造对核心能力的支持。

把它形容为个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。

每条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。

总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。

当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

三听取员工的意见在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解把握吃透的基础上把战术不折不扣坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

四鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。

因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。

尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这点体现得更为明显。

其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。

人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德情感志趣等精神层面的东西，考虑企业文化考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。

谁在这方面把握得好做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

五团队分工与合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构功能均衡发展的过程。

则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。

也就是说，团队领导人拥有发动团体的能力管理层拥有发动部属的能力员工拥有发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡整体互动的运动态势。

但各个阶层也要能对其他部门熟悉了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

六增强领导才能领导者是组织的核心，领导班子自身是否团结致，齐心协力，是否坚强有力，会直接影响组织的凝聚力。

如果领导班子自身不团结，互相扯皮拆台，组织便失去核心，因而凝聚力将受到很大影响。

如果领导班子是团结的协调致的，而主要的领导者有较高的权利性和非权利性影响力，众望所归，那么组织成员就会紧密地团结在他们的周围，使组织产生较强的凝聚力。

不同的领导方式对组织凝聚力影响也不同。

在民主专制放任三种领导方式中，民主型领导方式能使全体组织成员有充分表达自己意见的机会，组织成员有较强的参政意识，成员之间团结协作互助友爱，因而有较高的凝聚力而专制型和放任型领导方式则往往降低凝聚力。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

九灵活授权，及时决策随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。

这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。

每个人都有实现自我价值的愿望。

富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。

每项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。

方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制目标控制和过程监控。

领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将个团队的成员紧密地联系在起的看不见的纽带。

团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。

团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生为工作目标而存在。

因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。

因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

参考文献中共中央国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知，年月日国务院下发关于完善城镇社会保障体系的试点方案，年月日国务院下发国有企业下岗职工基本生活保障制度向失业保险制度并轨，年月日劳动和社会保障部与财政部联合下发。

后家电零售业何去何从作者张小平东方企业家杂志年月刊当代经济法作者孙维智中国民主法制出版社公司法作者王新欣中国人民大学出版社经济法概论作者徐杰首都经济贸易大学出版社家电连锁江湖大中并购案台前幕后作者朗朗新生代调查年月刊姓名指导教师日期作则，对团队成员起榜样和示范作用其次，明确具体的工作质量范围工期成本等目标约束再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。

七充分发挥领导的沟通和协调作用研究影响组织凝聚力的主要因素，目的在于运用和创这些的终点。

平行测定份。

计算水的总硬度，以表示结果。

用量的讨论重庆化工职工大学毕业论文若将其用调节至为中性条件改变，得如下表格数据表用调节至为中性的用量第测定第二测定第三测定滴消耗的体积滴消耗的体积滴消耗的体积滴消耗的体积滴消耗的体积滴消耗的体积滴消耗的体积由表可得加入滴溶液所消耗的量相对稳定，即所调节的值为最佳状态。

结果计算总硬度以计水样式中标准溶液的物质的量浓度滴定消耗标准溶液的体积滴定空白消耗标准溶液体积水样取被测水样的体积碳酸钙的摩尔质量分数表饮用水总硬度测定值次数水样消耗空白消耗总硬度硬度平均值绝对偏差平均偏差相对平均偏差重庆化工职工大学毕业论文相关计算总硬度计算总硬度以计水样总硬度同理计算得总硬度总硬度精密度计算硬度平均值绝对偏差测定值算术平均值绝对偏差同理计算得绝对偏差绝对偏差平均偏差∣∣∣∣∣∣平均偏差∣∣∣∣∣∣相对平均偏差重庆化工职工大学毕业论文二结论通过改变氢氧化钠的添加量，使其调节的值有所改变，从而导致滴定的条件有所改变。

在不同的条件下作出了系列的实验。

根据实验结果可知，当添加氢氧化钠的量控制在滴溶液呈中性的时候，为控制值的最佳用量。

氢氧化钠的滴加量增加得越多，其消耗的标准溶液就消耗得越多，直到当滴加量增加到滴时，消耗的标准溶液有所减少，并随着增加氢氧化钠的滴入量所消耗的标准溶液基本保持不变。

这个时候待测溶液的值已达到最大的控制范围，即。

此时，消耗的标准溶液的用量跟添加氢氧化钠调节至溶液刚好呈中性时所消耗的标准溶液的用量保持致。

在此控制条件下，测出的饮用水的总硬度值，符合国家标准。

重庆化工职工大学毕业论文致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师老师和实习单位的师傅的热情关怀和悉心指导。

在我撰写论文的过程中，他们倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了各位老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他们的睿智对知识孜孜不倦的追求深厚的学术素养对教育科学研究的热爱严谨的治学态度和治学精神，精益求精的工作风使我终生受益，深深地感染和激励着我。

在此表示真诚地感谢和深深的谢意。

在论文的写作过程中，同时感谢重庆长风化学工业有限公司为本文提供了大量的试验器材和药品。

感谢所有关心支持帮助过我的良师益友。

最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位老师表示衷心地感谢，重庆化工职工大学毕业论文参考文献杨兵，胥朝禔综合分析及环保检测北京化学工业出版社曾祥燕，蔡增俐分析技术与操作化学分析与基本操作北京化学工业出版社李德昌，李智祥饮用水中总铁测定方法的探讨中国公共卫生年第卷第期马腾文分析室基本知识及基本操作钟佩珩，郭璇华分析化学化工业出版社重庆化工职工大学毕业论文指导教师评语指导教师签字时间年月日毕业考核委员会评语时间年月日，总量时，般是在的氨性缓冲溶液中，以铬黑为指示剂，计量点前和与生成紫红色络合物，当用滴定至计量点时，游离出指示剂，溶液呈现纯蓝色。

滴定前蓝色紫红色滴定开造对核心能力的支持。

把它形容为个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。

每条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。

总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。

当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

三听取员工的意见在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解把握吃透的基础上把战术不折不扣坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

四鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。

因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。

尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这点体现得更为明显。

其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。

人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德情感志趣等精神层面的东西，考虑企业文化考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。

谁在这方面把握得好做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

五团队分工与合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构功能均衡发展的过程。

则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。

也就是说，团队领导人拥有发动团体的能力管理层拥有发动部属的能力员工拥有发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡整体互动的运动态势。

但各个阶层也要能对其他部门熟悉了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

六增强领导才能领导者是组织的核心，领导班子自身是否团结致，齐心协力，是否坚强有力，会直接影响组织的凝聚力。

如果领导班子自身不团结，互相扯皮拆台，组织便失去核心，因而凝聚力将受到很大影响。

如果领导班子是团结的协调致的，而主要的领导者有较高的权利性和非权利性影响力，众望所归，那么组织成员就会紧密地团结在他们的周围，使组织产生较强的凝聚力。

不同的领导方式对组织凝聚力影响也不同。

在民主专制放任三种领导方式中，民主型领导方式能使全体组织成员有充分表达自己意见的机会，组织成员有较强的参政意识，成员之间团结协作互助友爱，因而有较高的凝聚力而专制型和放任型领导方式则往往降低凝聚力。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工