至相信靠撒钱就能保证经济长期发展的谬论。从本质上说，经济发展需要依赖实实在在的制造业的健康运行，而非财政货币政策的刺激，经济刺激只能是起到短期之效。各级政府和官员对房地产业的非理性繁荣不可视而不见，不能与中央政府的宏观政策唱反调，为了短期暴利而在其中扮演推波助澜的角色。日本在地产泡沫破灭之后的作为，值得我们借鉴。日本政府在年之后，采取了系列稳定房地产价格和打击投机行为的措施，并最终取得了长达年左右的地价房价双稳定的大好局面。调整相关政策制度，营造企业深化发展的大环境各级政府要根据财力安排资金用于中小企业信用担保创业资助等方面进行中小企业产权交易试点，探索建立中小企业风险投资公司等可参考日本对中小企业实行低税率为使民间资本更多地注入中小企业，投资家能够搞活投资企业，实行天使税制，即对满足开发实验费用占销售额的比例超过，创业未满五年等定条件的中小企业，个人投资家进行股票投资而股票出现转让损失时，停止保留金征税时间延长为两年中小企业综合事业团通过所属的信用保险金库和信用担保协会向中小企业发放政府的补助。贴息贷款，为中小企业向商业银行申请贷款提供信用担保和间接贷款中小企业金融公库国民金融公库商工组合金融公库等政策性金融机构，根据国家产业政策，重点扶持些特定的中小企业仿照日本中小企业投资有成株式会社新创业资源株式会社等全国性专业公司对新成立企业提供补助，带有风险投资性质，本金是政府拨付的在中小企业风险投资方面，由专家给予全面的重点指导，并对风险援助小组进行资助，或向投资事业合作组织出资。完善对企业管理监督的体系，保障企业继承者的合法权益其实，中国的职业经理人都有种通病，他们最终的目的都是想自己当老板，实现自己的战略价值观，夺权似乎成为了他们达成目的最快的捷径。就社会道德观念来说，企业始终是属于创始人及创始人家族的财产，外人夺权无论如何都会遭受社会舆论的谴责。但是引入职业经理人制度，把所有权与经营权分离的最大优势是在千变万化的市场竞争中谋得公司生存与发展，为解决这两难局面，完善的法律监管体系保障是必不可少的，例如说引资入股要全董事会表决通过，撤换董事也要股东大会通过等系列的公司法律保障。之前轰动社会的国美争权案，黄光裕的陈晓都是成功的企业家。如果认为他们对国美控制权的争夺都只是为了自己的私利，那么，就把他们看低了。我们用最直白的话来讲，就是他们都不差钱。他们都是希望通过国美这个平台，做更大的事，实现更大的理想和抱负，从而体现自己的价值。所以，他们的争夺从本质上讲，是价值观的战争他们都希望证明自己的经营战略是正确的，而这个前提是取得对国美的实际控制权。最终，大股东没能成为最高管理者，董事会也没剥夺大股东的合法股权。企业要调整管理架构，形成有本企业文化特色的制度，实施制度考核文化是沉淀于企业体内的内功和能量，它虽然无法直接创造价值，但是却可以通过凝聚和裂变的循环过程提升企业的向心力，许多家族，正是因为有了他们，我所做的切才更有意义也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和。恳请阅读此篇论文的老师同学，多予指正，不胜感激,参考文献曹德骏家族企业研究的几个理论问题财经科学高政利家族企业经营管理模式转换及路径选择财经理论与实践陈躬林家族企业有待于正确评价的企业制度东南学术赖作卿国外家族式企业与公众公司的比较研究广东社会科学储小平职业经理与家族企业的成长管理世界李新春经理人市场失灵与家族企业治理管理世界陈凌,应丽芬代际传承家族企业继任管理和创新管理世界马丽波家族企业有效治理模式分析经济与管理郑海航,曾少军对家族企业发展趋势的研究经济理论与经济管理蔡诚家族企业新生代让儿子,还是请职业经理人当代经理人吴继忠,何杰家族企业国内研究述评经济学动态陈凌信息特征交易成本和家族式组织经济研究潘晨光,方虹家族企业的继承问题初探世界经济与政治论坛苏启林,欧晓明西方家族企业理论研究现状外国经济与管理何心展家族企业经营管理层的换代与继任外国经济与管理苏启林,欧晓明西方家族企业接班模型评介外国经济与管理李新春,黄焕明家族企业的控制权革命学术研究杜亮务实的江浙式激励访浙江大学经济研究所副所长陈凌中国企业家储小平社会信用与家族企业向经理式企业的演变中国软科学潘必胜乡镇企业中的家族经营问题兼论家族企业在中国的历史命运中国农村观察企业的失败与其说是管理的失败，毋宁说是文化的失败。