遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。对于投入使用的单位工程在验收前，监理机构应审核承包人因验收前无法完成但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工修复期限和相应施工措施计划。督促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。投入使用的单位工程验收通过后，监理机构应签发工程移交证书。合同项目完工验收应符合下列规定当承包人按施工合同约定或监理指示完成所有施工工作时，监理机构应及时提请发包人组织合同项目完工验收。监理机构应在合同项目完工验收前，按规定整编资料，提交合同项目完工验收监理工作报告。监理机构应在合同项目完工验收前，检验前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补情况审核拟在保修期实施的尾工项目清单督促承包人按有关规定和施工合同约定汇总整编全部合同项目的归档资料，并进行审核。督促承包人提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。验收通过后，监理机构应按合同约定签发合同项目工程移交证书。竣工验收应符合下列规定监理机构应参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。工程保修期监理工作内容明确工程保修期的起算终止和延长的依据和程序监理机构应按有关规定和施工合同约定，在工程移交证书中注明保修期的起算日期。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，监理机构应在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理机构在检查承包人已经按照施工合同约定完成全部其应完成的工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。明确保修期建立的主要工作内容监理机构应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。签发工程项目保修责任终止证书。签发工程最终付款证书。保修期间现场监理机构应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离，或将设施移交发包人。信息管理信息管理制度及措施在工程项目开工前，完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制根据工程建设监理合同文件规定，建立信息文件目录，完善工程信息文件的传递流程及各项信息管理制度补充和完善工程管理报表的格式补充和完善工程信息文件的编码方式建立和完善信息存储检索统计分析等计算机管理系统采集整理工程施工中关于施工进度工程质量合同支付目标控制以及合同商务和工程进展过程信息，并向有关方反馈督促承包人按工程承建合同文件规定和监理工程师要求，及时编制并向监理工程师报送过程报表和过程信息文件监理工程师应及时全面准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈工程信息文件中工程报表的编发。各级监理人员岗位职责总监理工程师的职责根据委托人的委托与授权，代表监理人全面负责宝鸡市坪头电站监理合同中监理工作的组织领导，负责管理项目监理机构的日常工作主持编制监理规划并负责实施审批各专业工程师和各项目监理组编制的监理实施细则监督检查和指导各项目监理和各专业监理工程师的工作，根据工程的进展情况进行人员调配及调换工作组织力量协助委托人进行施工招标和设备采购审核并签署工程开工令停工令复工令定期主持工程建设施工承包人工作协调会议，做好工程施工的整体协调工作，组织研究重大设计施工方案的优化并报委托人审批主持监理工作会议，签署监理对外发出的文件指令报表和报告审批各合同的总体施工计划和年度施工计划审批各合同的施工组织设计及专项重要施工技术措施，审查和处理工程变更审核并签署承包人的申请支付证书主持处理工程中发生的重大质量事故责任事故安全事故主持处理合同执行中的重大争议与纠纷主持审核工程决算，组织处理重大的索赔定期或不定期的向委托人提交工程实施的情况报告组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结组织进行分部分项工程验收和单位单项工程的竣工初验负责组织工程实施中各有关方面的综合协调负责组织建立和完善工程监理信息系统审核签署项目监理档案资料副总监理工程师在总监理工程师授权范围内协助总监理工程师的工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。