的内涵。

在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素，而且还要考虑这些因素的协调问题，这就使得整个体系变得异常复杂。

同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉，面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。

企业之间缺乏信任。

企业在决策时总是从自身利益最大化出发，而非整个供应链或社会效益最大化原则。

企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。

实施绿色供应链的技术和知识欠缺。

虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。

环境标准与税费制度仍不完备。

各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。

企业文化企业的核心价值观不同。

企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。

正所谓道不同不相与谋。

如果双方没有互相理解的文化理念，则很难合作，即使合作，也会因管理成本过高而失败。

绿色供应链的运作分析前面分析了绿色供应链构建时应考虑的相关因素，下面探讨绿色供应链是如何运作的。

这里以绿色供应链管理信息系统为核心，它通过与各地的供应链制造商分销商零售商和物流商相连接，互换信息。

而供应商制造商又各自组建自己内部的管理信息系统即内部。

零售商组建内部与用户相联系。

其它供应商制造商分销商物流商等与零售商同样道理。

又通过与环境管理系统知识管理系统人力资源管理系统财务管理系统质量管理系统连接在起。

而决策支持系统通过反馈的信息，同时考虑社会系统的些因素，并听取专家的建议后决定是否流程重组或改进，把视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。

而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。

障碍因素包括五个方面实施绿色供应链会带来财务负效应。

绿色供应的监督与评估包括评价体系的构建和评价方法的确定。

是过程和实践的集合，它能使组织减少对环境的影响增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境的脚印其活动产品和服务等对环境的影响。

不仅有助于组织注意其法律法规上的责任，而且能够提供寻求比如像能源效率资源保护等环境方面的工具。

是规范的管理系统，对供应链内部的管理组织和环境绩效的改善负责，其体现在以下几个方面创建环境策略建立适当的目的和目标帮助设计和实施针对这些目标的计划监视和评估这些计划的效果监视和评估公司内部般环境管理活动的效果。

知识管理系统是关于绿色供应链的所有相关知识的收集与管理，以及知识产权的界定。

主要包括供应和采购知识设计和产品知识生产运作和物流知识渠道管理和分类知识品牌和客户知识。

人力资源管理系统可以对整个绿色供应链的人力进行调配，使最终的结果传递给。

整个绿色供应链就这样运行管理。

社会系统是由绿色供应链运营的社会因素构成，具体包括政府或者国际性组织对供应链成员的规制整个社会的文化价值观与伦理道德等因素。

绿色供应链要想稳定运行是离不开社会系统的。

环境管理系统是区别于非绿色供应链的显著特征，主要职责是产品和工艺的绿色性指标的建立以及整个流纪后适应全球竞争的种有效途径。

绿色供应链绿色供应链的概述绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在年提出的，当时提出这物价王千红封媛螈，我国出口商品价格竞争能力研究基于汇率弹性增大背景的分析。

价格理论与实践陈金良，德庆现代农业发展模式与协调机制研究南方农村，袁雪峰，供应链机制的特点与构成。

知识经济张晓霞，中西部农村零售业态创新研究管理现代化在密歇根州立大学制造研究协会进行项环境负责制造研究，于年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为个重要的研究内容。

年，等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素，以及绿色采购在减低废物中的作用。

年，将些环境因素引入供应链模型，提出了更广泛的供应链设计方式。

则研究了供应链实际运作过程中如何保持生态平衡。

年，但斌等综合考虑了绿色供应链的目标环境保护与资源优化利用对象供应商生产商销售商用户技术基础绿色制造供应链管理和内容决策技术运作与管理制造过程集成技术再造工程的基础上构建了个绿色供应链的体系结构。

年，武春友等人认为绿色供应链构建时要考虑公众法律及环境标准的压力。

年，郑迎飞等谈到绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。

年，汪应洛等人也提出社会系统包括规制文化伦理等对绿色供应链管理有定影响。

绿色供应链的体系构建绿色供应链的体系构建残缺不齐。

绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。

这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。

而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。

这是我们把影响因素分为两大类驱动因素和障碍因素。

驱动因素包括四个方面增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。

企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。

在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。

增加客户价值。

绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。

提升企业绿色形象。

实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠重视社会责任的信息，赢得顾客青睐。

可设立绿色技术贸易壁垒。

世界上很多国家尤其是发达国家都重用使得整个供应链人的效率得到最好的发挥。

财务管理系统和质量管理系统分别对供应链的财务状况和产品质量进行监督。

决策支持系统是整个供应链的最高决策机构，下设四个小的数据库，分别是数据库模型库知识库和方法库。

其中知识库不同于知识管理系统，它主要是关于供应链的业务流程知识客户关系知识和战略联盟知识的存储以备决策支持系统的调用。

结论绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻个概生产件分钟。

产品的精度高，表面粗糙度低，可直接生产出产品零件。

具有良好的社会效益，精密成形技术，降低了加热温度和加热次 数，降低了能耗减少了锻造车间的噪音，净化和改善了劳动次数和切削量，节约能源。

降低齿轮生产成本 以上，提高模具寿命，具有明显的经济效益。

生产率高 下料加热温冷精密成形形变热处理条龙生产， 便于组织连续化生产，力学性能成形的零件保持了流线的完整，细化了组织，可提高齿轮强韧性 左右，疲劳寿命提高倍。

节能省材，减少环境污染，降低生产成本 材料利用率由提高到以上降低加热温度和时间，减 少加热密 塑性成形直接生产高质量的齿轮的种先进制造技术，该项技术可 靠可直接用于批量生产。

