您觉得苏州乐园招聘工作有哪些需要改进的地方的调查问卷汇总与分析我做了份有关于苏州乐园应聘者的调查问卷，由于苏州乐园招聘岗位少，应征者也较少，我整理了份有效的问卷进行分析和总结。您的性别是图表如图表所示，前来应聘的人员中，男女的比例是,女求职者比男求职者多人。您现在的就职情况是图表二如图表二所示，在位求职者中，待业中的待聘者占总人数的，应届毕业生占总人数的，在职人员占总人数的，自由职业者的比率和在职人员样是，明显待业人员占总体的大多数。您是如何得知这个招聘的消息的图表三根据上述图表三的显示，招聘来源大多来自第三方网络招聘网站，所以企业在招聘渠道中最好大力加强第三方招聘网站的宣传，虽然花费成本过高，范围过大，但是筛选的空间大，有比较性。其次，应届大学生的数量也是居高不下，在校园招聘会上也应该放在招聘工作的核心位置。您期望关于哪方面的职位图表三从上图所示，新员工对未来职位的期望大部分偏向于管理层人员，其次是在人力资源管理工作方面，新员工也是诸多向往的。关于技术研发部门，直是企业的核心部门，也是很多希望入职的。您期望的薪酬是什么图表五关于薪酬方面直是求职者最重视的方面，从图表中可以看出大部分期望中的薪酬在元至元之间，员工对薪酬的重视度直接影响他们对企业的忠诚度，在苏州乐园中，大部分试用期的员工在元到元之间，期待开始就能每月薪酬在以上的求职者是过于理想化了。您对未来职业生涯有过具体的规划吗图表六当个人进入社会以后，尤其有了工作，往往会对今后的生活有所规划，我调查的人选里只有的人是对未来职业生涯有所规划的，对于企业来说，当新员工入职后，开展职业生涯开发与规划的课程是很重要的。如果苏州乐园短时间内进行职位调换，您愿意配合吗图表七新员工入职后，难免会进行工作分配或工作轮换，这是不可避免的，无论你愿意或者不愿意，希望每个新员工调整心态服从安排。您选择提升自己能力的方式是什么图表八如上图所示，提升自己的能力是任何人都应该为之奋斗的，是个人有上进心的体现，员工入职后般都会进行培训，这是大部分人提升能力的方式，公司内部也会安排外出进修参照工作能力和个人意愿，现在网络教学也很流行方便，是当代年轻人提升能力锻炼自我的方式之。您有过几次应聘的经验图表九我留意到个企业有不同的侧重点，随着信息化网络飞速的发展，各种招聘渠道也在广泛拓宽，这样便于企业选择不同层次的人选。我即将踏入社会，我扬长避短定也会通过很多渠道去应征，经过这个课题的研究，我更加了解到招聘渠道的步骤与要点，定会扬长避短，选择最合适自己的企业。参考文献霍斯特西维尔特招聘测试上海文汇出版社，李中斌，卢冰，郑文智招聘管理北京中国社会科学出版社，冉斌，李雪松人是最重要的员工招聘六步法北京中国经济出版社，孙卫敏招聘与选拔济南山东人民出版社，谢晋宇企业人力资源的形成招聘筛选与录用北京经济管理出版社，姚裕群招聘与配置大连东北财经大学出版社，致谢从开始准备写论文时，考虑了很多题目，直找不到我想写的论题，后来南京大学政府管理学院陶鹏老师从论文选题指导论文框架设计再到论文的细节修改都给予的细心的指导，到现在目录初稿的形成，慢慢到二稿，最后到定稿陶鹏老师给了我很大的帮助和指导，谨此我向百忙之中抽出时间来审阅我论文的陶鹏老师致以最真诚的感谢,年月日附录苏州乐园应聘者调查问卷表苏州乐园职位应聘者调查问卷表关于苏州乐园职位招聘的信息，该消息的发布吸引了众多和您样的求职者前来应征，您事先对这个企业了解吗请你花两分钟时间协助我完成这十个问题，这是我正在研究的课题。谢谢,选择题。您的性别。男女您现在的就职情况是。待业中应届毕业生在职人员自由职业者您是如何得知这个招聘的消息的。广告苏州乐园官方网站网络招聘网站熟人介绍人才交流市场校园招聘会您期望关于哪方面的职位。高层管理人员财务会计方面人力资源管理市场营销物流技术研发您期望的薪酬是元元以上您对未来职业生涯有过具体的规划吗有暂时没有如果苏州乐园短时间内进行职位调换，您愿意配合吗愿意不愿意您选择提升自己能力的方式是公司员工培训外出进修看成功案例自我启发专业网络教学您有过第次来苏州乐园应聘的求职者全部都是应届大学生，但的求职已经是次以上的求职了，但还有的应聘者是次以上的求职了。如果您进入苏州乐园任职后，会注重哪方面能力的提升呢图表十对于成功通过招聘进入苏州乐园工作的新员工，在员工培训后定会有大致奋斗的方向，大部分新员工会想要提升财务方面的能力，还有相当部分的新员工想提升关于销售和行政管理方面的能力。五优化企业员工招聘渠道的基本策略关于内部招聘渠道制定的基本策略内部晋升在些低潮期适当的激励员工，公平对待每位有上进心的职员，为公司选拔出最合适的人选。