分析中国物资出版社，张运编物流外包与第三方物流管理电子科技大学出版社，孟祥茹物流外包与管理东北财经大学出版社，王淑云物流外包的理论与应用人民交通出版社，肖丽浅谈物流外包长江大学管理学院企业导报，张戈我国企业物流外包若干问题研究，高波企业物流业务外包的利益与风险分析，姚卓顺，鲁雅萍基于企业物流外包的第三方物流选择科技和产业，本企业的需求，尤其是供应商的发展战略要与需求企业相匹配或类似。般来说，供应商的物流服务水准可以从三个方面来衡量可获得性作业效率服务可靠性物流外包决策的实施策略物流外包正在成为种趋势被越来越多的企业所认可，那么应该有套物流外包决策程序来为企业导航同时我国企业要实施物流外包，必须适合本国的实际情况，因地制宜。本章主要介绍企业物流外包的决策程序，提出我国企业物流外包的实施对策。我国企业物流外包的实施对策针对我国物流外包市场的现状，我国企业应该怎样实施物流外包呢本人提出了如下实施物流外包的对策及建议。提高对物流外包的认识目前，我国多数企业缺乏对物流外包的认识，思想观念总是停留在传统的自营物流上，反应到市场上的情况就是对第三方物流需求的低迷。尽管我国第三方物流业还处于初级阶段，但可喜的是有越来越多的企业开始意识到将物流外包给第三方会是企业物流管理的个很好的决策，这对于我国物流业的发展是个促进。树立双赢的观念企业和第三方之间是合作伙伴关系，有的甚至升级为战略合作伙伴关系，双方应互惠互利共担风险。企业不要只着眼于当前利益而置第三方于不顾，而应以长远的战略为基准，通过外包使自身的利益得到最大化，而且也给第三方带来利益，实现双赢。增强外包决策的科学性在做出物流外包决策之前，企业要选择适合自己的物流经营方式。虽然物流外包可以为企业带来很多优势，但企业不要味地追求物流外包而忽略了发展战略，削弱了核心竞争力。因此，企业要仔细研究自身的状况，明确自身所处的外部环境对企业的影响，结合自己的实际情况做出科学的战略决策。另外，企业还应遵循适应企业发展战略的原则，要充种经营模式。企业的物流外包是个长期的互利互惠业务委托和合约执行方式，合约的签订也只是外包的开始，在这个过程中，需要不断地对完成的活动进行考核，甚至包括外包决策，使每个步骤都能达到预期的目的。要相信在合作中即使有冲突发生，也能找到办法解决并使它不会再次发生。供需双方自我真诚的评估和定位行为道德相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。物流外包有利于企业集中核心业务，培育核心竞争力有利于企业充分节省物流费用，减低成本，取得成本竞争优势有利于企业分散企业经营风险，企业即使与专业物流供应商签订了协议，也应当监控专业物流供应商的绩效，同时给他们提供所需的业务信息。企业与专业物流供应商之间要注意相互沟通，共同编制操作指引。在企业实施物流业务外包中，要建立相应的管理协调机构，解决实施工程中所遭到的实际问题和矛盾，协调外包业务的实施。企业要采取系列风险防范的措施，即重视物流管理人才，建立信息共享机制并确定物流外包的绩效评价体系，建立有效的利益和风险分担机制，加强客户关系管理等，从而真正助得物流外包的成功。本文从物流外包的决策分析，物理外包决策的影响因素，还有物流外包的实施策略等方面进行简单的分析。得知当今企业物流外包在世界范围内日益兴盛，渐成风潮。物流外包也开始逐步为我国企业所青睐并得到应用，明显呈现出项目扩大对象全球化的发展动向，市场前景广阔。但是物流外包的概念刚刚引入中国，其理论研究和实证分析还远远不能适应时代发展的需求。面对着物流外包项目扩大外包形式多样外包服务商间日趋激烈的同质竞争，经过科学分析详细论证后，结合自己拥有部分物流设施和定物流能力的特点，企业决定采取签订考虑哪些业务外包，哪些业务自营，并结合自身的资源能力财力成本和服务要求，利用科学的理论方法对物流外包做出科学的决策。正确使用外包模型外包决策模型很多，且各具特点，企业应首先从自身的实际情况出发，结合备选模型的特点加以分析总结，然后对两者之间的联系进行客观的评估评价，从而选出最佳的解决方案。实施企业流程再造当企业决定实施外包策略后，就要对其内部业务流程进行重组改造，把自己不擅长的非专用性的和那些低增值高投入的业务外包给专业的第三方物流服务商，以达到优化其产业结构的效果，并以此为竞争力，增加企业的核心能力。严格筛选第三方物流服务商很多造成外包失败的原因，是因为第三方物流服务商缺乏能力，或者在财务方面出现问题而连带了委托企业。可见，选择个有实力的第三方物流服务供应商对企业来讲是多么的重要。企业在选择第三方物流服务商时，要考虑第三方的综合实力。般筛选的过程是第步企业确定选择的标准第二步对被选定的第三方物流服务商进行评估并做第次筛选第三步对入围的物流服务商进步调查观察，并再次筛选第四步对进入到筛选最后阶段的第三方物流服务商般为个进行长期考察第五步选出最适合企业发展的第三方物流服务商，并与之签定合同。