家族企业的文化更具体来说就是老板的性格文化，这个文化并不能随便就能形成个体系，而是要通过提炼塑造，取其精华去其糟粕，才能形成套适用于企业发展的文化体系。在此基础上，改变以前决策管理随意性，企业内部规章制度不建全的状况，建立套完善的具有本企业文化特色公司章程组织制度，由传统的人治转变为法治，做到有法可依有章可循。这样，企业就不会因为管理层人员的流动而发生的工作流程变动。企业创始者要改变观念，任人唯贤，突破瓶颈要摆脱中国家族企业的人治局面，首要考虑的问题不是制度的建设，而是如何安置家族成员或创业元老，这是顺利推行规范化管理的前提条件。其次，推行层次管理。根据有家族企业工作经历的职业经理人的体会，在推行层级管理的过程中，最容易犯的是企业主自身的越级管理。企业是老板的，自己肯定是最上心最着急的。他们虽然身居二线，但旦着急就不自觉地冲到线去了。凡是只要老板过问，外聘经理就只得退居二线。经理人员的权威难以树立，下面就会对管理层持怀疑态度。这样来，政策的执行就不坚决，组织整体运作的效率就大打折扣。对于这种后果，家族企业的老板需要有清醒的认志，培养自己更多的耐心和战略的眼光，避免不合理的越级指挥的发生。家族企业进步社会化。以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的下降到年的，年的，而年更猛降到，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。目前英美家族企业处于公众公司这阶段，日本也基本上完成家族企业化阶段，而我国家族企业还处于家庭企业阶段。结论综上所述，目前我国家族企业几乎都是处于所有权与经营权不相分离，二代继承人顺理成章的成为家族企业的管理者。由于多种客观的因素影响，大多数的父辈创始人都只有把财富等物质资源留下来，却始终没能把最重要的知识经验和能力传授给下代继承者。二代继承者也因为面对家族与企业两难的选择，而最终选择帮助家庭，让企业发展固步自封，无法实现二次创业的愿景。面对家族企业如此的发展困境，解决安置家族人员问题与引进职业经理人制度将成为解决我国家族企业传承问题的关键。致谢毕业论文暂告收尾，这也意味着我在华南农业大学的四年的学习生活即将结束。回首既往，自己生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师同学和朋友的关心支持和鼓励是分不开的论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。家族企业传承是管理界直探讨的热门话题，老师的谆谆诱导同学的出谋划策及家长的支持鼓励，是我坚持完成论文的动力源泉。在此，我特别要感谢我的导师汪凤桂老师。从论文的选题文献的采集框架的设计结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，她都费尽心血。没有汪凤桂老师的辛勤栽培孜孜教诲，就没有我论文的顺利完成。感谢经济管理学院的各位同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解支持鼓励和帮助中立。数据表明，样本整体认同度偏低，显示对企业发展前景信心不足，可能是由于企业高层管理者的经营策略不当所致的。小结综合以上关于员工对于企业使命文化感知的数据，可知员工对该企业的使命文化感知不明确，迷失了创业伊始的使命方向。创业文化对于本公司成员都具备创新和冒险精神中有员工表示支持，员工表示反对，员工表示中立。数据显示，样本整体认同度偏低，这明显与公司的经营策略相关，企业是放手让员工去开拓，还是凡事限制员工创新的想法，在公司成员的创新冒险力上面就展现无遗了。对促使本公司凝聚力量的是追求革新和进步的调查中，有员工表示支持，员工表示反对，员工表示中立。从数据中看出，追求进步与改革已经不是该企业的主流方向了，相当部分不确定的思想在公司内部蔓延，固步自封可能