该齿轮生产新技术与传统技术工艺的对比如图。

齿轮精密塑性成形具有以下优点 提高产品的力密 塑性成形直接生产高质量的齿轮的种先进制造技术，该项技术可 靠可直接用于批量生产。

该齿轮生产新技术与传统技术工艺的对比如图。

齿轮精密塑性成形具有以下优点 提高产品的力学性能成形的零件保持了流线的完整，细化了组织，可提高齿轮强韧性 左右，疲劳寿命提高倍。

节能省材，减少环境污染，降低生产成本 材料利用率由提高到以上降低加热温度和时间，减 少加热次数和切削量，节约能源。

降低齿轮生产成本 以上，提高模具寿命，具有明显的经济效益。

度机械的材料均符合国家有关的质量标准，并有生产许可证和出厂合格证。

在进货时，将上述证件报监理工程师检查。

监理工程师可根据需要随即检查，如需试验，施工方积极配合，对不合格材料设备在小时内搬运出现场。

加强技术管理工作，认真做好图纸学习自审会审设计交底和施工技术交底工作，推行三不准制度，即没有技术交底不准施工，没有检查部门签证不准报工作量，没有隐蔽记录，不准进行下道工序。

加强原材料检验检测计量工作。

化验室跟踪服务，对钢材水泥分批量抽样检查复验，严格把好混凝土配合比的计量关。

开展技术培训和练兵，提高工人的技术素质和操作能力。

按工种工序结合工程施工进行技术培训，分批组织老工人学习图纸，掌握施工操作要点和质量要求。

推行全面质量管理，认真开展小组活动，在工程施工中，建立模板钢筋和预埋件安装小组，施工中不断分析出现的问题，总结经验，提高质量水平。

成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员检查人员各专业密切配合，共同把好质量关。

四通病防治措施抹灰空鼓裂缝抹灰原材料国国民经济的高速发展，马铃薯淀粉在各行业的 广泛应用，其应用需求不断家薯业淀粉对我国市场低价倾 销，薯粉企业也未得到长足发展。

农民对马铃薯种植的极积 性也未得到提高。

部分小面积种植做为菜薯供应市场，由于 菜薯的市场储存运输等原因，马铃薯在昭苏始终未能大 面植经 验，其种植的马铃薯皮薄个大淀粉含量高产量高，特 别是抵御冰雹灾害的能力强。

几乎不受冰雹灾害的影响。

由 于缺少龙头企业的拉动及产业示范化的推广和马铃薯作业 的内涵。

在设计绿色供应链时不仅要考虑更多的因素，而且还要考虑这些因素的协调问题，这就使得整个体系变得异常复杂。

同时也使得绿色供应链管理也难上加难参考文献宋伯慧中国物流与采购年期孟宪涛太原大学学报年期王能民，孙林岩，汪应洛，绿色制造模式下的供应商选择朱桂平李怀政物流企业分销网络战略管理中国无忧论文网物资出版社李放刘扬，中国先进制造企业模块化运作与价值网络的构建管理现代化郭佳陈功玉，面向订单生产对企业资源规划的链虽能提高资源的利用效率，在定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。

企业之间缺乏信任。

企业在决策时总是从自身利益最大化出发，而非整个供应链或社会效益最大化原则。

企业希望自己的上下游企业实施更多的绿色工艺，这样就可为自己的产品达到绿色标准而花费最小的成本。

实施绿色供应链的技术和知识欠缺。

虽然绿色供应链在理论上可以建立，但相应的绿色产品的开发和废物的处理技术和手段有待建立和提高。

环境标准与税费制度仍不完备。

各个国家环境标准不同，尤其是我国环境制度不健全，执法监督不利。

企业文化企业的核心价值观不同。

企业文化是影响供应链企业间合作关系的首要因素。

正所谓道不同不相与谋。

如果双方没有互相理解的文化理念，则很难合作，即使合作，也会因管理成本过高而失败。

绿色供应链的运作分析前面分析了绿色供应链构建时应考虑的相关因素，下面探讨绿色供应链是如何运作的。

这里以绿色供应链管理信息系统为核心，它通过与各地的供应链制造商分销商零售商和物流商相连接，互换信息。

而供应商制造商又各自组建自己内部的管理信息系统即内部。

零售商组建内部与用户相联系。

其它供应商制造商分销商物流商等与零售商同样道理。

又通过与环境管理系统知识管理系统人力资源管理系统财务管理系统质量管理系统连接在起。

而决策支持系统通过反馈的信息，同时考虑社会系统的些因素，并听取专家的建议后决定是否流程重组或改进，把视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。

而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。

障碍因素包括五个方面实施绿色供应链会带来财务负效应。

绿色供应的监督与评估包括评价体系的构建和评价方法的确定。

是过程和实践的集合，它能使组织减少对环境的影响增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境的脚印其活动产品和服务等对环境的影响。

不仅有助于组织注意其法律法规上的责任，而且能够提供寻求比如像能源效率资源保护等环境方面的工具。

是规范的管理系统，对供应链内部的管理组织和环境绩效的改善负责，其体现在以下几个方面创建环境策略建立适当的目的和目标帮助设计和实施针对这些目标的计划监视和评估这些计划的效果监视和评估公司内部般环境管理活动的效果。

知识管理系统是关于绿色供应链的所有相关知识的收集与管理，以及知识产权的界定。

主要包括供应和采购知识设计和产品知识生产运作和物流知识渠道管理和分类知识品牌和客户知识。

人力资源管理系统可以对整个绿色供应链的人力进行调配，使