机制模型模型阐述江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计通过对正合地产公司基层员工激励机制的分析，结合激励机制的相关理论，本研究选择了物质激励精神激励成长激励负激励个维度，恰当设计公司的激励机制。物质激励包括激励性薪酬住房福利等有效要素精神激励包括认可尊重沟通信任美好愿景情感激励荣誉激励责任成就等有效要素成长激励包括展现自我才能工作成就感工作晋升参与决策教育培训职业生涯管理等有效要素负激励包括警告降薪降级淘汰纪律处分经济处罚等有效要素。在激励因素中，物质激励是基础，它满足了人类最基本的需要精神激励是保障，它表现了人们想获得社会认可，赢得他人尊重的需要成长激励是关键，人们渴望在工作上有所成就，不断提高发展完善自己负激励是补充，它和正激励同构成了完善的激励体系。四个维度的激励因素共同作用于基层员工，从而提高了员工满意度和组织绩效，而人力资源管理者应该跟踪激励效果，对其做出分析和反馈，进而作为进步改进激励机制的依据。在本研究构建的正合地产公司基层员工激励机制的模型中，提取了正合地产公司基层员工激励的有效因素，建立了激励过程的循环模式，完善了激励机制，从而更好地实现激励的目标，进步调动基层员工的工作积极性。模型实施中应注意的问题方面，在激励过程中，公司不仅要注意针对不同的员工不同的情况选择不同的激励因素，还要注意运用技巧的激励艺术，努力使激励效果最大化，最大限度地调动员工的工作积极性。另方面，管理者应该注意运用目标激励，给员工订立中等难度的明确合理的目标，促进员工为实现目标而努力。美国心理学教授洛克在目标理论中指出，具有明确方向的目标是激励提高绩效，增加组织的利润。由于学历较低，经验较少，基层员工有渴望学习的需要。然而目前公司的培训机会有限，且主要针对管理者，给予基层员工的培训机会较少。因此，公司应该为基层员工制定完善的培训体系，满足基层员工的学习需要，减少不必要的人才流失，实现双赢。方面，提供较高层次的专业知识培训，使员工能够系统掌握岗位的相关知识另方面，通过岗位轮换的手段，培养岗位多面手，如使置业顾问掌握助理顾问的相关知识，使其在推销楼盘的同时学会分析宏观房地产走向，扩大员工的工作范围，减少工作重复的单调感，促进个体能力的全面发展。最后，应该为基层员工制定职业生涯规划。在员工选择未来职业发展道路之后，根据员工的特点，经过员工和管理者的深入沟通，为员工制定系统的职业生涯规划，指明通过哪些努力在企业内部达成目标，才能得到晋升培训教育的机会。制定硬性的职位晋升方案，根据公司总体战略规划制定公司总的晋升比例和名额，再根据部门年度发展计划及年度考核情况将晋升比例和名额分到部门。部门经理再在基层员工提出个人申请的基础上，根据其绩效考核结果，结合拟晋升职位的基本要求，提出晋升江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计人选。由人事部和总经理批准后，确定人选。出版社,洪红,张勋斌,李林企业激励机制的设计与研究重庆大学学报社会科学版张彦兴辽化公司基层管理者的激励与约束机制研究辽宁大连理工大学,刘娅凤我国私有企业基层员工有效激励问题研究科技信息林珍平我国物流企业基层员工激励机制研究广东中山大学,张岩大型改制企业中基层管理者激励因素研究中国管理信息化,,,,,杨东员工激励北京中国轻工业出版社,余文钊现代激励理论与应用大连东北财经大学出版社,张静抒情感管理学上海上海交通大学出版社,彭四平,童恒庆激励心理学武汉湖北人民出版社,吴晓,李立轩中小企业人力资源管理与开发北京清华大学出版社,化而变化最后，建立有效的激励约束机制和反馈机制，形成设计实施反馈再设计的良性循环。另方面，合理性原则表现在建立科学的绩效考核机制，以使基层员工激励有充分依据。由于企业的资源有限，基层员工激励应适当向绩效表现好的员工倾斜，以留住企业的这些关键员工。