程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。总之，俗话说建筑工程，百年大计，我们定要牢固地树立质量第的思想意识，不断从制度上管理上实践中加以完善，使建筑工程质量第的思想深入人心，把我们完成的每项工程都做成精品做成经得起时间考验的艺术品。参考文献彭慧军谈土木工程施工项目的管理科技创新导报,王宏伟,刑燕君浅谈土木工程施工的分析工程建设与管理,周心培浅析土木工程施工过程中的管理问题建筑技术与应用,胡寅土木工程的施工管理问题分析现代商贸,出结论的事故，还应进步提出观测检查的要求。质量问题处理的措施健全完善法律法规体系，规范建筑市场。方面是要出台相关法律法规，进步在法律层面规范建设市场另方面是政府相关部门在执行法律法规的过程中，应当严格遵照法律法规要求，执法必严。对些破坏法律法规的害群之马要严厉处罚，直至其完全退出建筑市场。国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持。在当前金融危机影响下，国家及时加大投入，拉动内需，对我国经济的好转起到了积极作用。对建筑企业而言，无疑是个大好机会。但因为建筑企业大量的资金被拖欠，不少企业无力更新设备，无力吸引到高水平人才到企业就职，在竞争中被淘汰。建议政府给予相当的扶持和帮助，使得他们走出困境。企业内部必须加强管理，引进有效管理机制。在当前环境条件下，固步自封的企业只能获得短时间的生存机会，长远地看不会有大的发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。每个项目部都要制定质量计划和保证质量的措施，并落实到人和班组。这样，就能把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。加强质量全过程管理，重视现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可以阐释为加强事前控制对工程各项参与者进行审查监理工程师应该是懂经济懂技术懂管理懂法律,并且还要有定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。对工程所需的材料进行检查半成品的质量进行检查和控制。首先在人员设备组织管理检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋水泥等材料的进货多源头多渠道,需对进场的每批钢筋水泥做到双控即要有质保书合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料要及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥砂石水外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具量具是否准确齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范标准要求,立即组织整改进行有效管理。对工程设备进行审查永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。完善合同管理体系和工程监理制度，施工机械完备，施工方案程序正确。提高工程施工质量,保障人民生命财产安全。首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材木材砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。完善建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序。首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订审查授权公证监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。完善建筑工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计生产设备招标工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展审查施工机械审查施工单位进场的施工机械设备是否满足要求，重点应审查施工机械设备型式性能参数和数量是否符合批准的施工组织设计或施工计划施工方案和施工方法的要求，是否能保证施工质量施工效率和施工安全，并适合施工现场条件，严格做好工程主要质量控制点。审查施工组织设计，施工方案和施工方法审查施工单位提交的施工组织设计施工方案和施工方法，以及施工质量保证措施。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术文件，通常分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计两类，前者是针对工程项目总体施工的组织设计，后者是针对单位工程施工的局部性的施工组织设计。施工程序是否合理，是否充分考虑和有效避免了施工中交叉作业所造成的相互干扰和对施工质量及施工安全的影响。重视人才的培养。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。需要的工具书要买，该增的仪器要增加。不械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。对施工方法进行审查审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。完善事中控制质检员验收时要检查工程是否按图纸规范标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括工序的质量控制方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另方面,每道工序完成后要运用定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准质量控制点的设置及工程质量的预控其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制施工过程的质量检查质量管理人员主要采用的检查方法有目测法仪测法实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收这部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析比较,以明确质量控制点然后进步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作材料机械设备施工顺序技术参数自然条件工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。例如在些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关计量不准与计量设备仪表有关危险源与失稳倾覆腐蚀毒气振动冲击火花爆炸等有关,也与立体交叉多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳倾覆过热腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。注意事后验收当分项分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。建筑企业人才水平偏低。长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。施工管理问题许多工程质量问题，往往