述，与传统成本会计相比，战略成本会计无疑更适应企业迎接激烈的市场竞争环境以及适应企业经营管理理念的发展。但由于对战略成本会计的研究目前正处于成长期，其理论研究正向纵深发展，其实践也处于尝试阶段，同时本人的学识水平及调查研究所限，对于此课题的更深入研究和更创造性见解，今后还有待于通过继续努力学习和实践，得以不断提高。中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文参考文献刘放企业发展战略的制定企业改革与管理林万祥等战略成本管理西南财经大学会计研究所四川会计，何瑛战略成本管理研究综述北京工商大学学报李百兴企业实施战略成本管理程序的探讨经济与管理研究杨清河战略成本动因控制研究北方经贸顾燕项目成本的预测分解与控制经济师雷舰，杨丽丽价值链理论对成本管理的启示流通经济裘卫红浅谈成本会计理论的基本问题科技咨询导报张云书管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响商场现代化张建国绩效工资制定中的成本会计及经济分析会计之友万寿义，崔建华成本会计信息质量问题研究应诉反倾销视角重庆理工大学学报社会科学版曹晓凤现代成本会计管理理念与方法商场现代化中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文致谢在这篇论文即将完成之际，我要感谢我的导师安景文教授。从论文的结构设计理论运用到具体的分析过程，我都得到了他的悉心指导，使我能够保持正确的研究方向，并且能对所研究的问题进行较为深入地研究和分析，得出自己的结论，同时将相关的战略成本会计理论应用于工作实践，取得了不错的成绩。我要感谢张蕾老师的指导和关怀，在论文的写作过程中提出了许多宝贵的修改意见，她多次询问论文进度，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，并且就成本会计理论和我进行了深入的探讨，帮我修改了部分文稿，使我受益非浅，得以顺序完成本文。我要感谢北京矿业大学的老师和领导，我所取得的成绩都与他们的精心指导和无私的帮助分不开的，没有他们，我无法顺利完成学业。在此向他们表示我最真挚的谢意,论文的成文过程中，还得到了北京酷米网络科技有限公司的领导和相关部门的支持，在此并感谢。我还要感谢同事和朋友的支持，他们给了我极大的支持和关心。最后向参加本论文评审和答辩工作的各位专家学者表示衷心的感谢,于年月上线，是国内首家跨终端儿童动画视频网站，同时提供儿童游戏玩具衍生品等增值服务。用户定位于岁以下的少年儿童，现已拥有超过多万分钟的国产动画版权内容，主要合作伙伴包括央视动画原创动力宏梦卡通迪斯尼等，是国内内容最丰富的儿童动画视频播出平台。酷米网秉承切为了孩子的健康成长的理念，以国产动画播出为主，益智亲子社区及动漫衍生品为辅，立志打造绿色安全的儿童网络服务平台。公司管理以计划管理为主，其思想贯穿于企业的各个环节，以综合计划为核心，下达研发产品准备采购生产销售成本劳资以及质量控制计划，各部门依据自己制定的相应计划开展工作。由于儿童玩具的要求种类各不相同，因此，每批产品都要重新进行产品设计重新选定产品材质编制制造工艺专门组织生产。其玩具的主要特点为产品设计要新颖生产材质要环保安全生产周期短技术复杂程度高消耗的原材料多。每个产品有十多个样品，由不同的分厂生产或外购产品从设计到出厂发货般有三个月以上生产周期，每个合同都相当于个较大的工程项目。产品成本主要为，样品开模费用原材料费用运输费用包装费用等。酷米网财务部门组织结构酷米网的财务管理体系为总经理负责制，下设主管财务的副总经理，中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文副总会计师及会计机构负责人，如图所示。图酷米网财务部门组织结构图酷米网战略定位分析战略定位分析是指通过对企业内外部环境进行分析，帮助企业选择适合自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。在战略成本管理中，通过战略定位分析能够进步明确成本管理的重点和方向，使得成本管理与企业战略管理紧密结合，从而建立起套与对企业竞争优势的建立和保持相协调的成本管理战略。战略定位分析通过对企业内外环境的分析为企业实现准确定位，并初步确定出企业应执行的成本管理战略和管理方向。价值链分析通过对企业整体价值活动的分析揭示各项具体活动对整体价值实现的影响，为企业成本管理战略的选择和实施提供更为丰富的决策信息。战略定位分析和价值链分析确定出成本管理战略，根据既定战略还需要进步确定具体的成本管理方法。战略规划的核心是资源配置，企业需要对不同会计结算中心计财处项目管理处采购处分包管理处目标成本管理物资管理处总经理计财副总经理中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文的业务采用不同的资源配置政策，维护它们之间的平衡，所以也就对成本会计与控制的策略产生了不同的要求，如表所示。