计的创新毕节日报,版面吴松涛浅议施工组织设计与工程预算定额管理邯郸日报,版面李文倩，葛志华，盛昌等主编建筑工程施工组织武汉中国地质大学出版社,李仲杰主编工程项目施工组织设计与进度管理武汉华中科技大学出版社,南京工业大学本科生毕业设计论文附录施工平面布置图砌砖胎膜粉刷砖胎模地梁钢筋地梁砼地梁养护土方回填这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天，天，天，天，天。组织分别流水，得基础工程总工期天。图见图图基础工程施工横道图第六章施工进度规划主体结构工程主体结构工程分为层承重墙层隔墙层圈梁构造柱层圈梁构造柱养护楼板模板楼板钢筋楼板砼楼板养护这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天，天，天。组织分别流水，得层主体工程工期天，见图此外放线天，主体结构验收天，那么主体工程总工期为天。图主体结构施工横道图屋面工程屋面工程分为基层清理套粒砼找坡铺设卷材防水层铺挤塑保温板扎保护层钢筋浇注保护层砼这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天。组织分别流水，得屋面工程工期天。流水指示图见图南京工业大学本科生毕业设计论文图屋面工程施工横道图地面工程地面工程分为素土回填夯实碎石垫层找平层防潮层钢筋砼层扎钢筋钢筋砼层浇注砼钢筋砼层养护水泥砂浆面层这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天，天，天。四栋楼组织分别流水，得地面工程工期天。流水指示图见图图地面工程施工横道图外装修工程外装修工程分为基层清理浇水润湿刮糙找平做防水层安保温板抗裂砂浆刷仿砖涂料这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天。组织分别流水，得屋面工程工期天。流水指示图见图第六章施工进度规划图外装修工程施工横道图内装修工程内装修工程分为门窗安装墙面清理润湿灰饼墙面找平墙面砂浆粉刷墙面批腻子屋顶砂浆粉刷屋顶批腻子水泥砂浆地面水泥砂浆地面养护楼梯过道地面瓷砖安进户门这几个工序，其工期分别为天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，其中墙面砂浆粉刷同墙面找平搭接施工开始时间，墙面批腻子同墙面砂浆粉刷也搭接施工开始时间，并且屋顶批腻子墙面找平同时开始施工，屋顶批腻子同屋顶砂浆粉刷搭接施工，组织分别流水，得屋面工程工期天。流水指示图见图南京工业大学本科生毕业设计论文图内装修工程施工横道图进度控制的方法和措施建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强业务精技术好组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划组织控制监督和指挥职能。选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的技术过硬的能吃苦耐劳的专业施工队进行作业，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制第六章施工进度规划定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩施工土方施工以及主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进措施有效的基础上。强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。组织流水施工由于本工程工期紧，为合理缩短工期，各建筑物之间及内部采用流水施工，适当减少劳动力的投入。工期动态管理对于本工程的工期控制拟采用由工序保分项，由分项保分部，由分部保总体，进行层层落实，进行动态管理。在施工中，采用先进的电脑软件，对每天的工期进行跟踪，根据跟踪结果，对下阶段的工期进行调整，确保总工期的实现。加大投入由于本工程为栋建筑，其工作面较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板承重架等周转材的投入也是缩短本工程工期的种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。模板和承重架的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人财物要求。加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的个重要因素，如工程质量不好需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。南京工业大学本科生毕业设计论文我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。在施工过程中严格拟定的工程进度，配备足够的人力物力，按时组织施工人员和机械设备进场，确保工序的工期能顺利完成。加强协调建立甲方监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间工种间相互穿插施工，场地工期资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工包括技术图纸计划质安成品保护劳动力机具施工场地纳入管理范围内，统组织全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下，土建安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪调整，确保各专业分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下步工作能否顺利展开的关健，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。第七章施工成本规划第七章施工成本规划施工项目总成本目标的确定及分解努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低，该工程预算成本约为万元。为保证目标的实现，首先要明确落实目标的责任人。项目经理部将作为目标责任主体全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任次要责任关联责任其次选择目标管理点为实现目标而选择的重点管理对象。不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点，因此抓好管理点就等于抓住了管理活动的主要矛盾和矛盾的主要方面，以带动目标的顺利实现再次对目标实行纵横向分解，并按时间顺序展开，按照工程进度计划把年度目标分解为季度目标月度目标。成本计划的编制成本的构成部分在实际工作中工程成本又可分为类预算成本计划成本实际成本。预算成本是案工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费材料费施工机械使用费其他直接费现场管理费临时设施费间接费和计划利润。这些费用构成已完工程的全部造价。详见图图成本计划分解图计划成本。是指为了有步骤地降低工程成本而编制的内部控制的具体计划指标。工程总成本基础成本主体成本装饰成本土方工程成本基础工程成本墙体工程成本柱梁工程成本屋盖工程成本门窗工程成本粉刷工程成本地面工程成本南京工业大学本科生毕业设计论文实际成本是指工程实际支出的生产费用总和。它反映工程成本耗费的实际水平，必须按规定正确核算工程成本，准确地反映工程的实际耗费，从而为成本分析提供可靠资料。本工程计划成本分别为土方工程成本为万元，基础工程成本为万元，墙体工程成本为万元，柱梁工程成本为万元，屋盖工程成本为万元，门窗工程成本为万元，粉刷工程成本为万元，地面工程成本为万元。图成本构成图成本计划的作用计划是企业日常控制生产费用支出，实行成本控制地主要依据。通过编制成本计划，事先审查费用的支出是否合理，从而在降低成本方面增强预见性。成本计划可以为全体职工在降低成本方面指出目标和方向，有利于调动职工的积极性，采取有效措施降低成本。低成本是企业利润的主要来源，成本计划是企业利润计划的重要依据。施工资源需要量计划机械需要量计划第七章施工成本规划表机械需要量计划表劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表南京工业大学本科生毕业设计论文主要材料计划表主要材料计划表成本控制的方法和措施为了保证顺利创建优质工程，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中将采取如下几项措施，用以提高和促进经济效益。计划的执行，以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，并制定定的控制点，实行目标管理。