序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要聚苯乙烯保温板缺棱掉角，可用同类材料的碎块嵌补，用同类材料的粉屑填嵌缝隙。发泡聚苯乙烯保温板保温层留设排汽槽道时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设，不得遗漏。在已铺完的聚苯乙烯板保温层上行走时，应在其上铺跳板或竹胶板。防水卷材防水层防水卷材的施工应有具备资质的施工队伍进行，施工人员有相应的上岗证。铺贴卷材防水层卷材铺贴的般原则是先高后低，先远后近，先铺设排水比较集中部位如水落口檐口天沟等的卷材，再按排水坡度自下而上的顺序进行铺设，以保证顺水方向接茬，本工程的卷材宜平行于屋脊方向铺设。卷材的粘结与敷设卷材粘贴前在敷设部位将卷材预放至，找正方向后，在中间处固定。将卷材卷至固定处，涂胶粘剂，再将预放的卷材卷回至已粘贴好的位置，连续向前涂胶敷设。敷设后的卷材下面不允许存在硬性颗粒及杂质，以免损坏卷材。涂胶敷设的方法首先将已配置好的胶用小容器倒在预粘处的找平层上，胶要连续适量用刮板刮至均匀，厚度应保持在，然后敷卷材并用另刮板排气压实，排出多余胶粘剂。施工人员要细心，涂胶厚度要均匀。卷材应粘牢无空鼓打皱，粘贴面积应达以上。施工注意事项防水卷材以及辅助材料运进施工现场后，应存放在远离火源和干燥的室内。存放这些材料的仓库和施工现场必须严禁烟火。并应配有干粉灭火器等消防器材施工时，防水材料和辅助材料以及施工机具等不得损坏已施工的防水层施工过程中及已完成防水层铺设的非上人屋面上，不允许穿带钉子鞋的人员踩踏防水层。质量要求进场的防水材料必须具备合格证，并按规定取样做复试屋面不应有积水或渗漏水的现象，检查积水或渗漏水可在雨后进行，必要时也可以选点用浇水或蓄水方法进行卷材与卷材搭接缝和水落口周围以及突出屋面结构的卷材末端收头部位，必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折翘边脱层或滑移等缺陷防水层的质量要求应符合专门的合成高分子防水抗渗卷材屋面工程质量验收规定。成品保护施工人员要认真保护已完工的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏在施工过程中，必须严格避免基层处理剂，各种粘结剂等材料污染已做的面砖的墙壁，檐口和门窗等水落口排水沟等部位不允许有尘土杂物堵塞，以确保排水畅通。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工总进度计划考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为装修及安装留出充足的时间。关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。工期保证措施施工组织保障措施为保证计划的如期完成，委派名负责人作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工求，具总体结构类型方案普通两板模结构，两板模是注塑模中最简单的种结构形式，这种模具只有个分型面。方案二三板模结构，三板模也是注塑模中较为常见的种结构，但是比较繁琐。综上所述塑件的形状较简单，且比较小，属于小型塑件，而且零件需要加侧抽芯。表面要求又高，所以综合考虑采用两板模模具。由于对塑件表面的要求较高，要求表面光滑完整厚度均无飞边毛刺无银丝无波浪熔接痕数量最少，熔接痕最小无缩痕无气泡无划伤和白斑等外观缺陷，所以使用侧浇口，可以缩短成型周期减少注塑时间和冷却时间，提高效率，还可以减少流道的能量损失，提高成型质量。成形零件设计结构设计方案如果采用组合式的型芯型腔，可以减少加工工艺，减少热处理，拼合处有间隙，利于排器，便于模具的维修，节省贵重的模具刚。方案二如果采用整体式的型芯型腔，这种结构加工效率高，拆装方便，可以保证各个型腔型芯的形状尺寸致。但是型腔加工困难，热处理不方便。综上所述为便于拆装，型腔采用整体嵌入式的型芯型腔工作尺寸计算未注公差按计算对于标注公差的型芯型腔尺寸按相应公式进行尺寸计算，其余则按简化公式计算。查表可知的平均收缩率型芯径向尺寸型芯高度尺寸型腔径向尺寸型腔深度尺寸−−型腔侧壁和底板厚度计算此模具采用组合式矩形型腔，查表，已知圆形型腔内壁短边为，则型腔壁厚，模套壁厚。已知，则则，又已知带入公式型腔深度尺寸−−型芯圆角型腔圆角选择标准模架㎝，因为满足﹥，适合。注射压力已知注，公，则公注，适合。锁模力锁模力是安装部分尺寸喷嘴孔直径主流道小端直径模具外形尺寸拉杆空间最大模具厚度模具厚度最小模具厚度开模行程最大开模行程则最大开模行程开模行程，适合。推出机构中心顶出，顶出距，两侧顶杆机械顶出毕业设计小结这次的毕业设计，感受颇深，受益良多。半个多月的时间，自己点点的忙碌和老师的悉心指导加上同学的无私帮助，终于顺利完成了本次的毕业设计。本次对汽车左右弯管的注塑模设计很好的让我梳理了遍自己所学的专业知识，其中不乏很多收获，有很多就是平时没注意或是学习得不好复习不到位的，通过这次算是更加了解和掌握了。这个论文的完成包括从开始利用软件设计出整套模具出来，好好分析模架浇注推出冷却四大系统的结构设计，还包括其他许多零部件的设计分析之后利用和绘图软件完成三维与二维的转换导出各个零件图，并且完成好尺寸标注。这个过程中我很好的又熟练了与绘图软件的使用。在这次完成毕业设计的过程中，遇到的问题其实是不少的，这让我认识到以前所学还是有不少缺陷的，不过通过自己的复习加深巩固和老师同学的悉心指导与帮助，我自己完成了这次汽车左右弯管的注塑模设计论文。同时也很好的更透彻的掌握了自己所学的专业知识。汽车的发展如此之迅速，本次通过对汽车左右弯管注塑模的设计，不仅仅是更加巩固了所学的专业知识，也是面向现在良好发展趋势的次很好的认识。我相信这次的毕业设计让我学到了很多很多，以后在工作中定能够有很大帮助，使我对所学专业知识和以后工作有更深的认识，争取以后能运用到实践中去，为以后的工作作个很好序，科学组织各工序的立体立叉作业。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。施工准备的保证措施工程开工前，首先组织相关人员参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想管理原则及方法，学习国家市颁布的新规范新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。与业主和设计监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图见。图进度计划控制循环控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段月周日等各级进度计划，级保级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系日检查工作制专业责任工程师是施工技术进度质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集汇总分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工项目总调度和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要