培训来提升员工素质。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。

日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。

其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。

否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。

要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。

因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。

良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。

最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。

二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力，责任感，自我指导和自我控制等情形，这超过了他们现在所任工作的要求。

在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。

领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。

这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。

学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。

五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。

从以上这些发展趋势看，未来世管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。

建立公平的上岗竞争机制。

建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。

建立有效的人才开发流动机制。

逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。

进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。

同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起。

三工作设计与职业发展规划成为人力资源发展的永恒的动力在员工的需要向高层次发展时，工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。

在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。

管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。

在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面，积极鼓励引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。

在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。

致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。

在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。

吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样为人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。

在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。

我也要感谢我的母校铜陵学院，是她提供了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多彩，为我的人生留下精彩的笔。

另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我的毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我再次深表谢意。

学无止境，明天格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。

合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。

拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实。

加强学习纪竞锡市统计年鉴年，年，年，年，年，年无锡市政府物流办无锡市十五现代物流产业发展规划纲要罗来仪等现代物流知识问答对外经济贸易大学出版社年高艺林工商企业发展现代物流的策略选择与影响因素分析中国流通经济戴勇我国第三方物流产业环境驱动下的中小型物流企业合作联盟中国流通经济中国物流市场调查报告徐杰等物流中心选址的影响因素分析与案例物流技术江苏统计信息网无锡交通信息网通公路铁路航道运输网络，加快发展多式联运。

加强城市货运路网建设。

围绕无锡市城市建设和环境综合整治三年目标，加快城市路网建设，支持物流业发展。

拓宽主干道，疏解卡口，打通出入口，加密路网，完善路网结构，基本形成新建区与老城区相接城市路网与对外大交通相连环内方格环外放射的城市道路交通格局。

建设城市交通指挥中心，完善城市交通管理系统，提高城市交通管理设施科技含量，科学合理组织交通流。

在交通组织方案中，充分考虑物流中心及周边货运通道网络，在建设上优先规划和实施，在交通流量上科学调节和分配，增强城市对现代物流业发展的承载能力。

把江阴港建成无锡市通江达海的门户。

加快江阴港管理体制改革步伐，实施港口的统领导和集中管理，组建资产经营公司或股份公司，实行企业化运作。

科学制定港口发展整体规划，充分利用长江岸线资源，加大港口码头的建设力度。

通过完善各类代理制度，加强港口与其他各类口岸的衔接协调。

加大港口改造投入，重点建设集装箱码头。

充分利用长江铁路高速公路运河在江阴交汇的区位优势，促进港口与铁路公路协作，发展江铁陆联运，完善港口与内河集疏运系统，形成高效的港口综合运输体系，建立便捷的物流系统。

把无锡民航站建成高效快捷的物流空港。

年月日，新机场正式起飞，接下来要加快启动机场后期工作，尽快建成服务于无锡物流发展的航空港，完善功能，改善集疏条件。

鼓励各航空公司开辟无锡航线，鼓励航空货运企业在无锡设立分支机构，充分利用航空运输在物流业发展中高效快捷的优势，发展航空货运和航空快递，提高航空物流的比重，增强对内吸引能力和对外辐射能力，充分发挥无锡空港在苏锡常地区经济和社会发展中的重要作用。

构筑现代物流信息平台十五期间要充分利用我市通讯基础设施较好，社会信息化程度较高等有利条件，构筑现代物流信息平台，这对我市物流企业从传统物流转变成现代物流加快我市现代物流业的发展具有十分重要的意义。

无锡市建设物流信息平台的目标和策略构筑物流信息平台指在十五期末建成本地完善的物流信息基础设施和高效的物流营运信息化支撑体系，并运用信息技术对无锡现有的传统物流企业进行改造和整合，沟通各物流企业物流客户政府管理部门之间的联系，促进其协同管理及协同经营机制的建立，促进物流信息物流基础设施的共享，强化管理部门对物流企业物流市场等的宏观调控能力和规范化管理，从而达到提高物流企业的营运效率，降低我市社会物流成本的目标。

我市物流信息平台的建设将采取以下五点策略总体规划分步实施渐进完善的策略整合利用现有资源和开发应用先进技术并举的策略优先构筑共用信息平台，鼓励企业信息系统接培训来提升员工素质。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。

日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。

其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。

否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。

要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。

因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。

良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。

最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。

二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力，责任感，自我指导和自我控制等情形，这超过了他们现在所任工作的要求。

在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。

领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。

这种创新理念要求克服传统人事，将是我终身学习另天的开始。

学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。

五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。

从以上这些发展趋势看，未来世