间的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。

真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。

职务激励个德才兼备会管理善用人能够开辟个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了千里马的积极性，作为名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才视而不见置之不理。

压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。

作为石油企业的领导，在人才的使用和管理上要从国企的大局出发，要有有胆识虎龙，无私辨良才的胆识，求才，用才，惜才，育才给人才以渊池，给人才以深山，使人才各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士广纳八方英才。

对于在实践检验中确属真金者，要不拘格，及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感的良性循环。

知识激励知识经济的社会，世界的日趋信息化数字化网络化。

知识更新速度的不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。

这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识，另方面也要不断地加强学习，树立终身学习的思想，变时地的学习，为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施，培育高层次人才队伍。

要树立培训是企业福利的观念，通过培训，使之永远成为技术发展的尖兵，前沿技术的窗口，才能永远保持人才知识的地位，才能真正为企业服务。

可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。

情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之，任何人都有渴求各种情绪的需求。

按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感好胜情感享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众满足各类人才日益增长的物质文化的需求。

我们应该看到，公司的发展前景是比较好的，在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入，团结人才引领人才共同为公司的生存发展出谋划策添砖加瓦织的结构及其关系企业控制职能的方式。

而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。

对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

小结随着宏观环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。

但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善。

人才是企业发展的根本，在中小企业的人才管理中，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才管理人才提高人才储备人才。

只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。

为企业创佳绩。

参考文献吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究，匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励湖北经济学院学报人文社会科学版，李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报，张继刚，西部中小企业的发展对策企业改革与管理，曲永义，山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社，刘仲康司岩，企业经营战略概论武汉大学出版社年李晓光，管理学原理中国财经经济出版社，年孔祥勇，管理心理学高等教育出版社年张仁侠，生产与作业管理中国财经经济出版社年。

廖为建，公共关系学高等教育出版社年刘熙瑞，现代管理学高等教育出版社年。

刘仲康，企业管理概论武汉大学出版社年。

徐子建，国际企业管理，中国财经经济出版社年论文编号论文作者论文成绩百分制。

要注重情感留人，真情动人情思聚人，才能聚人。

对于人才在事业上产生的挫折感情上波折家庭上的裂痕等各种疑难病症，要给予及时治疗和疏导，绕弯子，解扣子，搭梯子，指路子，以建立起正常良好健康的人际关系人我关系个人与群体的关系以营造出种相互信任相互关心相互体谅相互支持互敬互爱团结融洽的同志氛围朋友氛围家庭氛围以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。

各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作学习和生活中存在的困难，及时想办法帮助他们克服和解决。

我们还要重视与人才的了解和沟通，对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬宣传对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心，帮助他们改正和克服。

