净资产收益率安全性流动比率④资产负债率流动性总资产周转存货周转率成长性销售收入增长率净利润增长率二存货周转率偏低通过对北京同仁堂股份有限公司的营运能力分析，发现该企业的存货周转率偏低，三年的存货周转率都在左右，都低于行业平均值，说明企业的存货利用率不高，周转速度过慢。正是因为北京同仁堂股份有限公司是制造药品的企业，每种药料占用的资金都很多，存货周转率如果很低，那么，库存成本就要加大，不利于企业的发展，由于存货周转率过低，会占用大量货币资金。三应收账款周转速度偏低从同行业的指标分析，北京同仁堂股份有限公司的应收账款周转速度偏低，作为大型的医药生产企业，应收账款占有很大部分比重，如果应收账款收回不及时，企业就会出现资金短缺现象，将会影响企业的生产经营。该公司年的收账款周转率低于同行业平均值近个百分点，这说明该公司应收账款管理效率下降，且易发生坏账损失，资金的流动性也随之减弱。四销售费用过高企业的销售费用过高，年企业的销售费用为，年企业的销售费用为，年的销售费用为。年比年增长了，年比年增长了超过了销售收入的增长幅度。说明企业在销售商品的时候，企业的运费过高，配送率较低。没有做好对销售费用的预算。使得销售费用的增长超过销售商品获得的销售收入。五资产利用率过低企业三年的总资产周转率都不到，均低于行业平均值，虽然企业的总资产率比较平稳，流动资产周转率也都低于，且在逐年下降。说明企业该指标与同行业相比，还有段的距离。企业没用充分的利用企业的资产，造成了资产的浪费或闲置，间接的也会使得产品的成本加大，获得的利润减少。六没有充分利用财务杠杆作用通过对企业的资产负债率和产权比率分析，我们发现企业属于保守经营，财务杠杆作用没有很大程度的发挥，企业利用负债而获得的利润不彻底，这样的财务结构虽然比较稳定，但是不利于企业利用财务杠杆再继续提高收益率。总体而言使用杜邦财务分析体系对公司年的综合财务状况进行了评判，公司的综合财务状况在上市公司中位居中游，综合财务状况近年呈上升趋势，业绩般但较为稳定公司存在上述主要财务问题，是导致综合财务状况不佳的重要原因。四完善公司经营管理采取的对策加强企业资金管理企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。加强流动资金管理，提高企业资金使用效率尤为重要。企业应做到以下方面对资金进行管理进行资金事前预测企业在对资金需求量进行科学预测的基础上，结合企业资金现状和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。首先，要加强采购资金管理，实行择优择廉择近采购材料，防止间接采购盲目采购，降低采购成本节约采购费用其次，加强生产资金管理，企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金占用再次，要严格控制日常费用开支，实行费用包干制，节约有奖，超支不报，对些费用采取严格的冷冻手段。加强资金事中管理对资金使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。针对该企业流动资金现状，目前应着重注意下述几个方面优化流动资金内部结构促进资金的有效使用企业应根据自身所拥有的资金数量，结合企业生产经营的现状，充分考虑市场的变化，运用现代管理技术，预测企业的销售状况，以销定产来合理的安排生产，并组织采购。企业管理部门应对资金的实际使用进行定期的监督和检查，看其资金的实际使用情况与供产销计划是否相符，与最优资金结构是否相符。加强资金使用管理以减少资金浪费流动资金每次循环都要经过采购生产和销售过程，并表现为现金材料在产品成品和应收账款等具体形态。企业要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析，以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。加强存货的流动性，尽可能降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。加强资金事后控制资金的事后控制就是注重信息的反馈，把前期资金的计划和使用状况进行汇总分析，总结出优点和不足之处，对以后的资金管理起到了定的参考作用。这样方面保证了资金管理目标的适当性和科学性，另方面又可根据资金管理部门所反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金管理更为科学合理有效。总之，在企业的生产经营活动中，资金管理始终是项中心工作，是企业赖以生存和发展的前提条件，只有加强资金管理工作，采取切实有效的措施，才能使资金管理真正做到高效，才能使资金发挥最大作用，最终达到提高企业经济效益的目的。