1、的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在企业文化的创新中定要注意不要把洗澡水和孩子块倒掉。创新是在定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化制度文化行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实严谨协作高效的企业作风，铸就。
2、进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况是保留理念，废除制度二是放弃理念，保留制度三是修正理念，调整制度四是放弃理念，也废除制度。以科学发展观为指导，进行有效地创新在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。要科学地确定企业文化的内容。要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是条客观规律，也是实现民族的企业的新目标新任务的必然要求。二要根。
3、业文化创新内涵企业文化创新是指为了企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程，企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营发展的障碍。而企业文化的发展与创新,能够提升企业形象,加速企业无形资产的积累,实现企业资本扩张。事实已经证明,适应时代要求的积极向上的文化观念与企业经营管理有机结合,就会释放出神奇而巨大的能量,带来显著的经济效益和社会效益。把企业文化作为种资源进行开发和利用,已成为企业增强活力提高竞争力的重要途径。其次,与社会环境所发生的深刻变化相比,与新经济的期待和要求相比,许多企业的文化建设还远远不能适应要。
4、有企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。三我国企业文化的现状我国的企业文化从总体上看，发展还很不平衡，东部沿海企业较好，西部和民营企业较差，说的多，做的少，表面多，深层少。企业文化建设的重要性任然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进步的引导和探索。我国对企业文化的理论研究方兴未艾，但总体上说阐述概念的多，实证研究的少，特别缺乏对世界强企业和国内知名企业的深层次的文化研究，也缺乏科学的企业文化评价指标体系，系统性和层次性，可操性不强，有待于进步深入研究。与国外企业文化研究的发展速度相比，我国研究企业文化的力量还比较薄弱，对企业文化的研究还停留在粗浅的阶段，严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企。
5、谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。最后，我要对本文进行审阅评议和参与本人论文答辩的各位老师表示最真诚感谢。正强大的持久的。同时,现代企业管理也需要企业内部形成尊重员工个性鼓励个人独立思考勇于冒险和创新的文化环境。简单地说,要在激发个体活力的前提下,塑造企业的整体合力,这种集体与个体并重的文化才是符合市场竞争需要和时代人才特征的企业文化。三企业文化创新的途径要注重在企业固有的企业文化基础上创新企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果个人再强壮但没有思想，那他只是个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。人们思想。
6、企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源经济基础人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业是企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主。
7、学习创新追求卓越的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。要创新的发展，理念文化制度文化行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化行为文化和物质文化分别进行创新。是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化为基础。
8、对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度。
9、发展提供智力支持和精神动力,努力实现企业的跨越式发展,使国有企业在日益激烈的国内外市场竞争中处于优势地位,更好的为我国社会主义市场经济建设服务。参考文献张德企业文化建设北京清华大学出版社,张仁德,霍洪喜企业文化概论天津南开大学出版社,贾春峰坚持什么样的企业文化创新观理论前沿徐向农企业文化创新与核心竞争力的形成科技进步与对策胡淑芬，企业文化在企业发展中的重要性科技信息王超逸，李庆善企业文化学原理高等教育出版社年致谢本论文的完成是在学校老师的细心指导下进行的。从设计的选题到资料的搜集直至最后设计修改的整个过程中，花费了老师们很多的宝贵时间和精力，在此向敬爱的导师表示衷心地感谢,导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生,同时我还要感。
10、随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题发展的方向性和措施。对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。改革开放年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情企情员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。二如何进行企业文化创新企业文化如何去创新地发展，适应个个变化的新的历史时期呢简单讲有下面几个步骤要解放思想，更新观念，认识先行企业文。
11、在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，难以对企业长期发展产生文化的推动力。新旧企业文化的冲突，在定程度上限制了思想解放和观念转变，组织机构的不健全，导致了企业文化建设的不确定性，阶段性和间接性。尽管企业文化建设工程中不少企业已经进行了大量有益的实践和探索，取得了显著地成果。但从总体上看，中国企业文化建设的不完整和不规范仍普遍存在。许多企业缺乏对商标标识和产品品牌价值的认识，没有把品牌作为企业文化的重要内容，没有根据时代的变化的企业的发展要求设计或变更企业的标识，没有把品牌的差异性变为最大化和高识别度，没有建立和客户对品牌强烈的忠诚度，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。甚至被国外的机构和个人抢注了品牌和域名。造成了巨额的经济损失。二企业文化创新概述。
12、化行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。企业文化作为种管理从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化制度文化行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别。
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