。

六明确虚拟企业内部的责权利关系参与虚拟化合作的企业必须努力减少磨擦积极的培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的有益合作，共存共荣在虚拟企业的成员中，各方为了个共同的目标临时组织在起，各方应首先严格遵守自己对于组织的承诺，履行自己的义务与责任，最后才是分配享有自己应得的利润。

但各方的分工不同，利益划分也不同，为避免经济纠纷等情形的出现，需要依靠强有力的合同来予以制约，这样才能尽可能保证项目的进展和完成。

七实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势企业选择任何种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源如专利权行销通路或研究开发能力等，以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。

现在较为流行的是以研发和营销为中心，找相关企业完成代工生产的运作模式。

企业具有独到的研发设计和市场销售能力，以客户为中心，密切联系市场，敏捷捕捉市场变化，创出自己的知名品牌，并能够快速响应客户需求。

而营销环节更能够接近客户，是企业经营活动面向市场的最前沿，是企业真正的第线。

通过营销环节，企业能够及时掌握客户需求变化的第手资，，致谢做毕业论文的过程中，老师和同学都给了我很多的帮助，我首先应该感谢的是我的指导老师，我的指导老师从我选定论文题目开始，就认真指导我，我有不懂的地方，他也会积极的帮我解答在做论文的过程中，他也提出了些与我不样的观点，让我仔细考虑，自己决定要不要采纳，经过仔细斟酌，我觉得老师提的建议很好，就按照他提出的建议去修改了。

而且我发现按照他的建议修改之后，整篇文章看起来更有条理性了。

直到初稿做好，我把初稿拿给老师看，他还是非常认真的帮我检查了，还有些地方不行，我再次做了修改，直到论文基本可以了。

所以，在这个过程中，我的导师对我是很负责任的，我很感谢他。

还有我的几个同学也给为了我很大帮助，他们告诉我怎么去网上图书馆搜索自己需要的资料，还帮助我修改些论文在格式上的，同时积极告诉我些论文进度要求的消息。

论文做完了，我收获了很多东西。

，抓住稍纵即逝的市场机遇。

十八结束语在信息技术通讯技术发展的今天，或早或迟，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段成本技术生产等都能被各个企业所效仿或复制，它们的存在能使你成为这些领域的操纵者和玩家，却不能保证你成为赢家。

在知识经济中，组织的速度反应能力学习能力和创新就必将成为企业新的竞争优势，成功将属于那些有能力快速将战略转化为实际行动的企业，有效率的创新管理的企业最大程度整合企业能量和员工贡献的企业。

虚拟企业作为种全新的经营理念和种新的企业运作方式，正日益受到各界的关注。

随着科技的不断进步和虚拟企业形态的日臻完善，它必然会成为企业面对激烈竞争挑战适应多变环境的最佳选择。

所以，中国的企业应该学习借鉴这种模式，以增强自己的国际竞争力。

通过对虚拟企业人力资源管理部门业务或部分业务的虚拟管理企业不但能集中优势和资源关注自身的核心能力，提升竞争力，而且还能通过社会上的人力资源的孤岛问题，各种应用软件之间常常是封闭的，没有形成网络系统，数据难以共享。

与虚拟企业有关的法律法规不够健全。

虚拟企业中产品创新发明所带来的知识产权还缺乏有效的法律保护，从而出现产权模糊问题，引起法律纠纷。

我国研究部门和生产企业之间就曾在合作成功之后发生产权归属争论问题，最后见证公薄。

企业内部条件的完善与虚拟企业组建没有同步推进。

以往的直线职能制组织结构和大而散的组织模式，使得企业运作惯性大革新慢难以专注于其核心竞争能力的提高，不能满足虚拟企业要求。

合作伙伴的选择不善。

选择合适的合作伙伴是虚拟企业成功的关键，但是在对市场机遇识别不准或者操之过急的情况下，又因缺乏经验，很易做出选择，从而导致整个虚拟运作的低效率或失败。

任务的分配运作的监督和利益的分配不合理。

缺乏科学原则的指引下任务的分配不合理，会丧失了整个虚拟优势由于短期利益驱动，往往有些企业成员会发生道德风险，没有良好的监督机制情况下，就造成虚拟企业成果外流以利益驱动组建的虚拟企业，制定合理的利益分配机制是成功运作的关键。

