服装公司的VI设计毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

消费在人们日常消费支出中占有较大的比重，且变化快，流行周期短，因而是体现新节俭主义最好的载体。

未来个时期，在服装设计中表现出新节俭主义倾向，是情理之中的。

欧美服装发达国家，仍然是服装时尚的策源地，这流行趋势，也定会影响我国的服装业。

我国虽然经济发展快，但依然属发展中国家，大量低收入阶层的存在，为这流行提供了合适的土壤。

服装消费是体现新节俭主义最好的载体同时，作为世界第三大经济体，我国又存在着大批富裕阶层，这阶层人士需要通过奢华消费，满足自尊自我实现等高层次需要。

因而，体现在服装上，也会流行适度的奢华。

当然，现今的富裕阶层，不同于改革开放初期暴发户，追求奢华仅仅为了满足炫富的虚荣心，他们消费奢侈品，更多地是体现种生活的品位，我们把它称为新奢华主义。

新节俭主义和新奢华主义同领风骚，也许是未来个时期我国服装流行的道独特风景。

品牌。

品牌成为个筐品牌无所不能，包治百病。

其实，品牌只是企业战略选择的种。

作为优势企业，要突破同质化迷局，走国际化之路，必然要打造自主品牌。

而许多加工型和非强势企业，硬着头皮做品牌，结果只会造成成本剧增，非但没见着品牌，反而丢掉不少市场，变成四不象。

加工企业的核心竞争力是控制成本非强势企业应该着眼渠道。

品牌对它们而言并不重要。

中国唯入选世界品牌强的海尔张瑞敏就讲过，企业并不在乎处在上游中游还是下游，品牌运营商供应商渠道商加工商只要在全球价值链发挥各自作用就行。

应该说，在价值链中，每个环节都有分工，但都有风险。

不要光看到品牌运营商把你生产的产品贴上它的牌子之后就价格翻番，同时要注意到它在研发设计渠道建设人力资源的巨额投入和它所在价值链环节中的巨大风险。

做好也是种成功，第五章中国服装市场现状总述谈到中国的服装业，有两个非常重要的第是世界第的服装制造大国，第二是世界第的服装出口大国。

然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。

拿亿件衬衫换架空客的事实，让中国服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。

为什么中国服装业会如此被动和尴尬呢认为这种处境的造成是基于以下几个原因第中国有广阔的资源第二中国有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻第三中国拥有大量先进的进口生产工业设备第四中国有非常先进发达的交通设施国际先进的物流产业第五中国有无数趋利的企业，为了短期利益趋之若骛。

第六中国有庞大的市场空间。

第七中国缺泛运作的人力。

第八中国还处于在个创业的初级阶段，各方面的配备不是还完善。

分述中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。

广东江苏浙江山东福建上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。

而中西部地区的服装产业则还非常的落后。

各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的加工型企业。

其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。

这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。

同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。

所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。

这种企业的结构好象是个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。

服装企业由发展战略的良好契机，是次历史性的机遇。

所以盲目规避风险，不求发展的做法是不可取的。

应该借此机遇，逐步但彻底的蜕变。

强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售过程中的能耗。

避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第，而要在核心技术，产品质量和服务上追求第。

强化团队的贡献力。

方向个人认为目前的经济发展形势，对中小企业来说是次大的挑战，但更是次大的机遇。

其中个重要依据就是中国亿的消费市场受金融风险的影响很有限。

所以结论是方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完善。

另方面，稳切市场消费需求的脉搏，适销对路，做好营销工作，不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。

外销受阻，国家亿拉动内需，这对服装业来说也是次难得的机遇。

刚好可以借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低外销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的国际形象，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以及频频遭受的倾销和不正当竞争诟病。

经过个时期的调整，服装业将进步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。

同时，具体到个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地，通过优化配置资源，为服装企业创造更加优越的生存条件，推动产业的改造升级。

只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力。

这样，才能形成我国服装业的航母舰队，彻底改变散乱小的旧有局面。

只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力品牌建立品牌竞争从表象到内涵更多品牌的加入，必然导致竞争加剧。

品牌竞争的内容，也定会发生从浅层到深层的改变。

从上世纪年代自有品牌的大面积兴起到现在，我国的服装品牌，大多还停留在品牌名称和视觉形象的宣传推广俗称表面功夫阶段，关乎品牌生命的文化内涵产品品质技术含量人文关怀社会责任等深层次本质性的东西则少有企及。

即便如此，在品牌竞争的初级阶段，仍然可以获得成功。

随着竞争的日益激烈，只做表面功夫的品牌将难以立足。

未来的品牌的竞争，定是内功的比拼，是核心竞争力的较量。

靠起个响亮的名字，设计个漂亮的标志开发几款新颖产品包打天下的时代将去不返。

服装品牌的核心竞争力，在于产品创新和产品质量，在于把以消费者为本的理念，渗透到从产品设计到生产销售，再到售后服务的各个环节，在于以细节体现品质，以文化体现内涵，在于满足消费者多层次需求的使用价值。

