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【终稿】越野车驱动桥设计【CAD图纸全套终稿】

头企业的桥梁作用，有机连接种植加工销售环节，适应消费需求的快节奏，严格按照客户的个性化要求组织生产和流通，推广订单农业，不断扩大专业化种植基地规模，从而有利于推进农业产业化进程。现代物流业由于采用专有的物流配送体系，能够促进现代农业不断发展。四建设村品展销中心有利于拉动及周边县市特色农产品进入国内外市场大循环。近年来，渭南市的果品及农产品深加工产品已率先进入了国内市场大循环，但其它特色农产品还未大量的走出关中，广大农民迫切需要提供各种信息与技术服务。承担特色农产品物流展示销售角色的企业，具有经营网络覆盖面大辐射带动作用强的优势，通过农产品物流体系强大的信息功能，引导农户生产符合出口国卫生标准品质标准的绿色农产品。龙头企业统购统销，变分散为集中，把千家万户的个体生产行为与千变万化的大市场对接起来从而有序进入国内外市场。五建设村品展销中心有利于解决日益突出的农产品消费安全问题。传统农产品营销体制下，经营者小规模购销分散运输，生产流通环节的农产品安全问题得不到保障。而通过集中展销既可以增加企业的社会信用成本高，在市场拼搏中形成的企业形象力和品牌号召力，本身就是商品品质的承诺。为了确保产品品质，必须采取封闭型流通通道，以确保产品从生产收购运输库存加工配送诸环节的产品安全质量，这就从经营体制上建立了从田间到餐桌的安全流通通道，为居民食品的安全消费提供了制度性保障。六建设村品展销中心项目正是抓住目前农产品宣提升特色农产品的品质和市场竞争力，加快培育区域特色产业。特别是特色农产品的生产大都为劳动密集型农业，产品的商品价值较高，发展特色农业有利于挖掘农业内部潜力，扩大农村就业，开拓农民增收渠道，形成农民收入的新增长点，实现产业富村，夯实新农村建设的经济基础。关于加快发展现代农业的若干思考提出建设现代农业，是解决“三农”问题的内在要求，是全面建设小康社会目标的重要任务。现代农业是继原始农业传统农业之后更为发达的个农业新阶段，它以提高综合生产能力和综合效益，确保农产品供给农民增收和可持续发展为目标，以现代技术装备为支撑，广泛运用现代生产工具，推行专业化规模化集约化生产，实行产加销体化经营，采用现代化管理，是由多元化和调整品种结构，减少生产的盲目性和风险性，从而降低社会经营成本，增强农民市场谈判能力和讨价还价能力，既可以使农民得到生产环节的收益，又可得到加工和销售环节的收益，实现多渠道增加农民收入。三建设村品展销中心有利于推进农业产业化进程，促进现代农业发展。发展村品展销中心，可以利用电子商务及其组织管理众发放城乡低保万元和医疗救助资金万元。解决了万群众的安全饮水问题。启动实施了个扶贫开发重点村基础设施建设，完成了个村户移民搬迁工程。实施了廉租住房租金补贴，建立了住房公积金制度。国家产患者补助住院费用万元。城镇新增就业。二为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂混凝土外加剂统由试验室试配，以利快速脱膜在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用厚胶合板进行顶板支设三抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。四在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行有关质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。五项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬月日进度计划，每周开次协调会，做到干想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造切便利条件。六科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上工序上空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术新工艺新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。七运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次第六章施工进度规划分散人力物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾般。十.季节施工方面的保证措施要切实加强夏收秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人选用家住城镇人员或选用外地人如安徽等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。金山职业技术学院毕业设计论文第七章施工资源规划.主要施工机械计划表格主要施工机械机具览表序号机械名称规格单位数量功率单台备注打桩机桩锤.柴油锤塔式起重机台.强制式搅拌机台.钢筋对焊机.台钢筋切断机台.电焊机台钢筋弯曲机台钢筋调直机台.蛙式打夯机台.园盘锯台压刨台插入式振动器台.平板振动器台.本工程垂直运输机械，主体施工时采用型塔机台装饰装修阶段在现场布置台门架，具体位置详“施工总平面布置图”。因门架安放处在悬挑阳台处，故此处挑阳台的加固支撑在门架拆除之前由上至下逐层拆除。同时，因目前康南市供电情况较好，第七章施工资源规划故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程为般砖混结构宿舍，装修无特殊要求。但因受地质条件限制，基础采用打入式预制桩基础，地质情况差，施工难度大主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见表。表格劳动力需用计划序号工种人数进场时间工作内容钢筋工根据工程进度需要进退场水工砖工砼工架工抹灰工涂料工细木工油漆工石工电焊工机修工普工试验工水电工其它金山职业技术学院毕业设计论文.劳动力配置计划公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整配备满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于表。本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约人左右。第八章施工质量规划第八章施工质量规划.质量责任体系.质量管理体系为确保该工程施工质量达到现行施工质量验收规范的要求，我方将切实贯彻和实施国家行业及地方等现行有效的施工规范及标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目总包经理部为主体，各专业部门各分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面全方位控制工程施工全过程，严格控制每个分项分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程施工质量管理体系控制图如下施工后控制施工中控制项目技术部门项目监理部门各职能部门工程质量产品质量保证措施施工过程施工前控制项目工程部质量保证体系质量保证计划项目经理部总部监理单位业主图质量管理体系控制图二.质量控制体系实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应金山职业技术学院生毕业设计论文的部门和人员。严格按照我方质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除我方质量监督部门和项目总工对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装钢筋绑扎混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控在屋面装饰安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有.控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二.资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四.组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五.人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六.管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术质量工艺和劳动力机械设备材料供应施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。