或者根据实际情况制定管理人员培训课程，让员工尽快适应新的职位，为在职员工创造晋升机会，内部优先选择。岗位轮换安排员工在不同的岗位上工作，减少平常工作带来的枯燥感，积累工作经验和发现职员的工作偏好。人员返聘或重新聘用基于对老员工在经验和能力的了解，短期内高效率，降低招聘风险，扩大员工资料数据库节省招聘成本，培养员工忠诚度和奉献精神，树立良好企业形象，利于招揽人才和企业长远的战略发展。二关于外部招聘渠道制定的基本策略广告媒体招聘这种渠道广泛运用各种媒介发布招聘信息，宣传面广，传播速度快，效果最好，但要控制成本。中介猎头公司与猎头公司合作，能为企业招募专业高素质人才，这种人才不可多得，都是行业中的翘楚精英，能为企业带来新的后备力量，从其他竞争公司之间脱颖而出。网络招聘在信誉好的网络中介如智联招聘等刊登招聘信息，与该网站进行长期合作，取得优先录用人才的资格。校园招聘会与高校合作，在各大校园招聘会上招揽人才，刚毕业的大学生是企业的新生血液，让新员工进行培训，为企业打造配合自身发展的储备型人才。人才交流市场这种招聘渠道涉及面广泛，拥有庞大的人才信息资料库，企业要秉持任人唯贤，知人善用的标准来招募人员，这种渠道成本低，针对性强。六总结通过这些天对论文课题的研究，我对企业人员招聘的渠道有了新的认识，并且对苏州乐园的人员招聘渠道有了具体的认知。原来对于招聘管理仅仅限于理论的知识，现在通过自己的实地调查对人员招聘渠道有了更深层次的领悟。我最近在网上了解到，我国企业常用的招聘渠道都是选择的人才市场，其次是在职现有员工的推荐，这两部分的比例占了招聘渠道左右。所以，不同岗位在使用相同的招聘渠道时，其产生的效果是不样的，间内高效率获得人才。猎头公司是高层管理人员的招募方法，高级经营管理人员通常是业内的专业人士，与般应聘者不同的是他们更加专业，并且具有丰富的知识经验。通过猎头公司招聘到的人才在管理或专业技能上有着惊人之处，是业内不可多得的人才，也是企业核心竞争力的价值体现。网络招聘网络招聘也称电子招聘，是通过技术手段使用搜索引擎来帮助人事经理来招聘人才。通常使用两种方式进行网络招聘，种是企业在自己网站发布招聘消息，建立相应的系统，另种是跟第三方网站类似同城智联招聘合作，发布招聘职位信息和相应要求。二企业人员招聘渠道存在的问题内部招聘渠道存在的问题职位公告法企业宣传部为了使每位员工知道职位空缺的消息，难免会增加工作压力如果些员工的反馈得不得及时的处理，落选者士气大减，工作消极甚至对企业有负面评价如果几个候选人条件水平相差不大，招聘人员难以选择，出现僵局些员工想脱离现有职位，难免与同事或上司不和谐，陷入尴尬局面。员工推荐法推荐员工过多容易形成小团体，影响内部和谐旦员工被拒易产生不满情绪稍有偏颇会营造不公正不和谐恶意竞争的情况。人才储备法招聘周期长，花费招聘费用较大工作量大，难以实时更新人才数据库的最新信息仅限于客观信息，主观对公司忠诚度工作干劲信息无法从信息库得知。公司考核考评法招聘周期长，工作量大员工平常工作效率得不到保障影响落选者的信心，造成不自信的心态。外部招聘渠道存在的问题广告媒体招聘电视广告花费成本较高不同报刊媒体有不同的号召影响力广播的传播影响力小，宣传力度不强些广告会影响企业稳重的公众形象很少找到复合型专业人才。校园招聘会应届毕业生经验不够，融通性缺乏企业要花费大量金钱时间与精力去进行培训理论知识化为技能经验需要定的时间应届毕业生过于理想化，难以接受现实与期待的落差离职率高校方组织投入时间和成本较多。借助中介人才交流市场专业和高等人才较少，离职率高招聘洽谈会上真正合用的人选不多，人选质量难以保证，易被其他宣传活动影响通过猎头公司招募到的人才花费较高，容易使同等地位的员工有失落感。网络招聘可信真实度低信息处理难度大可能不法分子利用网络发布虚假招聘信息欺骗求职者，使求职者经济利益受损网络招聘成功率低不适用与经济和技术欠从苏州乐园在宏观环境分析中的机会方面来看，可以选择外部招聘和内部招聘相结合的方式。当个企业需要新技术新市场时，最好利用外部招聘中人才交流市场招聘的方式招募到新鲜的血液，这类新员工有着崭新的大胆的视野，而且少有主观的偏见。想要优于同类竞争者，企业可以通过第三方猎头公司进行招聘，企业想要进步必须引进许多杰出人才，特别是稀缺的复合型人才，在些程度上既能节约企业内部培养员工和业务培训的费用支出，又能给企业带来急需的新知识和新技能。从苏州乐园在宏观环境分析中的威胁方面看，当企业在已经存在同类竞争的情况下又出现新的竞争者时，需要革新，利用外部招聘中广告或借助中介的渠道招揽人才，这种新员工通常有新鲜的念头新鲜的点子，这种新生力量的想法总是鸣惊人的，很容易在同行业中脱颖而出，使企业拨得