故障很可能是引起的问题。新鲜空气吸气道温度传感器在右前座椅杂物箱后，靠近蒸发器后边的进风口。换个新的传感器之后，反复试车，故障现象再也没出现，至此故障彻底排除。五结束语在即将毕业的这段时间论文研究过程中我收获到了很多，对我今后的工作启发很大，知识要不段运用才有新的启发与进步。这里特别要感谢我的论文指导教师程丽群老师对我的大力支持及精心指导，他严谨治学态度令我深感钦佩，循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。对我学习上的帮助使我终身难忘，在论文完成之际表示衷心的感谢和诚挚的敬意。在毕业论文期间，老师渊博的理论知识和敏捷的思维，工作踏实对事业无私奉献的作风，使我受益匪浅。在此向程老师表示衷心的感谢，并致崇高的敬意,最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅评议和参与论文答辩的各位老师表示深深感谢。参考文献,新鲜空气通过灰尘花粉过滤器进入进风口，由鼓风机电动机送到蒸发器处，在蒸发器处暖空气通过热交换使车厢内温度下降雨量。全冷量工况下暖风小水箱的风门是关闭的，小水箱的风口是由冷暖调节开关通过拉索调整的。如果风口拉索松驰或脱落，该处风门关闭不严，则会发生出风口温度升高的现象。拆下冷暖调节开关面板检查，发现风门拉索位置正确，风门关闭良好，排除了暖风水箱造成故障的可能性。检查灰尘花粉过滤器是否脏堵。打开空调开关，进入内循环，这样来就切断了外界新鲜空气的通道，如果这时候制冷效果好，有明显的制冷现象，而在外循环时制冷量不够，则说明灰尘花粉过滤器脏堵，使鼓风机的空气量不多。如果使用内循环正常的话，则可以排除制冷系统的故障，该车使用内循环效果相差无几，从而排除了灰尘花粉过滤器处进气通道的故障可能性。鼓风机由档增至档时出风量有明显的变化，表明该处应该没问题。因此造成出风口温度高的原因可以确定在空调制冷系统中。该车空调系统的节流阀代替了定排量压缩机空调系统中的膨胀阀，它与压缩机将制冷剂回路分为高压和低压两部分。在节流阀之前的高压制冷剂温度高，在节流阀之后的低压制冷剂温度低。用手摸该车装有节流阀的空调管处，两端有明显的温度差别，节流阀进口端烫手，出口端冰凉，正常。如果制冷效果差的原因出在压缩机部分，则可能的原因有压缩机产生液击，内部击穿不制冷，比较明显的特征是系统中高低压比较接近。压缩机内压力调节阀损坏，使压缩机不能够产生排量。系统内太脏，导致压缩机脏缩，使之不能够产生排量。系统内的制冷剂缺少或者过多。测量该车的压缩机压力怠速，鼓风机在档时，低压端，高压端发动机转速为，鼓风机在档时，低压，高压端发动机转速为，鼓风机在档时，低压端，高压端。以上数据表明，系统高低压正常，不存在液击现象。因对压力调节阀的工作可靠性没有检查的手段，于是采用替换法进行试验。变排量压缩机的结构特点决定了系统的高低压力受排量室外大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。八案例分析先锋电子公司是家总部位于日本东京的年销售收入万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即削减库存库存风险的明细化降低生产销售计划的周期。为此，先锋点子公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化通过系统引入，预测销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程，基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力季节性因果要素需求变动要素等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异最低库存水平安全库存的确定，需求的预测等等。建立种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之。为了提高整个供应链的需求信息的致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术扫描技术系统和集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。建立利益的分配激励机制要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业供应商制造商分销商或批发商进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。发挥两种资源计划系统的作用为了发挥库存控制管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统和。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统,而在产品库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。建立快速响应系统快速响应系统是在年代末由美国服装行业发展起来的种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是种有效的管理策略，经历了三个发展阶段。第阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与数据交换系统提高业务自动化水平目前在欧美等西方国家，系统应用已到达第三阶段，通过联合计划预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的协会调查分析认为，实施快速响应系统后供应