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【完稿】CA1340杠杆加工工艺及钻M4螺孔加工夹具设计【最终稿】

砼柱子梁板结构的模板钢筋的隐检砼结构安装及现浇板带阳台挑梁卫生间现浇板屋面板及瓦屋面天沟楼梯板模板钢筋及砼施工。项目副经理项目工程师施工员资料员装修及门窗墙面基层隐检楼地面基层隐检内墙抹灰外墙抹灰水泥砂浆楼地面面砖贴面油漆涂料门窗框安装及门窗扇安装楼梯粉刷及地砖扶手卫生间及阳台楼地面墙面装修外墙涂料和面砖阳台拦板项目副经理项目工程师施工员资料员防水工程卫生间楼地面基层隐检屋面保温层找坡层隐检卫生间和屋面防水天沟防水水落斗阳台排水屋面木柃条防腐屋面木基层隐验试水检验项目副经理项目工程师施工员资料员建筑节能外墙聚苯板保温层屋面板聚苯板保温层楼板聚苯板保温层，锚栓镀锌网处理。项目工程师施工员资料员给排水室外管道测量排水管安装楼面和墙面管线预埋消防管给水排水管通水试验卫生间洁具安装项目副经理项目工程师施工员资料员以上隐蔽工程检查验收时应与监理起进行。项目经理对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，建立样板制。施工过程实行自检互检和交接检。隐.机械安全防护施工人员安全防护安全检查和汇报重点安全防护模板的安装拆除吊运及堆放必须按照建筑施工安全检查标准中有关安全条款执行。首层外脚手架平支道水平安全网，临街过道处搭设防护棚，关设置警戒标志。楼梯的防护栏应随层安装。塔吊物料提升机要由专业队伍组织安装，以及以后的拆除，物料提升机安装后没有经过验收合格，不得投入使用。塔吊物料提升机安装及拆除使用和验收都要由专业队及专业部门进行。物料提升机缆风绳应齐全牢固，钢丝绳尽端卡扣不少于个。靠建筑物例要层层与建筑物拉顶牢固。物料提升机四周要设好安全围护，底部入口要有防护棚，上部卸料平台也要设置防护栏杆及安全门。电焊机上应有防雨罩，下有防潮垫，电源接头设防护装置。所有振捣器打夯机电锤等手持电动工具，其电闸箱要安装灵敏有效的漏电保护装置。所有电气焊工信号工架子工暂设电工，必须持有上级单位考试的合格证方能操作。.确保文明施工的技术组织措施文明施工目标文明施工是个建筑施工企业面貌的最直接反映。本工程文明施工目标是创市文明施工合格现场。确保文明施工的主要技术组织措施.文明施工领导小组施工现场成立文明施工领导小组，由项目经理为组长。按照文明施工管理细则进行定期及不定期的检查评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。各施工队班由施工队长担负队组文明施工责任人，负责本施工队组的文明施工管理。.文明施工的主要管理措施施工现场按照文明施工的有关规定明显地设置工程概况施工进度计划现场管理制度安全保卫制度及施工总平面图的五牌二图。为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实到各施工队组的责任人。施工现场的临建材料堆场仓库等必须按施工平面布置图进行布置，不能随意改变。工地出入口设置现场分区包干标志牌，明确各区域责任人的负责范围，不定时对其进行检查和督促。现场道路必须保持畅通无阻，保证材料物质的顺利进场排水沟也必须通畅，无积水场地整洁，材料堆放整齐，无施工垃圾。在施工过程中合理地安排施工时间，尤其是砼的浇筑时间，有效地控制噪声污染。环境保护由于本工程现场周边极为狭窄，而且又面临规划道路。所以，环保工作是全体施工人员和管理人员必须高度重视的工作，特做以下规定进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任相互支持配合的良好关系。清运施工垃圾采用封闭式灰斗。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。建筑垃圾出场需用苫布覆盖。砂浆搅拌机前台设置沉淀池和蓄水池，砼搅拌车刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入蓄水池。此废水用作冲洗石于和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近宿舍楼。噪音污染防治措施用噪音小的施工机械，如砂浆搅拌设于临时搅拌棚中，棚壁满挂吸音板，使砂浆搅拌在封闭吸音的棚中进行。脚手架外挂密目安全网，四周和临路侧内挂竹笆的施工方法，使施工封闭进行，这样施工既安全文明，又减少噪音污染。严格控制施工时间。对于噪声超过的工程律安排在早上时晚上时进行。各种木材金属的切割工作律在现场的作业棚进行。作业棚搭成封闭式，内墙表面挂厚自熄性聚苯板吸声。砼浇筑最迟在下午时开始，保证内浇完。如前道工序误期，临时采取加班以提高施工速度，确保晚上时以前结束砼振捣工作。选用先进的通讯设备，改哨声联系为无线电对讲机联系。.施工进度网络图.施工总平面布置图.阐述建筑工程成本控制与进度或质量控制的关系选其根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出思考.建筑，年期卞耀武.中华人民共和国招标投标法实用问答.北京中国建筑材料工业出版社，陈传德.施工企业经营管理.北京人民交通出版社，陈森熏，王清池编著.建筑工程招标与投标管理.北京人民交通出版社，年王崇杰，房屋建筑学。北京中国建筑工业出版社，年理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量，从而达到我公司提出的质量方针“质量第，服务周到，业主满意”，确保本工程达到合同目标。首先，项目经理要主持，根据体系文件及建设工程项目管理规范编制质量计划，并组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不检查验收合格就进行下道工序。项目经理部质量管理主要职责质保体系中要根据建设工程项目管理规范中的第章，做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目工程师项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。项目施工员项目副经理作为负责生产的主管项目管理人员，要兼负项目副经理的管理职责，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案作业指导书进行操作检查，按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各级领导的监督检查及交底验收。施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量保证措施.施工准备阶段的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。.施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。为此本工程的施工前除了要认真做好图纸会审以外，还要做好以下主要质保措施施工前各种翻样图，翻样单各种原材料半成品构件的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。.施工过程中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。施工中要根据工程中常见的质量通病，做好重点防治。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员施工员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。.严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，待进场后编制材料采购验收程序。质量管理制度.工程隐蔽工程管理制度本工程的主要隐蔽工程指定部位和分项工程列表如下分部工程主要隐蔽工程指定部位和分项工程质量负责人基础测量放线地基验槽基础钢筋砼基础砌体回填土项目副经理项目工程师施工员资料员主体砌体构造柱圈梁钢筋其中外币万美元固定资产投资方向税万元建设期利息万元流动资金万元其中铺底流动资建设规模氟虫腈中间体吨溴虫腈中间体吨恶醚唑中间体吨氯代丙烯腈吨全厂占地面积平方米本项目占地面积平方米新增建筑面积平方米年运输量吨年用水量万吨年用电量万度产业技术政策并得到了地方政府的全力支持，建议工程尽快实施。主要技术经济指标本项目主要技术经济指标见下表主要技术经济指标表表序号名称单位数据备注技术指标优化，实施信息化管理，使合成收率提高，降低能耗，改善了劳动条件，降低生产成本且有利于三废处理。综上所述，本项目建设条件良好，产品市场广阔，工艺技术先进有保障，经济效益较好，项目符合国家相关励发展项目。项目主办单位地理位置资源优势交通运输技术力量企业管理资金筹措销售市场等方面优势明显。郑州博凯生物化工有限公司立足于改造提升现有工艺技术水平，通过生产工艺度提高，国际竞争力明显增强建设出口原料药基地，发展优势原料药，以扩大国际市场份额，提高化学原料药市场占有率和产品附