1、归属，使任何项费用都有部门或人员负责将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的定比例确定编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准应收款项的账面价值进行检查，若证明应收款项发生减值的，应当将应收款项的账面价值减记至预计未来现金流量现值，减记的金额确认为减值损失，计提坏账准备。建立应收账款信用制度，以确保企业减少过多的坏账损失。以年限划分信用程度，对于超过定期限的供应商限制交易来往，对于信用好的企业给予优惠。其次是存货跌价准备的计提和转回和提高存货的保管制度。资产负债表日,存货应按照成本与可变净现值。
2、，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，但更应注重其中的变动项目。审核控制销售费用的审核控制，与管理费用相同，也是在费用开支之前，由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算。利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较，可以表达其对企业利益的贡献。通过努力扩大了销售额，降低了销售费用，那么销售机构的贡献就大反之则小。为了鼓励销售机构多做贡献，还可以事先规定贡献额销售收入销售费用几项指标之间的比例，作为奖惩的标准。利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的种内部报表，通过它可以反映出利益贡献的有关情况。建立和选择盈利模式随着全球金融危机的进步加剧和蔓延。
3、,万元年趋向高投低收的现象。净资产收益率下降对年净资产收益率的计算进行分析可知，这三年的净资产收益率在逐年降低。年为年为年为。由此可见年净资产下降幅度最大。净资产收益率反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。净资产收益率可衡量公司对股东投入资本的利用效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。通过净资产收益率可知华锐风电收益水平过低，没有很好的利用股东投入的资本。资本金利润率偏低企业资本金是所有者投入的主权资金,资本金利润率的高低直接关系到投资者的利益。当企业以资本金为基础，吸收部分负债资金进行生产经营时，资本金利润率就会通过财务杠杆原理的利用而得到提升，增加的利润部分，虽然不是资本金直接带来的，但也可视为资本金有效利用的结果。它还表明企业经营者精明能干，善于利用他人资金,为本企业创造价值的能力。反之,如果负债资金利息。
4、间观察到公司及其盈利能力的股权。本文研究的主要内容本文研究内容分为五个部分华锐风电科技集团股份有限公司概况，这部分主要从经营状况财务状况两个方面对企业的具体情况进行介绍。企业盈利能力分析，这部分主要通过对企业的投资盈利能力经营盈利能力上市公司盈利能力企业盈利能力质量营运能力进行分析，最后根据分析结果对企业盈利能力做出评价。企业盈利能力存在的问题，这部分是根据第二部分的盈利能力指标分析数据，找出企业盈利能力指标中出现的高投低收现象净资产收益率下降资本金利润率偏低营业利润率过低和存货周转率降低等问题。企业盈利能力问题的成因，这部分从财务报表内部外部项目对盈利能力的影响做出了具体分析。增强企业盈利能力的对策，根据第三部分发现的企业盈利能力分析中的问题及第四部分的成因，本文提出了提高销售能力降低存货成本发行有价证券合理控制期间费用建立和选择。
5、企业实施准时生产最大化实现存货零库存质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流物流资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式达到存货成本的有效管理。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性其次，在产品的生产制造环节实施大规模大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化流程化的生产管理再次，还要重点对公司物流配送体系进行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。在行业剧变的关键时期，亏损企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，。
6、行业平均利润率水平将出现不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力。采用什么样的企业经营模式，不是个简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题华锐风电科技收益主要是销售产品和些投资活动，此时收入很容易受到经济危机和行业竞争等因素的影响，企业可以考虑改变盈利模式，建立多元化的盈利模式，以保证公司的抗风险能力和拓宽收入来源。完善企业管理制度首先是企业应收款项减值损失的确认与应收账款信用制度的建立。企业应当在资产负债表日特质量评级衡量企业风险。皮特斯蒂芬和卡多斯吉科雷卡的客户管理和成本核算方法的盈利能力分析中指出客户的忠诚度可以长期提高企业盈利能力。塔里克，艾尔沙德哈桑在在食品行业的公司特定因素对企业的盈利能力的影响中提到个微不足道的负相关关系是债务之。