根据亚当斯的公平理论，员工不仅会比较报酬的绝对值，还会比较报酬的相对值。如果比较结果不公平，特别是绩优者未取得其预期回报，会造成核心员工的流失。因此，企业应建立科学的绩效考核机制，根据绩效考核结果，分配员工的物质性报酬和非物质性报酬，并严格执行，确保考核结果公平公正。同时将基层员工绩效考核机制与激励机制有效结合，提高了企业管理的协调效应，促使员工不断改进绩效，实现企业和个人的共同发展。有效反馈原则基层员工激励机制设计实施之后，需要进行有效的反馈。为此，企业领导及相关部门负责对激励机制的效果与员工进行面对面的沟通，听取员工对激励方式激励制度激励过程的意见和看法，并共同制定出激励机制改进的计划。如此，激励过程中的反馈便能让管理者对激励方式进行重新审视，从而改进员工激励机制。江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计另外需要注意的是，在激励基层员工的过程中，应该改变自上而下的命令传达，注重自下而上的员工反馈，这有助于制订更符合企业实际的科学化的激励机制，实现员工的自我管理自我控制。注意把握负激励的准确度在推进基层员工的激励过程中，应该准确把握负向激励标准。方面，应该注意把握负激励的尺度。设计负激励制度时，应该避免偏差，实现制度的公正性。在企业的管理过程中，负激励措施的执行，要做到人人平等，要比正激励更准确适当，而它的执行难度也相应增大。如果在执行过程中，惩罚不平等，会使企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。另方面，应该注意把握负激励的力度。苛刻的负激励措施容易给员工造成恐慌感，抹杀员工的积极性和创造能力。太松的负激励措施起不到震慑作用，达不到激励效果，容易被员工忽视。因此负激励的运用定要注意把握正确的度。正合地产公司基层员工激励机制的模型构建模型构建根据正合地产公司激励机制实际现状及其存在的不足，结合模型构建的相关原理，重新设计其激励模型如图。图正合地产公司基层员工激励这样能够保证定比例的基层员工通过职位发展道路得到晋升。有效发挥负激励的作用由于置业顾问不在公司总部工作，工作有定的隐蔽性，如果不加强约束，他们可能会趁机谋取私利，所以负激励对员工加强自我约束和管理是必须的。但由于负激励的性质，管的过严，很可能会束缚员工，使其无输出端接以适当的器件，不难得到开关信号。为了保护压电元件免受物料损坏和粉尘污染，将驱动和检振元件装在叉体内部，经过金属膜片传递振动。如果在容器的上下方都装叉体，可以实现自动进料或自动出料的逻辑控制，或者把料位越限信号远传到控制室。在控制室里的控制电路判断料位是否越限，并按要求使被控的进出料设备启停。并且叉体的制造和装配良好时，音叉也可用于液体测量和控制。在测量时不需要大幅度的机械运动，驱动功率小，机械结构简单灵敏而可靠。系统采用型音叉式物位限位开关型音叉式物位限位开关作为种新型的物位传感器，具有安装简单，不用标定，搅动气泡对测量无影响等优点。在未来工业过程中将全面取代如浮球液位开关等落后的检测方式广泛应用于各行各业。原理传感器安装于仓的顶部或仓的侧壁上。音叉由压电晶体驱动产生振动，当叉体被液体浸没或被物料埋没时振动频率发生变化。这个变化由电子电路检出并输出个开关量用于报警或控制。适用范围中等粘度腐蚀性液体。流动性好的粉状物料和颗粒状物料。禁用范围高温高粘度液体。高温易结垢固体块状物料。主要技术指标部分供电电压直流或防爆型用交流工作温度叉体仪表输出方式直流供电时为继电器输出直流供电时为集电极开路输出防爆型产品交流供电时为两线制输出功耗直流供电时交流供电时安装方式管螺纹防爆标志本安Ⅱ隔爆型Ⅱ部分供电电压直流或交流工作温度叉体仪表输出方式直流供电时为继电器输出直流供电时为集电极开路输出交流供电时为两线输出防爆型产品功耗直流供电时交流供电时安装方式管螺纹第四章系统的抗干扰及可靠性单片机系统供电线路是干扰的主要来源，电源采用隔离变压器接入电网，隔离变压器在初级和次级之间加了层屏蔽层。