效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。而在并购中，不难发现，很多起大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。中国化工集团的三次跨国并购案例分析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位,年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社,年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社,年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合,还在于资本劳动力的整合,技术生产力的整合。很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。很多企业跨国并购后都只着眼于短期差距与创新南方金融致谢首先，我将诚挚地感谢我的导师李凤升老师，在过去几个月的论文构思和写作过程中给予了我大量的悉心指导和无私帮助，从论文选题篇章结构到各章的具体内容都进行了严格而细致的审阅和修改，使我受益匪浅。因此，本人谨在此对李老师表示深深的感激。我还要感谢四年来教育指导帮助过我的各位老师，因为你们而使我的大学生活富有新意，并且改变了我的思想观念。在此，对你们表示衷心的感谢。最后我要感谢的是我的同窗大学同学们，从你们的身上，我学到了不少宝贵的东西。在此，对你们同样表示衷心的感谢。由于时间仓促，经验不够，论文中定有不足之处，恳请老师不吝赐教，对我进行批评和指导。竞争者等公众群体，与它们维系良好的公共关系，对于保险公司的长期稳定发展意义重大。公司应通过有计划的安排设计各种影响大效果好的公共关系活动，加强企业形象推广。具体如下方面，挖掘公司内的新闻由头，频繁在各大媒体上报道公司新闻。这实质是种软广告的形式，由于这种形式渗透力强，易于诉求对象接受，是常用的种公关策略。公司可以挖掘企业庆典先进人物事迹企业管理经验等多方面的由头，与媒体记者建立良好的关系，及时报道这些新闻，长期强化公司在客户中的良好形象。另方面，结合社会关注焦点，组织有新闻效应的公关活动。针对社会发生的焦点问题，尤其是与财产安全有关的事件，公司要有意识地组织公关活动。例如当发生了空难水灾火灾大型交通事故等，公司可以抚恤赞助慰问发布新闻等形式展现公司关爱社会保卫人民财产的形象。尤其是当这些财产或人身没有参加保险，公司更应该给予扶助，并制造新闻效应，扩大公司的美誉度和知名度。加强新产品的宣传和政策支持新险种面世后，要想获得市场的广泛认可，迅速占领市场，继而取得良好的经济效益和社会效益，除了产品本身要拥有较好的质量以外，还必须在新产品的宣传推广上加大力度。要象重视产品开发样重视新产品的包装和宣传工作。通过多种渠道多形式的立体宣传，使新的保险产品逐渐为广大保户所熟悉，并慢慢的为他们所接受。要加大对新险种推广的政策扶持，在展业费用等方面给以适当倾斜。争取做到通过大众深入浅出的介绍保险知识和开发的新产品，以及它们对人们生活的影响，让消费者不仅知其然，而知其所以然，增强人们对保险新产品的认同感，只有这样才能使开发的保险产品具有生命力，真正的产生经济效益。在产品开发后，要采取有效的促销手段，力求取得最大的市场成效，提高产品整体推广体系，提高新产品推广的整体声势和效益。服务质量战略服务质量战略是指服务质量竞争力的提升，树立以客户为中心的服务观念。提高服务质量要通过售前服务售中服务和售后服务三个环节来展开。售前服务实施产品的多样化策略。方面可根据我国国情，有选择地引进西方保险业中成熟的保险产品，如按揭住房保险，分红人寿保险及投资连结保险等。另方面，保险公司要在考虑消费者需求和金融监管环境下，开发有自己特色的保险产品。开发多功能的保险产品是保险产品创新的趋势。售中服务主要指在产品保单的现场销售过程中所进行的联系客户了解效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。而在并购中，不难发现，很多起大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。中国化工集团的三次跨国并购案例分析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国的