十七我国虚拟企业发展的运营策略目前，我国企业大部分是大而散的模式，各地重复建设造成了资源总量虽大但条块分割在各省各地，造成了企业间的恶性竞争。

要实现资源的优化以提高经济效益，有效的种解决办法就是借助虚拟企业的虚拟体化思想，进行企业间的非股权性质的资源重组和资源共享，加强企业之间各种形式的合作关系，从组织上改变大而散的企业模式，使企业向集约化规模化经营转变。

因此虚拟企业这组织模式很有实用价值，为此，针对上文提到的我国虚拟企业发展现阶段遇到的问题，特对我国虚拟企业进步发展提出些合理化建议深化市场体制改革的同时通过宣传和培训改变企业传统的竞争观念须知，昨日的竞争对手已成为今天利益共享风险共担的合作伙伴，同时也将逐步成为经济发展的股强劲潮流。

企业应处理好竞争和合作的关系，逐步培养和接受甘当配角的思想，走向共赢。

二提高信息行业的投入，尽快完善信息高速公路建设，为虚拟企业的发展提供前提和保障作为未来国际竞争和合作主要方式的虚拟企业，它所存在和运行的依托就是高度发达的现代化信息网络。

三加强有关法制建设和虚拟企业运作的规范管理方面，完善与虚拟企业有关的垄断和知识产权等法律，网上交易法律效力问题也须有相关的法律确认另方面，着力建好虚拟企业内部信誉机制。

四与虚拟企业组建同步进行企业内部改革虚拟企业的组建必然需要企业的经营思想管理手段劳动关系乃至企业文化方面的变革。

企业可通过改革使内部结构扁平化经济活动规范化和标准化。

五实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴，实现企业内部资源合理有效的配置般来说，虚拟企业中伙伴间的经营能力与资源表现不均衡，知识流向具有单性。

核心企业实力较强或拥有很强的资源整合能力，是整个虚拟企业的中心，处于主导地位，在企业网络中相对稳定，而其他伙伴企业却常常处于动态变化之中。

组成战略联盟的各方是平等的伙伴关系，相互间规模实力相近，彼此地位对等，没有主次之分，要素水平双向或多向流动管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。

其次，网络财务下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，所以能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表财务报告。

最后，通过与网上银行的连接，可随时查询企业最新银行资金信息，最大限度地加大资金流程，针对瞬息万变的市场，及时掌握第手信息并作出反应，部署经营活动和作出财务安排。

人力资源管理电子商务环境下，人力资源管理呈现出电子化特征，同传统的人力资源管理相比较，电子商务化的人力资源管理具有很多优势。

电商务化的人力资源管理主要包括网上招聘网上培训网上考评网上学习网上交流网上薪酬管理等形式。

转变传统的人力资源管理观念，推行人本管理成为企业成败的个关键。

客户关系管理随着互联网的快速发展市场的不断成熟，世界经济进入了电子商务时，以生产为中心以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心发服务为目的的市场战略所取代。

企业供应商分销商及客户连成体的价值链成为企业之间竞争的核心，以客户为中心的客户关系管理成为电子商务时代制胜的关键。

第四章企业实行电子商务管理应对策略转变观念为了让更多的企业认识计算机认识网络和电子商务，应尽快普及电子商务有关知识，不能仅停留在对电子商务前景的描绘上，要结合电子商务技术的介绍，让企业管理者明白网络电子商务虽然设计制造复杂，但是使用却很简便。

要让管理者充分认识到电子商务给企业真正带来的方便实惠，带来的成本上的节约，价格和服务上的优势，从而吸引更多的企业管理者进行电子商务的建设，为企业发展电子商务创造良好的需求环境。

加快信息化建设要针对当前存在的问题，借鉴电子商务发达国家的经验，对电子商务现有国外商务法律法规进行学习，积极探讨和研究电子商务立法问题，结合我国实际，加快建设具有中国特色并与国际电子商务发展趋势相适应的电子商务法律体系。

