本的建设与管理的个重要组成部分。

然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。

工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。

设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平，而设计产品质量的水平，直接影响定价的工程量。

不同的设计单位对同项目的设计是不同的。

同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同的设计院设计，施工图完成后，所要求的咨询单位成本做预算。

当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的，而不定是成本高，比设计成本低，良好的设计往往是成本低，我们都知道，每个人有不同的设计风格，不同层次的设计作品自然因此选择设计单位，是管制的第步。

通过招标选择设计单位，是个很好的方法，在招标文件中详细说明这方面的要求，成本控制目标等等。

作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。

所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。

工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。

性能的国家直接参与经济活动的管理。

规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。

随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。

但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。

般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。

企业是不实际的经济实体。

由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。

成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。

这意味着两个设计合约，将帮助设计方案的选择和竞争机会，以确保获选设计先进的技术，独特的新颖性，适应性，以及控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，该项目设计巧妙构思，当代降低工程成本上动脑筋，以提高设计质量，力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。

在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。

在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分化，以把握在任何时候项目的费用水平，以避免积压的工作，真正的工程造价。

施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及格现象。

不少工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，现场签证的严格管理，施工阶段的工程成本控制的关键。

工程量清单，严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。

工程量清单提供的措施清单，是为了完成建设项目，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活，安全等方面的非工程实体。

在这个阶段，因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况，有更好的机会。

监理工程师地址收集第手资料，逐项考核鉴定，析。

国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。

在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。

工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。

近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。

中国的传统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。

项目成本控制是难以实现长期目标。

其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。

控制工程成本，是合理的该项目达到质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计及建造阶段的项目，把项目审批出现在管制范围内，力争在各项建设工程合理使用人力，物力和财力资源，以取得良好的投资效益和社会效益。

项目成本控制和管理是个动态的过程。

动态的市场经济，使投资在确定与控制变得更为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中，它必须有个全面的焦点。

执行阶段的项目。

实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。

项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。

我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。

投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。

在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。

中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。

投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。

它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。

因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理，以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。

投资失控造成严重后果，严重改变签证程序，要采取建设，监理方工地代表共同签名的方式，以确保变更，签证的真实性，合法性，经济和避免欺诈的现象，由此产生的纠纷。

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更的谈判，代用材料，现场签证，以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改，应做次后发生变化的及时变化，计算的工作量和费用的情况发生了巨大变分的业主在设计阶段很少工程的成本控制，而他们认为成本的设计不会有太大的影响，这是不对的，相反的，设计阶段的工程造价控制是最重要的步。

关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成不作算理学中国人民大学出版社，从烟台东旭房地产开发有限公司商品房预售融资的实际情况看，存在种以未达到预售条件的预售来融资的情况，这种融资方式使用的相当多。

从法律上来讲，这种预售融资风险较大。

按照最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释第二条规定出卖人未取得商品房预售许可证明，与买受人订立的商品房预售合同，应当认定无效，但是在起诉前取得商品房预售许可证明的，可以认定有效。

对于这种卖图纸的预售行为，旦购房人要解除预售合同起诉，且起诉时开发商又未达到预售条件，开发商会面临退还房款的情况。

时下，正值国家房地产的调控的敏感时期，房屋价格下行通道已经打开，对未取得预售许可且开始预售的房产，会面临较大的合同解除风险，而使得开发商的融资目的不能实现。

另外烟台目前到处都在搞房地产，当地遍地开花的房地产与之形成激烈的竞争，而烟台由于区位优势不明显，绝大部分购房者都是烟台本地人，这样房地产商的竞争必然导致房价下降或预售房数量的减少，这将直接导致融资成本增加，同时融资的时间拉长，对开发商来说，不仅融资压力增加，利润空间缩减，进而导致负债经营的风险加大。

向民间借款融资的风险分析由于目前对房地产开发贷款的银根收紧，中小房地产公司很难从银行贷到款，因此，东旭房地产有限公司会向个人或其他单位借入定数额的资金，而这种借款般要支付很高的利息，通常是银行的倍。

虽然因借款带来的财务杠杆效应能有效提高权益资本收益率。

但如果公司房屋预售减少或销售价格大幅下降，及其他原因带来的经营困境时，由于固定额度的高利息负担，在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。

对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。

如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率或者企业整体的生产经营和财务状况恶化或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风。

四烟台东旭房地产开发有限公司负债经营存在问题的解决措施提高领导者及员工负债经营风险理念，树立风险意识管理人员应加强负债经营的财务风险管理烟台东旭房地产开发有限公司直处于高负债经营且目前还处于亏损状态，虽然预收账款在不断增加但公司存货也在不断增加，存在负债经营的风险。

公司应树立风险意识，建立有效的风险防范预警机制。

在市场经济体制下，企业是自主经营自负盈亏独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。

东旭房地产开发公司必须树立风险意识，科学预测烟台房地产市场及面临的竞争环境，并针对可能出现的风险，设计如何应对远期风险，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。

因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。

公司管理层应加强以财务风险的预测和预防，树立正确的风险观念，加强财务风险管理，进行风险预测和预防，利用定量预测和定性预测方法对经营各环节中客观存在的不利因素，对风险发生的原因和内容进行预本的建设与管理的个重要组成部分。

然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。

工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。

设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平，而设计产品质量的水平，直接影响定价的工程量。

不同的设计单位对同项目的设计是不同的。

同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同的设计院设计，施工图完成后，所要求的咨询单位成本做预算。

当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的，而不定是成本高，比设计成本低，良好的设计往往是成本低，我们都知道，每个人有不同的设计风格，不同层次的设计作品自然因此选择设计单位，是管制的第步。

通过招标选择设计单位，是个很好的方法，在招标文件中详细说明这方面的要求，成本控制目标等等。

作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。

所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。

工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。

性能的国家直接参与经济活动的管理。

规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。

随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。

但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。

般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。

企业是不实际的经济实体。

由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。

成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。

这意味着两个设计合约，将帮助设计方案的选择和竞争机会，以确保获选设计先进的技术，独特的新颖性，适应性，以及控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，该项目设计巧妙构思，当代降低工程成本上动脑筋，以提高设计质量，力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。

在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。

在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分化，以把握在任何时候项目的费用水平，以避免积压的工作，真正的工程造价。

施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及格现象。

不少工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，现场签证的严格管理，施工阶段的工程成本控制的关键。

工程量清单，严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。

工程量清单提供的措施清单，是为了完成建设项目，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活，安全等方面的非工程实体。

在这个阶段，因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况，有更好的机会。

监理工程师地址收集第手资料，逐项考核鉴定，