法技术经济与管理研究长青，吉格迪，李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测，卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社，燕永贞，白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社，美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社，毕星，瞿丽项目管理复旦大学出版社，胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。

因此，单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差，甚至产生与实际相悖的结论，使挣值法对项目的成本进度监控失败。

如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本，而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本，只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多，与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效，而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。

第二挣值法评价方法在计算中，没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径。

这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。

因为在挣值法中，是用货币量来表示项目的进展，掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。

如果非关键路径上的工作包进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的工作包没有及时完成，则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟，依此做出的判断可能就是的。

因为对于个工程项目来说，只有关键路径上的工作包顺利完工，即实现其上的挣值，项目才能按计划完成。

第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。

很多项目管理人员进行成本和进度的控制，往往只在时，检查和分析的时间安排间隔过长。

其实，成本和进度控制是个长期的动态的过程。

实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。

挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。

因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。

第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。

挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。

第三注重成本和进度的同时，还要注意工程建设项目的质量。

成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的，如果忽略质量目标，只是追求进度和成本的绩效良好，工程建设项目的控制目标样不能达到。

第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。

找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差，都应该找出合理的解释，为未来的趋势提供预测的参考依据。

第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。

结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控，在实践应用中证明是成功的。

它使项目管理工作目标清晰过程抗震设防烈度七度。

该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。

项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。

在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。

下面以地基工程的计算为例。

根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为，成本绩效好，成本绩效好，进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月，虽然项目节省了成本，但是项目无法在规定的时间内完成，因此，需要格外引起项目经理的重视，在保证工程质量和成本的条件下，采取措施加快工程进度。

挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析，不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构，设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。

挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法，工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法，对加强项目管理，提高经济效益，必然会有所裨益。

在项目实践中，应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来，重点针对关键路径上的活动来进行挣值分析。

谢辞在这将论文文稿装订成册的时候，首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。

正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。

在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。

开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。

她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。

然后，我要感谢给我们授课的老师，从他们那里我学到了专业知识更重要的是还学到如何为人处世以及对待工作的态度。

感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。

同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。

最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。

参考文献昆廷弗莱明，张斌等译整治项目管理北京电子工业出版社张静采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理煤炭工程唐新林挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究公路与汽运王虎，陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展，盛新江浅论带关键路径的挣值法评价方控制未来的发展为代价。

六完善企业高层管理人员的激励与约束机制的建议实行所有权与经营权分离企业作为独立的法人单位，具有经营管理权。

国家所有权通过持有股份和派代表参与董事会和监事会，负责高层管理人员的招聘激励和监督，通过建立公司规章制度聘用合同考核指标来激励和约束高层管理者，还可通过中介组织对高层管理者进行管理审计和财务审计，还可以强化职代会的民主监督作用。

这样，通过外部监督机制和内部监督机制来保护企业所于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并不得继续担任或易地担任领导职务。

通过加强高层管理人员任期经济责任审计和离任审计，可以避免高层管理人员人为地不负责任地作出投资的经济担保和贷款，对自己的决策行为负责任，为国有企业负责任，也可以避免在职过度消费和岁经济犯罪现象。

七建立在职消费预算制度企业应根据其经营活动情况，确定高层管理者在职消费的标准，严格控制开支项目。

在提高高层管理者名义报酬的前提下，取消各种隐性收人，增加报酬的透明度。

通过建立完善的内部控制制度和发挥董事会监事会和职代会的监督作用，严格财经纪律，健全财务制度，对各项经营管理费用进行总额控制，纳人企业预算。

根据每年年度计划的经营目标，确定经营者各项职务消费标准，确定其报销额度。

结论企业高层管理人员的激励和约束机制还有多种形式，每个企业应根据其特点采用适当的形式。

激励的目的是为了调动经理人员的积极性，约束是为了使经理人员不偏离企业的目标和出现重大失误。

因此，首先是选聘优秀的经理人员，然后创造良好的外部环境和内部环境让其充分发挥作用，从而提高企业的管理效率和经营业绩。

致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在论文指导老师和同学的帮助下度过了。

尤其要强烈感谢我的论文指导老师对我无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进。

另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。

在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢，感谢这篇论文所涉及到的各位学者。

本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。

由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正，参考文献陈清泰，吴敬琏股票期权激励制度法规政策研究报告中国财政经济出版社，陈志广高级管理人员报酬的实证研究当代经济科学，谌新民，刘善敏上市公司经营者报酬结构性差异的实证研究经济研究，程国平经营者激励经营管理出版社，付强，吴娓限制性股票奖励激励性股票期权与企业薪酬制度的选择财会月刊，郭福春股权激动机制的理论基础及效应介析齐齐哈尔大学学报，国资委国有控股上市公司境内实施股权激励试行办法，黄湛冰，万迪日方期权和限制性股票的行为因素比较分析预测，隽娟管理层持股与经营绩效的实证研究来自深市的经验证据市场论坛，李广林，周来振国有企业产权的改造与激励南海出版公司，李曜股权激励与公司治理案例分析与方案设法技术经济与管理研究长青，吉格迪，李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测，卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社，燕永贞，白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社，美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社，毕星，瞿丽项目管理复旦大学出版社，胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。

因此，单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差，甚至产生与实际相悖的结论，使挣值法对项目的成本进度监控失败。

如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本，而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本，只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多，与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效，而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。

第二挣值法评价方法在计算中，没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径。

这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。

因为在挣值法中，是用货币量来表示项目的进展，掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。

如果非关键路径上的工作包进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的工作包没有及时完成，则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟，依此做出的判断可能就是的。

因为对于个工程项目来说，只有关键路径上的工作包顺利完工，即实现其上的挣值，项目才能按计划完成。

第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。

很多项目管理人员进行成本和进度的控制，往往只在时，检查和分析的时间安排间隔过长。

其实，成本和进度控制是个长期的动态的过程。

实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。

挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。

因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。

第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。

挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。

第三注重成本和进度的同时，还要注意工程建设项目的质量。

成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的，如果忽略质量目标，只是追求进度和成本的绩效良好，工程建设项目的控制目标样不能达到。

第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。

找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差，都应该找出合理的解释，为未来的趋势提供预测的参考依据。

第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。

结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控，在实践应用中证明是成功的。

它使项目管理工作目标清晰过程