与第三方物流服务商建立冲突处理方案企业与第三方物流服务供应商之间的合作关系并不总是帆风顺的，所以为避免冲突的发生，事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案，旦有方的需求不能得到满足时，便可加以引用并借之改进彼此的关系。结论物流外包试生产或销售等企业为集中精力和增强核心竞争力，而将其物流业务已合同的方式委托于专业的物流公司的个状态的物流外包已经被很多学者进行了研究，他们得到的所有结果都是基于稳定期的。稳定期对于物流自营与外包决策来说至关重要，毕竟通常情况下稳定期的时间要远远长于磨合期，企业必须保证在稳定期内物流外包是有益于企业的，如果稳定期内物流外包比自营收益要低，那么进行磨合期的物流自营与外包分析也就变得没有意义了。这也是大多数研究都是基于稳定期的原因。磨合期的物流自营与外包决策是基于稳定期的物流自营与外包决策的，所以本文先研究稳定期的物流自营与外包决策，然后在此基础上对磨合期物流自营与外包进行分析，最后得到个总的模型。稳定期企业物流自营与外包决策根据对交易成本理论的阐述，交易成本由多种因素决定，而其中最重要的点是资产专用性。有很多学者都研究了资产专用性对交易成本的影响，也证明了资产专用性的重要作用，然而实际上资产专用性是用来表征企业物流业务的特性的，它是用来表征企业内部特性的，其固然对交易成本影响重大，但是在整个对企业交易成本影响的因素体系中，资产专用性只表征了系统的方面，系统的另方面企业所处的环境，对物流自营与外包决策也有十分重要的影响，其中最主要的是市场的成熟度。只有两部分共同作用才能最终确定交易成本。本文就通过分析资产专用性和企业所处环境的合力来进行物流自营与外包决策的。基于转换成本的企业物流自营与外包决策前面分析了单纯考虑成熟期时的企业物流自营与外包决策方法，接下来在前边分析的基础上将利用经济学中投资回收期的概念，将外包转换成本视为物流外包收益的前期投资，进步考查物流外包所带来的收益能在多长的时间内可以平衡物流外包转换成本的投入，如果投资回收期超过了企业的基准投资个表现就是物流资源相对比较丰富，比如说拥有自己的运输和仓储设施等，如果企业自身能够对这些资源进行有效的利用和管理，自营物流可能只需投入少量的成本进行技术更新就可以同时满足自身和消费者的需求。在这种情况下，可能以比外包更低的成本达到相同的服务水平。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务，逐步积累物流服务经验技术和所需的资金，发展专业化物流，为企业以后的长远发展开拓道路。而对于中小型企业来说，资金的规模小，生产的变动性大，方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设，而且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。因此，可以利用物流能力外包来突破资源瓶颈，使企业的发展获得较高的增长速度。企业成本如何使总成本最低是企业在制定物流战略时首先要考虑的问题，也是企业追求的目标之。当然，这里所要降低的成本并不是物流的功能成本，而是整个企业的运营总成本。企业需要对物流成本的构成有个全面的了解，并具有对需要展开的功能成本进行分析和动态成本计算的能力。当然，在实际中对有效的物流过程进行总成本计算，还是比较困难的。但是，企业可以对自营的成本与外包后潜在的成本进行分析比较，这是目前个比较有效的能够证明外包是否对企业有益的方法。因此，企业关键是要掌握使自己的物流能力与顾客的期望和需求相匹配的艺术，对顾客的承诺是形成物流战略的核心。据此来确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包。服务质量在现今的经营环境中，如果企业愿意承担必须的资源，几乎任何想要的物流服务都是能达到的。企业需要了解物流服务供应商的管理深度和幅度战略导向，看供应商的服务是否能满足收期，则暂时不考虑物流外包，寻求其他解决方案，否则进行物流外包。在这个过程中由于磨合期是物流外包的个阶段，在研究时间问题时，需要将其纳入考虑范围。物流外包决策的影响因素物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息运输存货仓储物料搬运和包装等各方面的集成。由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决至关重要。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之。个拥有流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。如何确定企业自营还是外包这战略问题要求企业明确自己的核心能力，即自己与众不同并立于不败之地的特点。企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性长远性和根本性的问题，也是企业经营思想经营方针的集中表现。在企业的战略决策中，核心竞争