1、司的敏捷物流系统建设产业链公司敏捷物流系统建设总体规划产业链公司的敏捷物流系统建设的总体要求为客户化原则是第原则，快财务物流等活动划分为企业的各个职能或部门，各个职能部门的调整全部由高层决策。这样的组织形式，各部门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有项职能对最终结果负责，并且无法按照部门进行利益管理并实现从生产到经营等各职能阶段成本的控制和正常价格的计算，因此供应链的效率会很低并且无法实现物流成本控制。产业链公司采取事业部组织形式。事业部制是种分权式的管理方式，每个事业部般都是自治的，由事业部经理对其全面绩效负责，同事拥有充分的战略和运营决策权力。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。事业部的优点在于分部经理对产品负责，管理责任。
2、流物流企业的做法是现在的主流趋势。在供应链管理中，供应链中企业出于对本身核心能力的关注，物流资源外包直被认为是种具有创造性的解决供应链中物流运作问题的途径，目前在全球范围内，第三方物流方式已经成为完成物流服务的主流运作方式。正如企业物流管理赵启兰主编第二版中第四章所说的那样，企业充分利用外部资源为企业的生产经营服务，动态的配置自身和其他企业的功能和服务，将外包的概念引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。三信息共享平台的建设由于信息在供应链传递过程中经过系列的环节，每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息分析与处理信息传递信息，致使信息由供应链的始端传递到供应链的终端，必然会导致信息的失真。信息的失真，也就必然会影响供应链上企业的决策。此外，信息共享。
3、标。当敏捷供应链根据环境和需求的要求进行时间空间和能力的扩充时，物流系统也必须根据敏捷供应链的要求进行时间空间和能力的扩充。敏捷物户供应煤炭，保利德翔公司承担在供货过程中煤炭的供应运输交货质控结算等责任，产业链公司负责在煤炭到达用煤企业之后按以供煤炭结算金额不高于的比例向保利德翔公司付款，余款待下游用煤企业回款后支付。保利德翔公司按照产业链公司所垫付的资金总额，按照预定比例向产业公司支付资金服务费。资金服务费在煤炭进销差价中体现。图内销煤合作图示疆煤外运合作产业链公司向保利德翔公司发出发货通知单，保利德翔公司在接单之后申请铁路运输计划。运输计划得到铁路部门批准之后，产业链公司向保利德翔公司预付的煤款以及铁路运费。保利德翔公司将煤炭装车，并在铁路大票起票后，。
4、指定客户手中。敏捷的响应敏捷供应链达到完全满足最终用户的需求还需要尽量短的订货提前期，即对客户的需要做出准确地反应并能够及时地满足客户的需要。在目前的技术与管理条件下，产品或服务的设计订单下达和生产制造资金以及信息流动，都可以借助现代技术与管理，达到时间的大量节省和快速地应变。但物流作为供应链中实物的交付环节，其交付的速度，响应客户变化的能力，就成为影响供应链敏捷性的关键，因此，供应链要求敏捷物流具有敏捷的响应能力。高效率低成本物流成本是由支持物流过程的活动所造成的花费，敏捷物流系统能够快速响应敏捷供应链的需求是主要的，但也应该考虑物流成本问题。敏捷物流系统的主要目标是减少物流活动的总成本，直至减少供应链的总成本。物流系统中存在着许多背反关系，速度除了与客。
5、畅，无法快速反应，造成成本增加的后果。举个例子可以说明这个问题。在内煤炭运销合作中，从五彩湾运出的煤炭由于突发状况需要更改行车路线和载重标准，但是由于双方死守合同条款再加上沟通不到位，没有处置这样突发事件的预案，造成运煤车辆被交警罚款从而增加了不必要的成本，造成了损失。抗风险能力有限风险通常是指由于不能控制的些因素的影响，使得实际结果与事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。在川渝储煤项目中，由于煤源或者运力等方面的问题，在运力不紧张月，供应链无法将大量煤炭运至储煤地，造成结果和预期的差距，从而影响到整条供应链上的企。
6、平台的建立可以合理地达到资源配置的效果，节约社会成本，创造更多的财富是提高信息资源利用率，避免在信息采集存贮和管理上重复浪费的个重要手段。在产业链公司这个敏捷物流系统中，信息共享是保障同步化原则和系统内部企业致性的基础。因此，供应链内建立信息共享系统显然非常必要的。四合理的组织结构传统企业职能型组织将生产营销活动作为实现和满足客户需求必须的个环节，物流服务的效果，如物品送达到客户手中的时间方式准确性稳定性等，直接影响着客户对整个供应链提供的产品和服务的感受，从而影响着整个供应链的竞争能力。因此，敏捷物流在敏捷供应链中的目标和价值实现就是为了快速响应客户不断变化的多样性需求，将正确的产品和服务，在正确的时间，以正确的数量，按照正确的方式，交付给正确的地点上的。