项目监理工程师职责投资控制阶段及时复核整理设计图纸和设计修改通知的工程量审核承包人报送的月结算申请表中结构工程量如遇计日工，现场应准确计量要建立预防索赔意识，注意避免文件操作引起的索赔组织开好周理会，及时整理会议机要对现场发现的问题，及时与各方勾通解决每天按要求及时填写监理日记每月按要求及时编写监理月报每月日完成工作资料的整理，并交办公室保存对收到的所有文件，要注明收文日期草拟发文稿件工程验收阶段制订验收表格及时组织做好分部分项验收工作参加阶段工程单位工程和竣工验收工作，做好承包人上报资料的审核，及监理资料的整理工作及时完成各阶段验收所要求的监理工作报告。专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师领导下，由试验测量计量等专业工程师组成。验收阶段审查承包人提交的竣工试验资料按各验收阶段要求编写试验监理报告。填写监理日志编写专业监理周报月报每底整理当月截至日前的工作资料，并交办公室归档根据工作需要，草拟监理发文。测量监理工程师职责施工准备阶段会同项目监理工程师向承包人移交建设单位提供的导线基准点和高程控制点要求承包人复测导线基准点和高程控制点，复测资料报测量监理工程师审批审批承包人报来的施工测量措施和方法，审核承包人的测量人员资质，及仪器设备的型号和质量审批承包人建立的施工控制网和上报的测量成果资料检查施工控制网桩点结构，保证满足规范要求施工过程中经常检查导线基准点高程控制点及施工控制网桩点的状况，发现问题及时与相关单位联系解决验收阶段审核承包商报来的完工测量资料按各验收阶段要求编写测量监理工程师工作报告填写监理工程师日志编写监理周报月报每月日前整理工作资料并归档草拟监理发文。计量监理工程师职责对施工项目工程完成工程量进行复核，提出按工程实际进度的计量签证意见审核承包人上报的新增施工项目单价分析，组织处理索赔事宜和工程结算事宜，审核材料调差申请按承建合同规定工期要求，做好季度年度进度拨款计划控制，对调整后的拨款进度计划均由总监理工程师审核报委托人批准执行。办公室职责工程建设监理办公室是工程建设信息的集散地，也是监理工作的基础。为此，监理办公室应做到如下信息管理组建工程建设监理信息系统，并将投资控制质量控制进度控制合同管理进行分类分项，构造管理信息网络。帮助监理工程师开发相应专业的应用软件，并完成对监理工程师使用的软件硬件的维护及二次开发。④应协助总监副总监完成对工程信息的收集配合项目工程师对项目信息的划分与完善进行数据库统管理，并将信息与数据库关联起来协助合同部作好相关的业务工作建立文档的收集存储处理传递检索工作工程建设文件及资料的管理上级主管部门的文件信函通知等，按文件的种类进行签收分类统计编号，建立送阅方式对承建商的来文，按行政文与技术文进行分类，统管理对上级主管部门或承建商提供的施工技术资料，以施工项目分项整理统计立卷归档④根据文件的内容时间进行整理组卷，建立案卷目录。案卷标题要准确地反映卷内文件主要案卷应确定保管期限对于些没有存档价值和存查必要的文件，经过鉴别建议有关领导批准，定期销毁严禁向外单位或废品收购部门出售工程内部文件和资料监理部对上级主管部门的文件函件，如监理信函工作联系单等，按其种类统格式，统标准。监理部对承建商的文件函件以及施工质量施工进度的文件，进行统格式。⑩来往的文件函件，按编号名称时间建立统计目录涉及项目工程师的有关文件技术资料，以项目工程师具体负责的项目进行分类，并建立统计签收目录对上级主管部门或承包商，因工程建设提出的紧急文件，应准确及时地送总监副总监批阅对承包商提出的非正式文件和函件，以形式划分，建立统计签收目录，完善送达方式配合项目工程师完成施工技术资料的整理归档工作根据合同建立工程建设项目资料的总目录分目录卷内目录，并将工程建设资料实行统整理装订组卷。行政事务与办公用品的管理负责考勤制度的贯彻执行负责办公用品的领取与分发，尽心尽责地作好服务工作建立健全办公室软件，逐步完善行政事务工程监理月报根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向业主编报工程监理月报。工程监理月报应包括以下内容工程进展综述。包括工程概况分项目进展综述以及气象记录等工程质量。包括工程质量及分项目过程质量状况，描述工程质量监理控制过程工程质量检验成果工程质量问题及其处理过程，影响工程质量的因素分析以及针对本工程质量状况下期所采取的预控措施等。工程进度。包括工程进度及分项工程形象进度描述，监理进度控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。工程支付与合同商务管理。包括合同工程及分项工程合同支付情况描述，工程计量工程变更与合同索赔情况，监理控制过程，合同支付与资金流