具备核心竞争力的品牌，与企业规模没有必然联系，但定具有鲜明的个性，可以是大众品牌，可以是分众品牌，也可以是小众品牌。

未来的品牌竞争，是内功的比拼和核心竞争力的较量流行趋势新节俭主义新奢华主义金融风暴带来的经济衰退，给世界人民特别是欧美国家人民的生活造成了较大的影响。

经济不景气，必然导致节俭主义的重新盛行我们权且称之为新节俭主义。

衣服被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。

中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。

服装的新产品周期设计成衣到进入销售工业发达国家平均周，美国最快天，而我国平均是周时间，差距非常明显。

近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉雅戈尔七匹狼波司登美特斯邦威洛兹，等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。

但是总体来说，盈利能力还是太低。

品牌没有规模。

主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

第六章金融危机对我国服装行业的影响由美国次贷危机引发的世界金融风暴，来势迅猛，给我国服装业造成了巨大的影响。

目前，的服装企业处于亏损状态，全行业利润率从二零零七年的下降到年的。

年上半年倒闭的。

家中小企业当中，有万多家属于纺织服装行业，里面大部分为无牌贴牌定牌出口企业。

从表面看，欧美经济的衰退，订单减少，导致我国服装出口下滑，对欧美市场依存度高的企业陷入困境，整个行业面临片冬天的寒萧。

俟欧美国家的救市政策见成效，经济复苏，寒冬似乎就会过去。

如果往深层思索，问题也许不会如此简单。

始于年的亚洲金融危机，唤起了许多服装企业的品牌意识，催生了大批自主品牌。

那么，这次世界性的金融危机，又将为我国服装业带来怎样的影响外贸增长思路决定出路本次金融风暴中，受影响大的莫过于市场单且过分依赖欧美市场的企业。

相反，那些较早推行市场多元化的企业，日子却好过得多。

这印证了个朴素的道理不要把鸡蛋放在个篮子里。

市场单不仅风险大，而且容易丧失成交和定价的主动权。

历经危机，相信更多的企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。

欧美经济萧条，更多当地强势服装品牌会把目光转向中国这个巨大的消费市场，大大加快其进军中国市场的步伐。

它们的资金优势品牌和产品优势市场营销优势，是大部分国内企业时难以抗衡的。

如果涌入国内市场，对我国服装品牌的冲击是可想而知的。

面对内外夹击，现有服装品牌势必经受更加严峻的考验。

竞争格局将发生根本的改变，整个行业有可能重新洗牌。

第七章行业调整总述技术进步求发展，转变生产和经营模式，降低能耗求得平衡发展是未来企业的发展方向。

此次的金融冲击，对于中小企业来说实际上是个转变思维方式和转变中国服饰的现状从高标准严要求去审视，中国服装确实没有真正意义的强势品牌，还处在百年老店塑造的品牌初级阶段。

国际服装品牌比较争气，在世界品牌强中有家服装品牌入围。

而中国服装只有家关照进入中国品牌强，中国服装品牌不强是不争的事实。

品牌积淀时间短中国服装品牌发端于改革开放，具有品牌意识是在上世纪年代中后期，形成品牌热潮在上世纪年代中后期。

也就是说中国服装品牌的历史也就来年。

反观世界服装品牌的成长已经有多年。

世界十大服装品牌，几乎都产生在上世纪年代以前。

同样，我们的服装配套产业历史更有限职业模特从年才开始兴起中国服装协会成立于年服装专业媒体历史更短，最近笔者刚应邀参加服装时报和中国服饰报成立十周年庆典。

所谓培养名贵族需要三代，培养名绅士需要二代。

作为产业发展高级阶段的品牌，它是消费者的宗教，没有时间的积淀和内容的负载，没有布道的故事，成就不了真正的品牌。

二品牌核心价值定位模糊顾客为什么买我们的服装是款式面料工艺都是，又都不是，顾客选择个品牌服装的真正动机是要得到能满足他们心理需要的价值，而不仅仅是服装的物理功能。

品牌的核心价值就是表达顾客心目中的价值，达成互动认同。

它是品牌的芯片和独特主张，是顾客购买的理由。

你的服装有没有人买，就看你是否想顾客所想。

国际品牌核心价值非常清晰。

世界最大的服装商美国公司下属品牌的核心理念是冒险及挑战极限的美国西部精神夏奈尔定位经典传奇。

夏奈尔最了解女人，每个女人在夏奈尔总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会流传着句话当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装金利来是男人的世界在时装界纪梵西几乎成了优雅的代名词范思哲表达性感阿玛尼价值定位精致的城市生活。

国内品牌核心价值定位模糊，缺乏灵魂。

代表品牌雅戈尔从取名看是定位青春，但它却想卖给中国所有的男人，它在全国有多个专卖店，渠道覆盖几乎所有大中城市，甚至落地到内地所有城镇，大有实现村村通之势。

杉杉只扔下句不要太潇洒的主题广告语，让人匪夷所思，无法认同。

其它正装也没有让人产生共鸣的核心价值和口号