7、明确并容易实施成本控制，同是提高了企业经营的灵活性。以产业链公司煤炭事业部为例子。部门全权和保利德翔公司接洽，并制定合同条款，其他部门给予最大程度的配合，在合同履行的过程中，公司其他部门必须无条件配合业务部的工作。实际上，在上文中提到的三种合作方式，煤炭事业部部横向集中了各个事业部的资源，还纵向上统括了购买生产销售等伴随企业经营行为而发生的活动，在这些活动中，以敏捷供应链为基础的产运销流程获得了企业组织结构的充分支持，从而使得物流系统达到最佳。五物流的基本职能考虑到敏捷物流的内涵主要是在敏捷供应链中对物流系统的产出提出更高的要求，而对般物流系统的构成并没有改变。敏捷物流系统的构成要素应该与般物流系统的构成要素相同，从功能上有运输存储保管包装装卸搬运流通加工。
8、配送和物流信息项功能。从物质基础上有物流设施物流装备物流工具信息技术及网络组织及管理要素。物流能力可以看成种综合的能力，整个物流系统能够提供的最大物流服务数量和质量就是这个物流系统的物流能力。敏捷物流系统应该是个由多个物流服务企业或者部门组成的系统，每个物流服务企业或者部门为这个敏捷物流系统提供相应的物流服务能力，以满足敏捷供应链的需求。因此，从系统构成的角度看，敏捷物流系统可以看成是由不同的物流能力组成的系统，这些物流能力可以按照敏捷供应链的需要进行组合，实现敏捷物流系统的目标。六建立有效的利益分配机制和激励机制供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和速响应原则是表现，同步化原则是标准，成本效率原则是核心。因此，我们可以用下图表示此系统的整体。
9、要和供应链上的其他公司共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。参考文献李伊松基于供应链的敏捷物流系统构建研究年赵启兰企业物流管理机械工业出版社年第二版刘南兰振东运输与配送科学出版社年刘瑾产业敏捷供应链的物流模式研究年可获得低的价格而获更多的利润。相应的供应商就要吃较大的亏，反之亦然。在供应链中，通过交易使方过度获利而另方过度损失，并不能使供应链整体带来更大的竞争力。损失大的企业因为丧失自我强壮的机会使其能力削弱，从而导致供应链竞争力的削弱。无法做到快速反应产业链公司与保利德翔公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不。
10、业盈利，旦发生这样的状况，产业链公司无法有效解决问题。节省成本的效果不明显在产业链公司和保利德翔公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本从而减少供应链的总成本的优势，自然而然的，产业链公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。四引入敏捷供应链的必要性基于以上点，产业链公司急切需要建立敏捷供应链系统。我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决产业链公司所遇到的系列问题，从种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以产业链公司为主导的煤炭产运销体系达到进步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。三基于产业链公。
11、户需求的时间相关外，还与物流运作成本效率密切相关。同时，如果不能对客户需求在时间基础上进行准确定位或者合理规划，味强调物流的快速化可能在供应链付出较大成本后并不能真正实现客户价值最大化。因此。敏捷物流系统需要在成本效率间进行综合平衡。敏捷物流系统是资源基于时间的重新定位，敏捷物流的整体目标是实现高的客户满意度，但必须以客户可接受的物流成本来提供高质量或高效率的服务。可重构可重用和可扩充性由于敏捷供应链具有可重构可重用和可扩充性，当敏捷供应链根据环境和需求的要求进行重构时，为其提供服务的物流系统也必须根据重构的敏捷供应链的要求，进行快速的重构。当敏捷供应链根据环境和需求的要求进行重用时，为其提供服务的物流系统也可以通过重用达到提高质量和速度的同时降低成本的目。
12、构特点。图五产业链公司敏捷物流系统整体架构特点产业链公司需要集中核心竞争力，因此引入第三方物流企业，并在组织中起到协调整个系统的作用而信息共享平台的建设则保证了系统中各个节点企业的沟通和致，从而能够提供最为高效的服务市场敏感性和流程的体化是基于产业链公司内部组织结构适应此供应链和各个企业之间共同协作的基础上的。下面我们就分别介绍下几个方面的情况。二第三方物流企业可以看到产业链公司在与保利德翔的合作中是出于供应链的中心位置的。产业链公司由于自身掌握煤炭资源和资金优势，整合了整条供应链上下游企业，使得煤炭开采运输销售的这条产业链纳入公司运营体系之中，将运输配送环节外包给了保利德翔公司，既突出了核心优势，又规避了企业在物流方面的短板。实际上，这样使用专业第三方物。
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能源产业链公司敏捷物流系统建设初探毕业设计论文