年视财务状况另行变动。收益表单位万元第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本管理费用财务费用销售费用二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税四净利润现金流量表单位万元项目股利偿付利息所支付现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额现金及现金等价物余额资产负债表年报单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年负债及权益第年第二年第三年第四年第五年流动资产流动负债货币资金应付帐款应收帐款短期借款减坏帐准备负债合计应收帐款净额存货流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧所有者权益固定资产净实收资本值无形资产盈余公积减累计摊销未分配利润无形资产净值所有者权益合计资产合计负债及权益合计九风险与控制可能存在风险潜在竞争者进入。管理及决策上失误行业宏观经济环境变化银行借款风险现存竞争者竞争策略改变，应付策略不确定性。解决措施提高服务质量，降低营业成本，加强自身原有优势。建立科学合理组织结构，完善管理层决策程序，选聘高素质管理者，打造个学习型组织。建立及时有效信息反馈渠道，随时了解市场动态，提高决策灵活性。十风险资本退出风险资金退出成功与否关键取决于公司业绩和发展前景。退出方式风险投资退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。其它国家实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作成功风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了两种可能方案股市场上市在适当时候，公司可以和产业方向相近公司进行资产重组，达到在国内股市场上市条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。国内二板市场上市可能性较小就目前资本市场现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。另外，随着公司规模扩大，若被有实力和管理经验大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司发展。此外，通过协议方式，风险投资方转让部分股权也是种可操作性较强退出方案。退出时间如果在二板市场上市，最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票时间份额有严格规定。其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资收益现值高于公服务质量标准，保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好社会公众形象。建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传，利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。利用节假日，进行优惠打折促销活动。定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。发放优惠券及相关赠品。六管理体系公司性质有限责任公司。组织形式公司初期采取直线职能制组织结构。组织结构简图如下总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会各部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门间关系。总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务，安排总经理各项日程以及任务员工建议会议通知等上达下传。财务经理负责公司资金筹集使用和分配。各项日常会计工作与税收申报缴纳等事项。及时准确地提供公司每个季度年度会计报表并规划下年财务工作。运营部经理负责公司各个分店经营和具体管理，新市场开拓和公司形象宣传策划与实施。人事部经理负责公司人才选拔和招聘，培训及绩效考核以及公司员工薪酬和福利管理，进行人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。客户服务部对内负责公司各环节服务质量监督检查和控制对外负责为客户提供服务咨询和解决投诉问题。店面人员配置连锁店标准人店，其中名店长，负责店面全部经营。完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业领头羊。中期年开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立辐射全区连锁网络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到左右，居于区内该行业主导地位。市场拓展步骤华南市场广西市场南宁市场长期年公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成华南乃至全国有影响力目录执行总结项目背景市场分析公司战略市场营销管理体系投资分析财务分析风险与控制风险资本退出附录市场调研分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,婴幼儿游泳好处相关服务照片执行总结公司宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司是个提议中公司，专门为婴幼儿供婴幼儿游泳沐浴抚触理发称体重照相早期智力开发妇婴营养健康咨询及相关妇婴产品销售等优质专业服务。公司以为人类培育二十世纪健康聪明宝宝为使命，努力为消费者提供方便快捷与安全卫生站式综合性服务。我国妇婴服务行业约有亿人民币市场容量，公司成立初期提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发称体重照相早期智力开发妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅速渗透和扩张。公司制订了套合理完整发展战略，初期以开拓市场为主要目标，布局各城市网点连锁店中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化可持续发展道路，涉足幼儿园教育，月嫂服务，妇婴用品，婴幼儿早期智力开发及妇幼健康咨询等领域，形成多元化经营集团公司。市场妇婴保健服务业属新兴行业，行业竞争者较少，竞争环境宽松。而市场需求旺盛，且呈迅速发展趋势，市场需求约有亿人民币。公司拟初步在南宁开设三家店面，以连锁经营模式和区域代理相结合，充分开发市场。再以南宁为中心向整个广西乃至华南地区辐射，建立张连锁大网。以统服务质量标准和品牌为战略，进军全国市场。把全国市场划分为华南，华北，西南，东北四大片区，成立片区分公司，统管理。投资与财务公司成立初期需资金万元人民币，其中风险投资万，创业团队筹资万，设备入股万。公司注册资本万，股本结构与规模暂定为风险投资万，创业团队万，设备入股万另向金融机构短期借款万作为流动资金。公司第二年盈利万，以后每年以左右速度增长，预计投资回收期为两年零五个月。风险投资最好在第年退出，采取收购方式比较适合本公司。组织与人力资源公司性质为有限责任公司，初期采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设运营经理人事经理财务经理客户服务经理。总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业韦菊任财务经理，管理经验丰富罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。二项目背景婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年历史和经验。在中国，婴幼儿游泳原来只是些市妇幼医院产后延伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业化服务项目。市场需求也在不断增加，有巨大市场发展前景。服务简介为岁婴幼儿提供专业游泳沐浴服务，并提供理发称体重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。三市场分析行业及竞争状况分析婴幼儿保健服务业是新兴行业，发展情景广阔，原来只有些市妇幼医院产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状需求。行业竞争者少，行业服务标准不统，有游泳馆服务项目少，服务质量较差。市妇幼医院服务专业但收费较高，需求受到影响。总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场大好时机。市场需求及容量状况市场需求强烈生活质量显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助服务项目。有关调查显示，随着人们生活水平逐步提高和社会进步，独生子女家庭逐渐增加，父母越来越注重孩子健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多付出，让自己孩子健康聪明成长。早教观念普及科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统发育最快各种潜能开发最为关键时期，是早期教育好时机。随着社会进步，早教意识已渐渐在每个父母心中扎根。巨大市场空间据中华人民共和国国家人口和计划生育委员会和国家统计局相关数据显示年全年出生人口万人，出生率为‟年年末，全年出生人口万人，出生率为‟，有巨大市场发展空间。见下图表单位万人年中国出生人口数年份注据国家统计局权威资料预测，年到年之间，中国人口增长将保持在每年万至万水平。据波士顿咨询公司调查显示，目前中国儿童岁用品及服务市场规模大约为亿元，并且有望保持年均增长率，年该市场规模将达到亿元。南宁市年新生人口数量单位人产品及服务优势公司提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发身高体重测量照相早期智力开发妇婴健康咨询及相关婴幼儿产品销售等特色优质专业服务，让顾客享受方便快捷与安全卫生站式服务。四公司战略财市妇幼医院等综合上述分析，我们发现宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司项目创业方案是可行。附录二婴幼儿游泳科学意义神经系统婴儿游泳，能有效促进婴儿大脑和神经系统发育，激发婴儿潜能为提高儿童智商情商打下良好基础。消化系统新生儿游泳，能够促使胎便早排出，生理性黄疸早消退，营养早吸收，生理性体重下降早恢复。婴儿游泳，运动量大，婴儿体力消耗大，宝宝营养摄入增加，胃肠蠕动增加，宝宝体重增加优于同龄婴儿。呼吸系统婴儿游泳