工序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及泡聚苯乙烯保温板缺棱掉角，可用同类材料的碎块嵌补，用同类材料的粉屑填嵌缝隙。发泡聚苯乙烯保温板保温层留设排汽槽道时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设，不得遗漏。在已铺完的聚苯乙烯板保温层上行走时，应在其上铺跳板或竹胶板。防水卷材防水层防水卷材的施工应有具备资质的施工队伍进行，施工人员有相应的上岗证。铺贴卷材防水层卷材铺贴的般原则是先高后低，先远后近，先铺设排水比较集中部位如水落口檐口天沟等的卷材，再按排水坡度自下而上的顺序进行铺设，以保证顺水方向接茬，本工程的卷材宜平行于屋脊方向铺设。卷材的粘结与敷设卷材粘贴前在敷设部位将卷材预放至，找正方向后，在中间处固定。将卷材卷至固定处，涂胶粘剂，再将预放的卷材卷回至已粘贴好的位置，连续向前涂胶敷设。敷设后的卷材下面不允许存在硬性颗粒及杂质，以免损坏卷材。涂胶敷设的方法首先将已配置好的胶用小容器倒在预粘处的找平层上，胶要连续适量用刮板刮至均匀，厚度应保持在，然后敷卷材并用另刮板排气压实，排出多余胶粘剂。施工人员要细心，涂胶厚度要均匀。卷材应粘牢无空鼓打皱，粘贴面积应达以上。施工注意事项防水卷材以及辅助材料运进施工现场后，应存放在远离火源和干燥的室内。存放这些材料的仓库和施工现场必须严禁烟火。并应配有干粉灭火器等消防器材施工时，防水材料和辅助材料以及施工机具等不得损坏已施工的防水层施工过程中及已完成防水层铺设的非上人屋面上，不允许穿带钉子鞋的人员踩踏防水层。质量要求进场的防水材料必须具备合格证，并按规定取样做复试屋面不应有积水或渗漏水的现象，检查积水或渗漏水可在雨后进行，必要时也可以选点用浇水或蓄水方法进行卷材与卷材搭接缝和水落口周围以及突出屋面结构的卷材末端收头部位，必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折翘边脱层或滑移等缺陷防水层的质量要求应符合专门的合成高分子防水抗渗卷材屋面工程质量验收规定。成品保护施工人员要认真保护已完工的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏在施工过程中，必须严格避免基层处理剂，各种粘结剂等材料污染已做的面砖的墙壁，檐口和门窗等水落口排水沟等部位不允许有尘土杂物堵塞，以确保排水畅通。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工总进度计划考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为装修及安装留出充足的时间。关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。工期保证措施施工组织保障措施为保证计划的如期完成，委派名负责人作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排要求入溶剂，助剂等进行调粘，并根据需要加入磨好 的色浆，直至色度均匀。然后过滤，灌装后入库。 工艺流程简图如下 醇解酯化稀释过滤 环氧树脂装装置 工艺流程简述如下 从仓库或树脂工段来的树脂和从罐区来的溶剂按比例计量加入分散罐中，用高速分散机高速搅 拌，使之完全互溶，然后加入定量的助剂填料溶剂，继续搅拌。完全分散后，进砂磨机砂溶剂进行酯化反应保温回流，反应完成后加入溶 剂过滤。成品进如下工段或包装入库。 工艺流程简图如下 植物油多元醇催化剂多元酸 相应制漆 生产车间 氮气二甲苯溶剂助剂成品库 工业涂料氧树脂装置和涂料制备装 置四部分。 醇酸树脂装置 工艺流程简述 从罐区来的多元醇和植物油经计量加醇解反应釜中，加入适量催化剂，控制反应温度， 在常压下氮气搅拌，反应终了加入脂肪酸和动化程度高的生产装置，工业涂料和涂料生产采用传统的分 散砂磨调漆工艺。该工艺成熟可靠，易操作且所有设备为国内制造。 工艺流程简述 本项目工艺生产装置包括醇酸树脂装置和工业涂料制备装置，环 分子量在之间可控 黏度 气味无苯苯醚味 酸值 固体份 稳定性在空气中稳定 工艺技术方案 工艺方案选择 环氧醇酸树脂系列生产用自动 分子量在之间可控 黏度 气味无苯苯醚味 酸值 固体份 稳定性在空气中稳定 工艺技术方案 工艺方案选择 环氧醇酸树脂系列生产用自动化程度高的生产装置，工业涂料和涂料生产采用传统的分 散砂磨调漆工艺。该工艺成熟可靠，易操作且所有设备为国内制造。 工艺流程简述 本项目工艺生产装置包括醇酸树脂装置和工业涂料制备装置，环氧树脂装置和涂料制备装 置四部分。 醇酸树脂装置 工艺流程简述 从罐区斤， 蔬菜公斤，水果公斤，食用植物油公斤，食糖 公斤，肉类公斤，蛋类公斤，奶类聊城莱芜为节点，统筹规划建设济南市盖家沟物流园 区，淄博市现代国际物流中心，德州市天河中央空调配件和运达创 围。鼓励运输企业集团化发展连锁化经营，提高运输规模效应。要 紧紧抓住当前推进产业集聚资源集约利用的有利时机，充分发挥山 东交通发达产业基础较好的优势，加强物流资源整合，重点构建三 大物 系统建设，依托十二五期间重点建设的高速公路港口和空港等 项目，进步完善连结省内外国内外的立体交通运输网运用信息 网络技术，提升交通运输业的现代化水平，扩大运输服务的能力和范 左右到年全省高速公路里程达 到公里以上沿海主要港口货物吞吐量达到亿吨以上，集装箱 吞吐量达到万标箱国际国内航线达到条。 为此，要加强公路铁路民航机场内河远洋航运综合运输 促 进我国物流行业的发展，有利于国民经济的发展。 符合山东省十二五规划，有利于优化技术结构和产品结 构 山东省物流业十二五发展规划指出十二五期间， 全省新建改建铁路公里左促 进我国物流行业的发展，有利于国民经济的发展。 符合山东省十二五规划，有利于优化技术结构工序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及