鼓励职工特别是优秀人才积极参政议政，为公司的生存发展出谋划策，真心采纳他们提出的好建议和意见。

每年召开至二次技术人员座谈会，倾听他们的意见，尊重他们的意见，并为他们的工作排忧解难。

只有这样，才能让每个人意识到自己是被关心被理解被尊重被重用的，在这样的环境中工作，才会有前途，才能实现自己的远大抱负和人生价值。

才能让他们留下来与企业与事业融为体，为公司的生存发展尽心尽力。

目标激励真正的人才是学术上的尖子，不定是生活策划的专家。

人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。

因此，管理上要经常协助人才作好目标制定工作。

这就是目标激励，即是确定适当的目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动人才的积极性的目的。

目标作为种诱引，具有引发导向和激励的作用。

个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。

荣誉激励从人的动机看，人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要。

对于些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

运用企业文化我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。

其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

企业文化是定社会文化背景下的企业，在定时内逐经常注意防止水温过低。

当天气很冷，汽车停放过夜时，车辆头部应避免逆风，使发动机处于背风处，有条件的可将车停在车库内，这样做，早晨发动机易于起动。

发动机罩和散热器前加装保温套。

在散热器前放置硬纸板或在货车前部缝隙处贴上封密胶带等，都能有效地防止发动机温度过低。

在冬季为防止蓄电池电解液结冰和容量下降而影响发动机起动，当蓄电池放电超过时，即应进行补充充电。

在严寒地区如车辆夜间露天停放时，可将蓄电池拆下来放在室内保温，第二天装车使用有利于起动发动机。

保持节温器工作正常节温器的作用是自动控制发动机正常水温，在低温起动时，能使发动机迅速升温，以减轻气缸磨损。

试验证明，如将节温器拆掉，则发动机起动升温时间要延长倍，气缸磨损增大倍。

因此，那种任意拆掉节温器的作法是不正确的。

使用中节温器容易损坏，损坏后节温器阀门就会长期开放，失去控制作用，故应定期检查。

以桑塔纳轿车为例，将节温器放在盛有热水的器皿中加温，发动机节温器在水温时开始开启，完全开启，全开时阀门升程不少于。

检查其他车辆节温器也可参考这组数据。

柴油汽车要正确使用柴油柴油车使用柴油应符合季节要求，应根据最低气温来选用不同牌号的轻柴油。

般要求柴油的凝点应低于当地季节最低气温。

正确选用柴油牌号，可以避免在低温下析出结晶而造成油路堵塞，发动机不能起动。

为保证发动机燃料在低温下正常供油，柴油的凝点应比使用时的最低气温低，风险率为。

我国轻柴油按质量分为优级品级器和合格品三个等级，每个等级的轻柴油按凝点分为和等六种牌号。

当柴油中含有水份时，不仅会使金属锈蚀，冬季使用时，还会因结成冰粒堵塞滤清器，影响发动机供油。

因此，在使用中必须注意防止混入水分。

不同牌号柴油可掺兑使用，如当月最低气温为，不宜使用号轻柴油，但可将号轻柴油与低凝点轻柴油号以下按定比例掺兑。

不能掺入汽油，柴油中若有汽油存在，发火性能会显著变差，导致不易起动，甚至无法起动。

使用长效防腐防冻液现代汽车发动机广泛使用封闭式冷却系，般都使用加入防腐添加剂的防冻液，它比普通自来水对冷却系金属的腐蚀性要小很多，并有利于提高散热性能。

封闭式冷却系，可保证发动机长时间不加冷却液，在使用中必须保证密封才能收到效果。

膨胀水箱内冷却液不能注满，加注即可。

使用年后放出过滤，调整成分和冰点后继续使用。

如果冷却系加注的是自来水，冬季如车辆露天停放，应在晚上将散热器和气缸体内的水放净，防止冻坏散热器和发动机。

冷却水受到严重撞击而引起损伤，当汽车行驶定里程后，要按照厂家的规定进行轮胎的前后置换，使轮胎均匀磨损，增加汽车的使用经济性。

轮毂轴承的松紧度要适中，可以在车辆正常维护保养的同时进行检查和调整，以保证车辆可靠滑行。

另外，定期测量轮胎的气压，该数值在随车指南上有明确的规定，同时还要根据气候温度的不同有所调整，避免爆胎事件的发生，引起严重的事故。

最重要的是。

当操纵方向盘感觉异样时，就需要对车辆进行四轮定位检查了，通过四轮定位仪调整主销后倾角和内倾角前轮外倾角和前轮前束，提高车辆运行稳定性和可控性间的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。

真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。

职务激励个德才兼备会管理善用人能够开辟个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了千里马的积极性，作为名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才视而不见置之不理。

压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。

作为石油企业的领导，在人才的使用和管理上要从国企的大局出发，要有有胆识虎龙，无私辨良才的胆识，求才，用才，惜才，育才给人才以渊池，给人才以深山，使人才各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士广纳八方英才。

对于在实践检验中确属真金者，要不拘格，及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感的良性循环。

知识激励知识经济的社会，世界的日趋信息化数字化网络化。

知识更新速度的不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。

这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识，另方面也要不断地加强学习，树立终身学习的思想，变时地的学习，为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施，培育高层次人才队伍。

要树立培训是企业福利的观念，通过培训，使之永远成为技术发展的尖兵，前沿技术的窗口，才能永远保持人才知识的地位，才能真正为企业服务。

可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。

情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之，任何人都有渴求各种情绪的需求。

按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感好胜情感享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众满足各类人才日益增长的物质文化的需求。

我们应该看到，公司的发展前景是比较好的，在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入，团结人才引领人才共同为公司的生存发展出谋划策添砖加瓦织的结构及其关系企业控制职能的方式。

而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。

对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

小结随着宏观环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。

但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善。

人才是企业发展的根本，在中小企业的人才管理中，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精