二加强企业存货的管理北京同仁堂股份有限公司的存货周转率每年只有次左右，周转速度过于缓慢，企业应该适度的降低库存，由其是生产性大企业更需要做到把库存量降到最低。存货周转是进行库存管理的项主要内容。企业应当建立健全存货管理制度，做到以下几方面加强前线存货的管理前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品。对前线存货进行管理首先，就要采取抽样的方法对客户存货进行调查。销售部门应根据产品销售的历史情况，结合研究市场上产品容量和企业产品的市场占有率以及其它市场信息，控制预计计划期的产品销售品种销售数量。企业还应及时统计已经投入到市场中的产品，做好这部分存货被退回的准备，以及产品出现脱销或滞销时企业应根据这些情况调整生产。其次，销售人员根据公司的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全面的存货管理服务，而不仅仅只是接订单。要做到这点，销售人员必须做到对公司的产品知识掌握全面。再次，销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌包装的知识向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。最后，要深刻理解存货周转的原则动手周转货架上的陈列产品落实先进先出的原则把存货数记入客户卡。加强后备存货的管理后备存货是指存放在仓库内用于补货的货物。对于后备存货，首先，应建立清楚完整的台账和物卡，对存货进行详细的记录。有专人负责，并通过保管责任考核其业绩。仓库保管人员必须严格按照仓储规章制度执行，维护好存货的质量安全和完好。在保管过程中要协调好物品的数量，使存储的物料保持最低的必需限度。以节约成本，但同时及时满足生产经营的需要。其次，对所存物料进行定期检查，发现储备量低于安全量时应及时汇报，以便及时采购补充。再次，企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单式三联，并作为各方记账的凭据企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实相符，每月两账进行核对，保证账账相符最后，要易取得，是种持续性的信贷形式，如果没有现金折扣或使用不带息票据，商业信用融资不负担成本。在不损害企业形象和企业信誉的前提下要充分运用商业信用的形式进行融资。综上所述，财务杠杆和负债都是把双刃剑，要充分运用财务杠杆利益，适度举债筹资。扩大经营规模资产规模，充分发挥企业的潜力，最终实现利润最大化。结论本文通过对北京同仁堂股份有限公司总体情况的了解，采用比率分析法比较分析法趋势分析法和杜邦财务分析法对该公司的财务报表进行了定量和定性分析。提出了企业经营管理中存在的问题，给出了针对北京同仁堂股份有限公司财务问题的解决措施第，加强企业资金管理第二，加强企业存货的管理第三，加强企业应收账款的管理第四，加强企业销售费用的管理第五，提高企业资产的利用率第六，充分利用财务杠杆作用。通过本课题的研究，指出公司在经营管理方面存在的些问题，并提出相应的建议，供管理者和投资者进行参考。可以为该企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在财务评价问题上提供借鉴。研究的不足之处是没有充分利用财务报告中的表外信息为分析做帮助，分析方法的选取不够科学合理，比率的计算不够精确等。有待于研究的是企业的重大事项和关联方交易及合并报表的方法对报表分析的影响，还应该运用沃尔比重法综合评分法功效系数法等对企业财务进行评价，评估上市公司的企业价值和进行财务风险预警。本文研究的题目是个较大的课题体系，由于本人的学识精力与时间有限并且缺乏相关的实际经验，文中内容的研究存在不足之处，敬请各位老师进行批评指导，本人会继续进行相关研究，并不断完善与深入。参考文献钞天虎财务分析与财务报表分析的差异比较财务月刊,洪宇峰，葛辉晶财务报表分析的研究现代审计与会计段禾青财务会计对象要素概念探析当代经济顾华哗集团合并财务报表新看点上海国资周刊郭复初,王学庆财务管理学北京高等教育出版社,张海军论我国合并财务报表理论基础湖南科技学院学报许拯声财务报表阅读与分析指南上海机械工业出版,董菊香浅谈财务会计报表及附注的分析方法现代商业田玉芝透过财务报表认识企业价值的基本理论与方法绿色财会,张新民,钟爱民财务报表分析精要现代商业戴欣苗财务报表分析技巧与策略北京清华大学出版社,周扶浅谈企业财务分析河北企业王萍财财务报表分析北京清华大学出版社,张宇财务报表分析的宽视角企业改革与案例刘宪宏企业内部财务分析方法研究现代商业李瑛试论企业财务报表分析的表外信息财会纵横朱晓晖财务报表分析若干问题探讨财税与会计