服务类型发展战略收获战略主要经营战略目标扩大市场份额最大限额收获利润短期利润不重要重要弹性预算的重要性低高标准成本在业绩评价中的作用不太重要重要非财务指标在业绩评价中的作用大小表不同经营战略的成本分析与管理控制战略成本会计系统在酷米网的应用针对酷米网现行成本会计部门存在的问题，本文认为在该企业成功实施战略成本会计系统的关键在于获得高层的认同。只有获得领导者的支持，才能成功在酷米网推广战略成本会计，进而开展战略管理计算机系统的配合。在战略成本会计系统中，信息以及数据的处理都需要有相应的计算机系统配合，同时，战略成本会计系统的实施也推动了酷米网信息化进程推动组织再造。战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文战略成本会计系统主体应该包括各种影响企业成本的参与者，会计人员管理决策阶层采购供应人员销售人员生产工人等都应包括在成本管理主体这集合中。明确实施的责任主体。战略成本会计系统的实施需要个具体的主管部门，否则，就可能出现人人有责人人都不负责的情况。酷米网战略成本会计流程设计对战略成本会计系统模型的设计有别于传统的成本会计系统设计，战略成本会计系统的设计是为企业战略管理服务的。因此，其提供的成本信息应包括整个价值链，并具有反馈机制。对战略成本会计流程的设计如图所示。战略成本会计作为企业战略管理情况下的成本管理信息体系，有两个分体系成本会计信息体系和营运控制信息体系。这两个分体系的目标是服务产品和其他管理者感兴趣的目的物作价以及计划和控制，这两个成本体系的输出满足于制定决策。图就是基于上述观点的战略成本会计系统模型。决策层经营规划销售规划资源清单中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文图战略成本会计流程图外部环境信战略成本决策与成本管理分析报告信息处理信息传递成本会计信息系统中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文图战略成本会计系统模型产品研发设计阶段中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文尽管我国国有企业直在寻找条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员全方位全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单控制上，忽视了项目调研工艺设计产品设计对产品成本的影响，实际上，应用价值链分析发现，在产品研发阶段，发生的实际成本占总成本的，而影响产品成本占总成本的,足以决定企业命运。因此，首先在产品研发阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与时必不可少的，采取并行工程的方法，优化产品的设计，从而降低成本。对设计部门来说，不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达改良。优化采购流程和方式。在将采购量和供应商数量这两个硬的客观影响采购成本因素进行优化之后，进步成本降低空间转向软的管理优化方面。例如通过招投标方式引入竞争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商通过电子化采购方式降低采购处理费用通过科学的经济批量计算合理安排采购频率和批量降低采购费用和仓储直接和间接成本以及对供应商提供的服务和原料进行有选择的购买。事实上供应商提供的任何服务都是有价格的，以直接或间接形式包含在价格中，所以企业可以将其细分，选择所需的原料及配套服务，以降低整体采购成本。产品制造阶段在战略成本会计系统中，首先应考虑产品在市场的定位问题，是考虑产品类型的定位二是考虑产品在同行业中的定位。酷米网的产品主要建立在产品本身的性能销售体系和特殊的服务等基础上，在同行业中以产品性能的方面独树帜。在这种情况下，除控制般技术性能的产品生产成本外，还要控制差别成本，关注这战略定位所增加的收入是否超过为此而追加的成本。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集如下信息生产信息。主要是产品的数量质量消耗成本和生产组织等信中国矿业大学北京成人高等教育级本科生毕业论文息，包括工艺技术的选择工艺流程的分析生产能力和设备的配套生产控制和物料输送安排等产量预测生产设施和设备的利用生产日程的安排等原材料在产品和产成品的合理库存定货的品种和时间及数量等原辅料能源动力消耗水平产品收益率等岗位的设定和调整工时计划责任评价的考核标准工资奖励水平等人力资源产品的等级率合格率要求，质量成本等。财务信息。现金，合理的现金持有量经营活动的现金流量等主要的流动资金占用，指应收帐款和存货等主要的流动负债，指短期借款规模筹资渠道筹资条件利率水平应付帐款等。销售信息。产品的销售量预测，指各个阶段市场对产品的需求量产品供应量分析，指自身生产量国内产品供应量国外产品进口量需求与供应的各类比例及预测供应趋势等