构，但是并没有建立成套的现代企业管理模式，所以也就没有真正意义上的市场化运作和公司化运营，造成的结果是工作效率十分低下，行政手段干预了市场作为，使得人员的能动性创造性积极性都得不到发挥，产业自始至终都形不成规模，并且没有完善的市场营销体系。我国自从加入了之后，电信部门建立了整套适合国内市场发展的营销体系，不断推陈出新的开展增值业务，增加收入。电视媒体至今都没有统的平台，地方电视媒体也是各自为政，也没有完善的营销网络。想要实现电视媒体产业的发展，则必须建立起整套适合于电视媒体行业发展并且适应市场经济能够满足不同层次群体需求的成熟的营销策略，这样才能把市场份额做大做强。电视媒体如何提高自己的竞争力三网融合迫在眉睫，留给电视媒体进行自我完善的时间已经不多，我们究竟应该采取怎样的措施来强化电视媒体在三网融合中的竞争力呢加大网络整合力度虽然现在电信只有三大公司，而电视媒体，全国有余家，仅从数量上来说是占绝对的优势，但是如果从质量上讲，还是没有能够和电信抗衡的大企业，如果电视媒体不能联合起来，达成全国统张网，就无法立足，留给电视媒体的时间已然不多，而如何统筹各方关系，实现广电全国张网而非诸侯割据状态，更显迫切。目前我国正在出台些政策法规来解决问题。但是我们只有在网络整合之后才能统相关的技术标准解决内容制作互联网出口等问题，在平台的建设上也能避免重复投资，所以，快速地实现多业务高速度全国性的网络，才能在三网融合的大背景下生存，面对三网融合的发展趋势及对电视媒体行业的挑战，电视媒体必须清楚认识到点，垄断格局已经被打破，广电企业与电信企业的业务相互交叉融合相互渗透已成为了事实。电信部门主导着网络的发展，而电视媒体掌握着内容。这张王牌是电视媒体与电信的竞争是当前的重要议题，电视媒体应该紧紧围绕着内容优势根据国家相关政策的精神以更开放的姿态迎接市场竞争和融合，加快自身的创新，形成适应三网融合发展的运营模式，从而实现电视媒体跨越式的发展。在这种情势下电视媒体现有的地域分割经营模式将被淘汰，电视媒体的内容将向有实力的电视媒体运营商集中，并且将在全国范围形成数家内容覆盖全国实力强的电视媒体运营商，那时内容竞争将更趋激烈，而且竞争的关键仍然是在于内容的独创性和丰富性。三网融合中媒体竞争尽力发展媒体内容产业，尽快发展和创建开放的多通道媒体内容运营平台，满足多种终端多种渠道对媒体内容的需求已经成为了三网融合环境下电视媒体的重要发展模式。积极拓展新型增值业务依照三网融合的主导思想，就算我们得到了互联网的接入及基础电信的业务，乔波，李健直面三网融合有线电视技术，但是这方面的建设和市场拓宽不是在短期内就能完成的。我们手中的是蓝图，看上去很不错，但实现很需要时间，而且这个时间差也至关重要。并且，目前的音频服务已经进入衰败，电信企业都在为其的音频服务寻找新增长点，刚刚进入的电视媒体不可能做得更好。况且，新设备的运营与投放，投资与收益相比，盈亏还很难预料。所以，电视媒体必须要把有限的时间用在能创造出更长远更多价值的事物上。从战略角度考虑，在新市场上展开竞争盈率就更大，并且新兴市场与视频服务关系紧密，电信也直没有解决传输通道拥挤的弊病，电视媒体的广播技术具有优势，而且在用户接入数量方面目前也处于领先。因此，把握互动电视高清手机电视电视等等重点服务领域，转变理念，从客户出发，开展开发适合于不同用户需求的新增业务，才是至关重要的事情。从另外个角度来看，电信业务现在的竞争大多数比较充分，均属于低利润型业务，然而视频业务通过结合不同终端的业务创新，则就有应融合发展的要求的新型电视媒体运行模式，只有做到这样才能更好更快地抓住新发展的机遇。致谢非常喜欢大学这段时光，在这四年里，有喜悦也有忧伤，有激情也有苦楚，如今要在这里划上个句号，开始新的征程。在这里，我想感谢大学四年里对我不断关怀的家人老师和朋友。首先感谢我的父母，父母对我的爱最伟大，正是由于他们亲切的关怀，无私的支持，为我的学习生活提供了物质基础和精神保障，我才得以顺利地完成大学学业。其次，要感谢我这次毕业论文的指导老师老师，她和蔼可亲，知识渊博，治学严谨。在指导我论文的过程中，老师认真负责，十分耐心，她给我提出的意见非常及时，也特别有用。再者，要感谢新闻与传播学院所有教诲过我的老师，感谢大学所有支持我的同学，大家共同见证了我的大学历程，是你们让我增长了见识，是你们让我经历了必要的磨练，是你们让我有了必胜的决心和勇气。大学四年，正是我们最纯真最朝阳的时候，我们和着青春的节拍，摇着青春的橹桨，喊着青春的号角，带着青春的梦想，我们正在播种人生的七彩虹。