交流接触器是继电器控制的，在紧靠交流接触器的输入端口并上个电阻和电容串联的电路滤去高次谐波。每个集成电路芯片的电源和地之间要并上的陶瓷电容。在输入输出通道上要加光藕。除了在继电器通道上外，两个满料信号也要经过光藕才送至。另外，数字地和模拟地要分开，数字地线要粗而短。软件抗干扰方面，本系统采用指令冗余和软件陷阱。当受到干扰后，会把些操作数当作指令码来执行，引起程序混乱。由于当指针飞到单字节指令上时，会自动步入正轨。因此我们在程序中人为地在等处插入些单字节指令。并在继电器开闭指令前插入两条指令。同时，当程序飞到中未使用的非程序区时，非程序区要能捕获指针并强行拉到处理故障程序中。所以非程序区要每隔段设置个软件陷阱。软件陷阱由三条指令构成处理过程放在开始处第五章软件设计程序设计包括主程序中断程序故障处理程序，系机制模型模型阐述江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计通过对正合地产公司基层员工激励机制的分析，结合激励机制的相关理论，本研究选择了物质激励精神激励成长激励负激励个维度，恰当设计公司的激励机制。物质激励包括激励性薪酬住房福利等有效要素精神激励包括认可尊重沟通信任美好愿景情感激励荣誉激励责任成就等有效要素成长激励包括展现自我才能工作成就感工作晋升参与决策教育培训职业生涯管理等有效要素负激励包括警告降薪降级淘汰纪律处分经济处罚等有效要素。在激励因素中，物质激励是基础，它满足了人类最基本的需要精神激励是保障，它表现了人们想获得社会认可，赢得他人尊重的需要成长激励是关键，人们渴望在工作上有所成就，不断提高发展完善自己负激励是补充，它和正激励同构成了完善的激励体系。四个维度的激励因素共同作用于基层员工，从而提高了员工满意度和组织绩效，而人力资源管理者应该跟踪激励效果，对其做出分析和反馈，进而作为进步改进激励机制的依据。在本研究构建的正合地产公司基层员工激励机制的模型中，提取了正合地产公司基层员工激励的有效因素，建立了激励过程的循环模式，完善了激励机制，从而更好地实现激励的目标，进步调动基层员工的工作积极性。模型实施中应注意的问题方面，在激励过程中，公司不仅要注意针对不同的员工不同的情况选择不同的激励因素，还要注意运用技巧的激励艺术，努力使激励效果最大化，最大限度地调动员工的工作积极性。另方面，管理者应该注意运用目标激励，给员工订立中等难度的明确合理的目标，促进员工为实现目标而努力。美国心理学教授洛克在目标理论中指出，具有明确方向的目标是激励提高绩效，增加组织的利润。由于学历较低，经验较少，基层员工有渴望学习的需要。然而目前公司的培训机会有限，且主要针对管理者，给予基层员工的培训机会较少。因此，公司应该为基层员工制定完善的培训体系，满足基层员工的学习需要，减少不必要的人才流失，实现双赢。方面，提供较高层次的专业知识培训，使员工能够系统掌握岗位的相关知识另方面，通过岗位轮换的手段，培养岗位多面手，如使置业顾问掌握助理顾问的相关知识，使其在推销楼盘的同时学会分析宏观房地产走向，扩大员工的工作范围，减少工作重复的单调感，促进个体能力的全面发展。最后，应该为基层员工制定职业生涯规划。在员工选择未来职业发展道路之后，根据员工的特点，经过员工和管理者的深入沟通，为员工制定系统的职业生涯规划，指明通过哪些努力在企业内部达成目标，才能得到晋升培训教育的机会。制定硬性的职位晋升方案，根据公司总体战略规划制定公司总的晋升比例和名额，再根据部门年度发展计划及年度考核情况将晋升比例和名额分到部门。部门经理再在基层员工提出个人申请的基础上，根据其绩效考核结果，结合拟晋升职位的基本要求，提出晋升江苏科技大学公共管理学院毕业论文设计人选。由人事部和总经理批准后，确定人选。