7、低计量。可变净现值低于成本的计提存货跌价准备,计入资产减值损失。如果减值因素已经消失，减值的金额应在原以计提的存货跌价准备金额内予以恢复。健全存货保管制度，保证存货质量及数量，减少不必要的损失。再次是长期股权投资减值金额的确定。企业对子公司合营企业以及联营企业的长期股权投资在资产负债表日的可收回金额低于其账面价值的,应将该股权投资的账面价值减记至可收回金额。企业对被投资单位不具有控制共同控制或重大影响在活跃市场中没有报价公允价值不能可靠计量的长期股权投资,应当将该股权投资在资产负债表日的账面价值与按照类似金融资产当时市场收益率对未来现金流量折现确定的现值之间的差额,确认为减值损失。长期股权投资减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。最后是固定资产与无形资产减值的确认和健全固定资产维护制度。固定资产在资产负债表日的可收回金额低于其账面。
8、价值的,企业应该将固定资产的账面价值减记至可收回金额,同时确认为资产减值损失,计提固定资产减值准备。固定资产减值损失经确认,在以后会计期间不得转回。如果无形资产的预计可收回金额低于其账面价值,则应当计提无形资产减值准备。建立健全固定资产的维护制度和及时整修固定资产，减少固定资产的毁损和产生降低产能的可能性。参考文献杨丽上市公司盈利能力分析时代金融，饶晓峰，段理，胡刘平上市公司盈利能力分析技术和市场，刘颖浅谈企业盈利能力分析现代商业，徐熙新会计准则下企业盈利能力分析财会研究，孙建华财务报表分析北京清华大学出版社，闫华红财务报表分析北京首都经济贸易大学出版社，胡玉明财务报表分析第二版大连东北财经大学出版社，范纪珍等编制财务报表分析点通北京中国纺织出版社版,李敏财务报表解读与分析上海上海财经大学出版社，王宛秋，张艳部门应随时注意预算限额，。
9、财务报表分析北京北京工业大学出版社，马岗顶财报，你应该这样分析武汉长江文艺出版社，王芳企业盈利能力分析探索实务探讨，赵荣荣上市公司盈利能力分析经济师，刘凌冰财务报表阅读与分析大连东北财经大学出版社，致谢时间如白驹过隙，我们即将毕业。看着校园里每个角落心里都会有些酸涩，那里有太多关于我们的记忆，无论是结伴学习还是相约散步，仿佛每个瞬间都像是昨天。感谢牡丹江师范学院给了我在大学继续教育的机会，让我能够继续学习和提高感谢那些给予我知识和力量的老师和同学们，大学期间都是他们对我施以关心和鼓励。最后我还要感谢含辛茹苦培养我长大的父母，是他们给了我生活的源泉，是他们让我有机会在这里体验生活和学习知识。营能力才能提高盈利能力。降低存货成本随着原材料价格的大幅动荡，企业整体生产运营体系能否高效运营也是企实现盈利的又挑战。提高生产运营效率的前提就需在。
10、只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。合理控制期间费用管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在以下方面管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于管理费用具有以上特点，对管理费用就不能同制造成本样从价差和量差进行控制，而应采用下列的方法。预算控制企业应对时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则各项费用应依权责确定。
11、盈利模式和加强企业管理制度六个解决对策。采用的方法本文分别采用了调查分析法定量分析法和文献分析法这三种方法进行课题研究。华锐风电科技概况经营状况年，国内外经济形势依然严峻，国际经济仍处于调整后的复苏期，国内经济面临定下行压力，总体经济运行稳中向好。根据中国风能协会统计，年，中国不包括台湾地区新增装机容量,，同比增长，但风电行业在经历了几年的调整期后引发的各种困难和问题，尚难以在短期内得到根本性解决和扭转。因此，华锐风电科技在报告期内，公司实现营业收入,元，较去年同期下降了实现营业利润,元，较去年同期下降了实现净利润,元，较去年同期下降了。截至年末，公司已累计实际取得的银行综合授信额度为亿元人民币，其中未使用授信额度亿元。财务状况公司设立于年月日,由大重成套新能华起方海生惠东方现代西藏新盟等五家法人单位出资设立,成立时注册资本为人民币。
12、不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。流程控制公司完全可以通过制定招标询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用销售费用和财务费用。财务费用是由企业筹资活动形成的，控制财务费用应与筹资的数额相互联系，分析财务费用的发生是否合理有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有些与管理费用不同的特点，主要表现为销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费装卸费包装费委托代销手续费销售服务费等等，这些费用项目会随销量的大小而变化。从成本控制的角度来看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。销售费用可与销售贡献相配比。由于销售费用是因销售产品商品而发生的费用，般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩。
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