我们在大学里积蓄了能量，生命的烟花定会在今后的工作中爆发,参考文献谭小筠互联网在电视栏目中的运用新闻爱好者,宁祥和三网融合三个挑战新闻传播,周瀛三网,三国论三网融合主导企业实力分析电脑知识与技术,娄洁良三网融合与宽带接入数据通信,陈宁三网融合存在的技术问题及其发展的探讨中国有线电视,骆洪德从技术角度看三网融合现代电视技术,戴卫平三网融合新形势下广电网络发展战略有线电视技术,刘笑盈,张璇三网融合下广播电视的机遇与挑战现代视听,徐玉国外三网融合业务的发展策略分析电信技术,于丽波三网融合与新媒体科技创新导报,王城伟浅析广电实现三网融合的发展思路广播电视信息,郭炎生从广播电视发展看三网融合中国传媒科技,刘韵洁三网融合的发展和机遇中国传媒科技,李成我国三网融合的发展方向世界电信,高仰止对实施三网融合的几点认识与建议邮电企业管理,郑宇三网融合下广播影视行业应对之策初探兼对国务院推进三网融合总体方案的解读视听纵横,邹文英电信广电的相互开放是三网融合的迫切要求生产力研究,,,,,可能成为新的利润增长点。因此，新型的视频业务毫无疑问是电视媒体的目标战略市场，并且伴随着互联网快速发展的脚步，互联网逐步成为被认可的主流媒体，有着从第四媒体逐渐演变为第媒体的势头。所以，互联网是当前任何媒体机构传媒集团都不可能忽视的新战场。发展重视互联网媒体业务的建立，传统广播电视业务与互联网相结台的业务发展方式，是电视媒体在新环境下实现新发展的必然之路。发展新型互联网媒体业务，将传统的电视媒体与互联网结合，就要求电视媒体在经营模式上作出以下几条改革首先建立网络媒体中心或网络电视台以电视媒体较为丰富的媒体内容建立新媒体的网站为广播电视节目内容筹建互联网的传播渠道尽快改变现有封闭的媒体资产系统，进行新的节目的管理体系，通过流程再造，推动制播分离，建立起快速的播出和素材共享机制更新传统广电节目播出模式，尽可能利用论坛博客官方网站等互联网的手段提升节目互动性，从而建立起同台联动的制播模式，进而增强节目的影响力。三网融合下电信的网络业务承载能力大大提升，业务进展迅速，但是有线电视网络多业务的承载能力显然不足，双向业务的发展受到了严重制约，进展十分的缓慢直播业务也受到威胁。并且高清视频业务正是当前不佳的网络条件下网络视频等视频业务的软肋所在。但是高清影视却是广播影视业务发展的大势所趋，并且伴随着群众文化需求水平的提升和平板高清电视在城市家庭之中普及，当前群众对高清节目的需求大大增加。因此发挥出有线网络的优势大加发展高清电视的业务然后利用高清电视推动起来数字电视产业发展，这样才是电视媒体应对网络竞争应对三网融合的重要措施。转变思维适应市场竞争自有线电视网络建设以来，市场就属于我们家，我们已经习惯了独享这份蛋糕，况且我们以前直是事业体制，虽然目前已经有相当部分单位实现了转制，但企业内还遗留有大量事业单位的思维和习惯，可以说我们目前还是市场浪潮中的个少年。三网融合后，我们就要突变成个具有实际竞争能力的个壮年，而这个成长过程极短。鉴于这点，我们就要很快的熟悉市场运行模式，从现在开始，我们在管理经营服务的每个环节，每项工作，都要以竞争的心态去面对，以竞争的状态去开展工作，使我们能够很快地成长，以适应即将到来的残酷的竞争局面。建立现代化的管理体制，肃清切不适合市场经济的管理制度和管理方式，向职业经理人开放自己的管理岗位，吸引中高端人才的加入，彻底改变内部积习已久的论资排辈的用人制度，迅速建立起现代化的企业经营管理和用人制度。适者生存这自然法则同样也适用于社会竞争，我们只有不断地去适应新的环境，去改变才能在竞争中立于不败。刘笑盈，张璇三网融合下广播电视的机遇与挑战现代视听,结论当前我国的有线电视产业发展面临着难得的历史机遇，如果认为以前的电视网络从无到有是场革命，那么当今的有线电视网将要实现从弱到强的跨越式的转变又带来了场新的变革，我们应该相信，新代的有线数字网络将能实现更多的功能承载更多的业务，能给我们的日常生活提供更加便捷周到的服务。三网融合作为推进信息化战略的选择和信息技术发展的趋势已成为现实，三网融合促进业务的创新，进而促进产业链发生了改变，作为融合型业务产业链的领导者和运营商就必须创造种合理可行的盈利模式，才能实现产业共赢，让包括内容提供商和开发商在内的各方面都有能利可图，共同做强做大融合型业务产业的价值链。我国有线电视是按照公益型的思路建设起来的，目前还处于发展初级阶段，存在产业化程度低，网络建设分散，难于互联互通，节目内容不够丰富，盈利水平低下，服务意识淡薄，经营体制落后，缺乏统的标准和规划，难以满足客户对专业化个性化的节目需要等等诸多的问题。因此，在三回融合环境下电视媒体所原有的运行模式根本没有办法满足新业务的发展需要。电视媒体机构应该根据自身的实际对运营模式和发展模式进行探素和创新并形成适网市场电信公司通过设施的升级和兼并等方法开展拓