益的其实是企业。如此便可以在保障培训经费的同时提高员工培训的积极性，又可以为精英人才提供更为优质的培训服务。培训制度保障激励制度激励制度是保障培训积极性的最有效手段，切实调动起组织者与培训参与者两方面的积极性。者，培训效果直接与组织者和培训师的奖金挂钩起来，用学员的成绩作为组织者和培训师的绩效奖金兑现依据，由此激励组织者和培训师对培训工作的责任感和荣誉感二者，对参与培训的受训者也要建立培训考核机制，对优秀团队予以表扬和奖励，在组织中甄选优秀学习型团队。并将团队中成绩优异者未来的晋升联系起来，将考核成绩作为未来晋升和加薪的依据之。在这样的双重激励下，更容易激发各个团队小组建立起学习的热情，保持学习型团队的持续学习力。时间保障根据技术人员的岗位特点工作性质和要求的不同，对生产人员集中培训应该在机械投入生产之前，此时涉及到培训期占用员工正常的工作时间，很可能会影响员工个人的绩效工资若培训安排在休息时间，则会引起员工的不满，因此公司应该在适当的时候提供培训补助或者为员工提供串休。曙光集团生产人员培训方案优化设计第四章评估反馈培训的成效评估和反馈是不容忽视的。评估是对本次学习效果的检验，反馈则是对培训工作的总结和对未来的展望，为下次培训提供借鉴。培训过程的评估培训过程评估是对培训组织层面的评估，份好的培训方案是保障培训有效实施的基础，培训方案的合理性在定程度上决定了培训的有效性，因此培训方案的合理性至关重要。培训需求分析进行培训需求分析是培训设计的第步，也是培训评估的第步。如果没有充分的需求分析，那么培训结果多半是令人失望的，因此，培训过程评估的第步就是对培训需求分析进行评估。培训目的培训计划开始实施之前，培训评估的目的定是明确，没有培训目标的培训就像只没有方向的船，永远没有办法到达彼岸。因此，在实施任何项培训计划之前，培训目标定是确定的。培训前的准备工作有效地培训是多方面积极的结果，企业在培训前期也需要做足准备工作，企业领导培训主管受训人员培训师等，都要有个积极地心态面对培训，这就需要培训组织者在培训前期做好宣传工作和准备工作，尤其是在民营企业这样个培训直不被重视的环境中，培训方式培训时间培训场地安排等，任何个小的疏漏都是有可能打消人们的培训积极性。曙光集团生产人员培训方案优化设计培训的控制培训控制是不只是对培训计划施舍的管理，更重要的是对培训中可能出现的些出乎意料的事件的处理，这不仅影响着培训的进度，更是对培训组织部门能力的考核，在任何项目中，突发事件是不可避免的，处理好了就是业绩，处理不好，可能就会造成不可挽回的严重后果。培训效果评估反馈培训效果是培训好与坏最直接的表现，很多企业重视培训评估，但是评估却与实际工作脱节，培训效果检验仅仅局限于过程，没有体现出培训是为生产服务，因此，培训效果的评估也是成为了检验培训组织部门非常重要的项目。针对培训目的和意义，如何设计出有效地培训效果评估方案同样必不可少培训效果的评估企业讲究投资要有投入产出比，做培训也不例外，做好培训效果评估不仅可以提高受训者对培训的兴趣，激发他们参与培训的积极性和创造性还可以了解实际效果和预期的差距，还可以看到培训的不足，归纳教训，反馈给下次培训。根据柯克帕特里培训评估模型如下表。表柯克帕特里培训评估模型层次标准重要内容测量方法测量时间测量目的反应受训者对培训的感受问卷调查受训者返回岗位前考核学员在培训中的表现学习受训者从培训中获得什么知识技能态度行为方式等纸笔测试操作测试情景模拟等行为受训者培训前后有何变化工作行为度评价受训者返回工作岗位后培训结果的转化结果培训为组织带来什么影绩效评价曙光集团生产人员培训方案优化设计响工作业绩具体操作方法有整理学员出勤情况成绩资料建档统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。附录五分析课程评估表对讲师及学员的评估意见加以分析，方面给予讲师回馈建议，另方面作为课程设计的改进参考。撰写课程实施报告对于课程的规划执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。培训后访查学员在培训结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加培训的印象及可应用程度。效果跟踪在培训后周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的效果追踪。召开课程检讨会议附录六针对课程规划执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。