早日出台可具体操作的相关法律法规，构建有利于促进我国电子商务健康发展的法律体系，为电子商务的健康发展寻求法律保障。

完善物流配送体系在当今，各个行业都在飞速的发展。

电子商务的出现似乎是必然的，但是要使虚拟的网络电子货币能买到现实的物品，当然，离不开物流。

而电子商务的出现也大大的加快了物流产业的发展步伐。

电子商务在促进我国物流业由传统模式向现代模式的转变中，也发挥着不可替代的作用。

随着网络技术与应用的不断发展，电子商务与学习的时间里，得到了很多老师和同学的关心和帮助，感谢你们，是你们给予了我快乐的学习环境，并让我掌握了坚实的专业知识，为我以后的扬帆远航注入了动力。

参考文献史宝全电子商务与网络营销俞立平企业信息化与电子商务陈建斌电子商务与现代物流卞保武电子商务导论杨金梅商务安全设计与开发宝典杭俊电子商务概论流的关系越来越紧密，方面网络的不断发展给物流的发展提供了个非常广阔的发展前景和技术支持，可以说没有网络就没有现代的物流，另方面网络又给现代物流提供了新的发展方向和新的客户需求，现代物流已经成为网络不可分割的。

六明确虚拟企业内部的责权利关系参与虚拟化合作的企业必须努力减少磨擦积极的培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的有益合作，共存共荣在虚拟企业的成员中，各方为了个共同的目标临时组织在起，各方应首先严格遵守自己对于组织的承诺，履行自己的义务与责任，最后才是分配享有自己应得的利润。

但各方的分工不同，利益划分也不同，为避免经济纠纷等情形的出现，需要依靠强有力的合同来予以制约，这样才能尽可能保证项目的进展和完成。

七实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势企业选择任何种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源如专利权行销通路或研究开发能力等，以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。

现在较为流行的是以研发和营销为中心，找相关企业完成代工生产的运作模式。

企业具有独到的研发设计和市场销售能力，以客户为中心，密切联系市场，敏捷捕捉市场变化，创出自己的知名品牌，并能够快速响应客户需求。

而营销环节更能够接近客户，是企业经营活动面向市场的最前沿，是企业真正的第线。

通过营销环节，企业能够及时掌握客户需求变化的第手资，，致谢做毕业论文的过程中，老师和同学都给了我很多的帮助，我首先应该感谢的是我的指导老师，我的指导老师从我选定论文题目开始，就认真指导我，我有不懂的地方，他也会积极的帮我解答在做论文的过程中，他也提出了些与我不样的观点，让我仔细考虑，自己决定要不要采纳，经过仔细斟酌，我觉得老师提的建议很好，就按照他提出的建议去修改了。

而且我发现按照他的建议修改之后，整篇文章看起来更有条理性了。

直到初稿做好，我把初稿拿给老师看，他还是非常认真的帮我检查了，还有些地方不行，我再次做了修改，直到论文基本可以了。

所以，在这个过程中，我的导师对我是很负责任的，我很感谢他。

还有我的几个同学也给为了我很大帮助，他们告诉我怎么去网上图书馆搜索自己需要的资料，还帮助我修改些论文在格式上的，同时积极告诉我些论文进度要求的消息。

论文做完了，我收获了很多东西。

，抓住稍纵即逝的市场机遇。

十八结束语在信息技术通讯技术发展的今天，或早或迟，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段成本技术生产等都能被各个企业所效仿或复制，它们的存在能使你成为这些领域的操纵者和玩家，却不能保证你成为赢家。

在知识经济中，组织的速度反应能力学习能力和创新就必将成为企业新的竞争优势，成功将属于那些有能力快速将战略转化为实际行动的企业，有效率的创新管理的企业最大程度整合企业能量和员工贡献的企业。

虚拟企业作为种全新的经营理念和种新的企业运作方式，正日益受到各界的关注。

随着科技的不断进步和虚拟企业形态的日臻完善，它必然会成为企业面对激烈竞争挑战适应多变环境的最佳选择。

所以，中国的企业应该学习借鉴这种模式，以增强自己的国际竞争力。

通过对虚拟企业人力资源管理部门业务或部分业务的虚拟管理企业不但能集中优势和资源关注自身的核心能力，提升竞争力，而且还能通过社会上的人力资源