紧特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术质量工艺和劳动力机械设备材料供应施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。五按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。六建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。七施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。八利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交金山职业技术学院毕业设计论文叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。七材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料构配件供应不到位而影响工期。八水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施在现场配备部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制运输振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。二在施工现场建个蓄水池，确保施工用水不间断。九技术方面的保证措施做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。二为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂混凝土外加剂统由试验室试配，以利快速脱膜在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用厚胶合板进行顶板支设三抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。四在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行有关质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。五项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬月日进度计划，每周开次协调会，做到干想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造切便利条件。六科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上工序上空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术新工艺新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。七运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次第六章施工进度规划分散人力物力的现象，抓关阅专家评价意见。如字段名类型长度说明专家编号主键用户名用户密码姓名性别说明主编信息表用于存放主编的信息。表主编评价信息表字段名类型长度说明编号主键投稿编号外键主编编号外键主编意见评价时间备注说明用于存放主编评阅的基本信息。表注册用户信息表字段名类型长度说明用户编号主键用户名用户密码姓名性别身份证号地址说明用来存放注册用户的基本信息。表稿件信息表字段名数据类型长度功能描述编号主键用户编号外键标题摘要关键字投稿时间备注说明稿件信息表用来存放稿件的基本信息。本章小结本章对整个在线投稿系统设计进行了详细的介绍，首先阐述了系统主体功能和总体架构的具体设计，接着对数据库的详细设计进行了分析。第五章应用系统实现注册和登录模块的设计与实现注册页面用户打开本系统后，可以进行注册成为本站会员。如下图所示图用户注册页面程序流程注册信息是否正确返回注册页面进入登录页面用户注册开始开始结束结束图登录程序流程图登录页面此模块主要功能是核实登录进入本系统的人员身份，这模块可以有效管理和使各个用户实行其所应该有的权限。不同人员的不同身份可以执行不同权限。并且可以保护个人的资料安全。用户打开本系统后，可以登录进入本站。如下图所示图首页部分代码,,用户名或密码,很多行业的发展，计算机行业带给我们最直观的价值就是合理平衡了物资的投入和开支投资，减轻了员工的负担并且提高了工作质量效率以及企业的收入，这也正是拉升了整个社会的生产能力。目前各大行业都已经合理的运用开发计算机资源和网络资源来提高自身企业的的生产水平管理水平企业凝聚力。而期刊在线投稿系统的设计也为现代化的媒体资产增长贡献份力量。本文在分析期刊在线投稿系统的基础上，用和数据库设计并完成期刊在线投稿系统。通过系统调试结果显示，本系统基本完成了功能需求。在整个设计过程中，采用瀑布模型和结构化的设计方法。本系统页面美观友好，操作方便，做出了自己的特色。但由于时间仓促加上缺乏系统开发经验，系统在设计过程中不可避免地遇到了各种各样的问题，例如有些数据输入时没有及时的进行数据格式校验，不能保证数据绝对正确性。由于时间关系，系统功能实现不够完善，使用可能存在些不方便。本系统在实际使用过程中有可能出现些问题，通过对系统的不断优化和完善，能够调试出真正符合实际情况的期刊在线投稿系统，形成统规范科学合理的期刊在线投稿系统。这次由于本人水平有限，加上时间紧促，本文定有不少缺点和不足，恳请各位老师给予帮助和指正。参考文献李宁开发技术大全北京清华大学出版社，罗建军边陲快讯在线投稿系统设计与实现云南昆明理工大学图书馆，赵文瑄在川电子科技大学图书馆，张行勇,郭柏寿,李明德学术论文管理信息系统的开发及其在因特网上的应用编辑学报,邓薇,张红林学术论文稿件处理与管理的网络应用武汉科技大学学报社会科学版郭涛,庞富祥,郭浩基于的网上审稿系统的设计太原理工大学学报彭超新代网络编程入门与实践北京清华大学出版社，刘聪零基础学开发北京机械工业出版社，尚俊杰网络程序设计北京清华大学紧特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术质量工艺和劳动力机械设备材料供应施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。五按专业工种分解，确定交接日期。在不