曙光集团生产人员培训方案优化设计结论通过在曙光汽车集团股份有限公司为期个月的实习，看到了中国大型民营汽车制造企业关于员工培训方面的不足以及需要改进的地方。员工培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。只有符合企业自身特点的培训，企业才能帮助企业跟随时代的潮流，不断创造更多更好的效益。本文通过对曙光集团培训方面存在的资金不足培训体系不健全培训内容时间安排不合理等问题进行分析，对生产管理部门进行访谈，利用问卷了解生产人员培训现状及需求，针对曙光生产人员所面临是培训难题，从实际出发，根据不同年龄层不同级别不同学历对培训的不同要求，采取分批分期培训方式，确定了岁到岁的中高级技工作为培训的第梯队，从培训内容培训师培训方法培训场地和时间等多个角度对岁到岁的中高级技工培训进行优化设计，在原有培训制度的基础上提出了基金激励时间等系列的保障措施，以确保培训的顺利实施。最后从培训组织过程和培训效果两方面对培训进行评估。力求设计出符合曙光集团生产人员自身特点的培训方案，为制造类企业发展提供借鉴。曙光集团生产人员培训方案优化设计参考文献吴志伟公司体化项目技术工人培训方案设计厦门大学,苟毓龙重庆金源利房地产开发有限公司员工培训体系存在的问题及对策研究重庆大学马丁所罗门培训战略与实务商务印书馆国际有限公司，雷蒙德诺伊美雇员培训与开发徐芳译中国人民大学出版社，韩建华企业员工培训方案的设计与探讨现代企业文化，年期王蕴,孙静人力资源管理北京清华大学出版社，周文,谈毅,方浩帆培训管理体系的建立假设您对今年的职业发展不满意，那么您觉得造成不满意的原因可能是什么请按照您自身的情况如实回答心理压力大计划与实践管理能力不够从事工作与职业发展不符个人价值观未完全得到组织的认可工作压力大其他二培训课程多选年您参加过的印象较深的培训是您认为目前您最急需哪方面的培训企业文化工作流程心态调整公司制度公司曙光集团生产人员培训方案优化设计产品知识专业技能技巧其他您认为下列哪些培训课程有助于改善您的职业发展没有的可以在其他栏中自行填写商务礼仪时间管理与工作组织技能压力管理与情绪缓释高效沟通与影响力高效时间管理汽车及其品牌等知识技术操作类培训其他三请您列出您对培训各个方面的其他意见曙光集团生产人员培训方案优化设计附录二生产部门访谈提纲您好首先感谢您在百忙之中抽出时间参加此本次培训需求访谈，为了更好地匹配生产部门的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到生产部门的日常工作，特进行本次培训需求访谈，敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈意见进行细致分析的基础上，结合公司发展战略及部门工作目标制定年度生产人员的培训计划。您的信息意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。基本信息填写人姓名填表日期在本公司工作年限所属部门岗位现任职务二访谈提纲为了更好的了解生产人员的培训需求，请您先简单介绍下生产人员目前的工作内容以及部门内部已有的培训如产品知识培训，您认为培训部在哪些地方可以帮上忙您在生产管理过程中是否经常遇的问题和困惑通常都是什么样的问题和困惑您认为以往的培训对员工绩效改善是否有帮助为什么您认为以往的培训哪些地方值得赞赏还有那些考虑不足您认为生产人员对培训的态度是否积极您认为生产人员在专业技能上，需要进行哪些方面的培训请列举项最紧迫的培训需求您认为内部讲师和外部讲师授课相比有哪些优势和不足您认为什么样的培训方式生产人员更容易接收从生产管理的角度考虑，您觉得培训时间怎样安排更为合理既不影响生产，又不影响员工积极性曙光集团生产人员培训方案优化设计您希望生产人员提升哪些方面的能力希望公司为他们提供哪些方面的培训最后再次感谢您的大力支持，您的宝贵意见对于我们改进工作非常重要。曙光集团生产人员培训方案优化设计附录三素质拓展训练苹果凤梨培训目的了解信息传递过程中的信息交叉产生的传递障碍。当多方信息并到达并出现交叉时，如何将有效信息传递出去。任务信息在本对内完成以下任务将培训师左手中的苹果，右手中的凤梨通过每个人的语言表达再传递给培训师右手和左手中。项目规则当上个人传递给自己信息时需要作出两种反应询问接收尽可能加快传递的速度如果信息传递过程中出现故障，则只能重新开始注意事项要求队员严格按照规则进行活动当任务多次不能完成时，可让队员交换位置，感受多方信息传达的障碍任务完不成时每个人的反应。典型行为当多方信息都集中于个人身上时，易出现障碍当多方信息需要传递时缺少有效筛选。交流回顾项目开始时大家对任务的第反应整个过程中你发现的