现代涂料与涂装郑霞忠，徐忠媛中小型连锁超市物流系统优化研究中国流通经济刘永胜供应链库存成本降低措施研究物流科技黄迎新论连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析商情教育经济研究钱芝网连锁超市物流优化对策探讨中国市场徐兆军我国连锁零售业物流管理模式的探讨武汉商业服务学院学报殷志平连锁超市物流管理模式探讨价值工程方勇我国零售业发展的分析商业时代王蕾，杨玉珍中国连锁超市存货周转率的计量经济分析中国储运高小兰浅谈零售企业的有效存货控制中国商贸安顺发，姚冠新，刘宗汉连锁经营企业构建虚拟配送中心的探讨物流管理蔡雅萍供应链物流管理中信息交互研究经济论坛赵琰，邹萍从整个供应链的角度管理库存科协论坛王育海，武树东，刘文利供应链下的库存管理商场现代化张平，季建华大型医药物流中心流程优化研究工业工程王敏浩浅谈物流中心仓储业的自动化管理经营与管理陈玮眼镜零售企业的仓储配送管理经营与管理息志芳基于医药核心制造企业的供应链模式研究河北经贸大学硕士论文石家庄河北经贸大学图书馆，朱九龙，陶晓燕，王世军基于理论的南水北调水资源供应链的库存协调中国管理科学王金圣供应链及供应链管理理论的演变财贸研究沈厚才，陶青，陈煌波供应链管理理论与方法中国管理科学王晓晶理论与现实有多远电子商务世界周小明，高晓兴，牛孟渔和的理性整合微计算机信息工商管理硕士学位论文购宝乐商业存货管理优化对策研究致谢从开始构思到本文最终定稿，前后历时年多。虽说在繁忙的工作之余要完成这样篇论文就我而言不是件容易的事情，尽管业余时间都用于相关文献的学习数据的收集和论文的撰写，但我内心深处却深怀感恩之心。感谢大学工商管理学院给予我们学习与交流的机会感谢我的单汨源教授，为我的学业，不辞劳苦呕心沥血感谢大学的老师，是你们创造了个良好的学习环境感谢起奋斗的同学们，是你们让我能够沉静下来，心只读圣贤书。通过论文的构思和撰写，使我能够更系统全面地学习有关运营管理理论知识，这将无疑有利于我未来的工作实践和我为之工作的事业。最后感谢各位评审委员会的专家，感谢你们拨冗参加本论文的评审。鉴于本人理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对企业管理方案的解析有失偏颇和片面，恳请各位老师和专家指正。张长春年月日期等优势显著减少运营成本另方面，的运用优化各节点企业合作关系，对于消费者需求的响应也能得到很好的提升，从而增强超市企业在市场中的竞争能力。利用相关数据，并借助于现有富基软件，各节点企业能够采集到第手的销售数据资料，并依据该资料通过科学的管理预测手段对于未来销售进行预估和评判。从而帮助各节点企业采取合理管理手段调整存货库存策略，减少采购提前期，及时响应消费者需求提升消费者满意度。目前超市企业所有的门店卖场都建立了系统，有的部分门店甚至已经采用无线系统。因此超市将获得动态的销售信息库存信息通过及时地传送给供应商和制造商，实现信息数据化共享，那么供应商和制造商就能根据市场消费者需求的变化相应地调整生产，安排合理的库存和配送计划。从而有效降低供应链库存水平，优化配送效率。也能及时得到供应商和生产企业的及时补货以免产生缺货的现象。条码技术与共享信息的收集处理和交换对于零售供应链管理来说是非常重要的。早期的信息收集和交换的方式是利用手工作业来完成的。使得信息收集和交换效率极低和大量的产生。条码技术作为解决这难题的关键技术，通过自动化识别快速可靠且准确地收集和交换信息，而且实现了出入库盘点仓储管理的自动化管理。条码技术同时也是实现连续补充自动化补充等供应链管理策略的前提和基础。商业企业通过与供应链各节点企业之间共享商品条码资源，能够有效的确保商品信息准确无误的交换和传递。而条形码技术在仓储中的运用将有力的减少商业配送中心作业误差，提升劳动效率。购宝乐商业存货管理优化对策研究第章商业公司存货管理优化方案的实施优化方案实施的计划项目团队组建方案实施的着眼点在于人，所以组建有力的优化方案项目实施团队对于保障项目实施的效果尤为重要，同时项目的实施也需要通过项目实施团队的统筹协调合理安排。项目实施管理团队是为了完成本存货管理优化项目工作任务而构建的团队，它包含了采购物流信息营运和外部单位等成员。团队的成员技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。能够大大提高存货管理优化实施期间内各阶段人员之间的相互信息交流，促进他们协同工作。对于项目的实施计划实施方案的落实和反馈控制都需要项目实施团队的跟进和掌控。项目实施管理团队是个由少数能力互补的人员组成的小组，所有成员被委托以共同的目的行为目标和工作方法，并互相负责。项目实施团队成员由物流采购和信息部等职能部门负责人组成，由分管营业的总裁牵头统组建项目实施团队。同时，项目成员需接纳外部托盘共用服务企业公司和供应商代表等外部成员。此外，聘请外部咨询服务公司或专家团队对存货管理优化进行模拟仿真和方案评价。只有基于内外结合职业团队和专业队伍的结合才能有利于项目实施的统筹考虑，保障项目实施的最终效果。项目团队组建的考虑如下涉及公司内部存货管理核心岗位的管理人员，采购部物流部和信息部中心经理及以上干部。作为存货管理实践的线部门，他们凭借对于公司现有存货管理的了解，指导项目实施的方向和控制项目实施的风险选择外部托盘共用服务商和供应商代表等，他们是项目实施的接口单位，参与本项目的工作将有利于项目实施能站在全局和供应链的角度来思考项目的实施。建议，通过理论指导实践并积极引进先进的管理思想和管理理论。项目进展过程中项目实施团队按计划进行阶段性评审会议，会议的目的在于根据项目的要求，检查目前的进展情况是否按照计划完成，对未完成的工作找出原因明确责任，提出新要求由成员汇报执行各项任务的完成情况，遇到的问题及处理情况对各项任务完成情况进行评审，强调项目质量的重要性④对项目下步做出具体布置，明确具体的要求。编制项目计划存货管理优化是系统性，持续性的管理变革，对于相互的协同工作要求较高。工商管理硕士学位论文基于此认识，实施存货管理优化需要制定详尽的项目实施计划，统安排项目实施进度统筹项目实施支撑资源的配给协调公司外部资源的同步跟进。由此，需要编制如下计划项目实施进度表项目实施所需资源配给表项目实施节点成果控制表功能流程梳理与设计梳理与设计思路分析和归纳现有公司存货管理内部控制流程，整理物流中心功能现状。并编制现有存货管理流程图和现有物流中心管理功能示意图表。并整理核心流程关键流程和功能，对于现有流程和功能的优缺点长短处进行充分分析说明。图流程设计思路图我们通过现有存货管理业务流程现状评估，找出关键改进因素，并对照行业内标杆企业业务实践经验，总结其成功关键和驱动因素。最后在此基础上寻求改进机会，从公司的业务框架出发，确定企业在连锁商业行业竞争中的价值链，识别核心活动和支撑活动，识别流程分类维度，建立流程框架，并逐级定义流程和子流程，最终形成流程图流程图说明相关规则说明等。在流程梳理的基础上，从系统支持改进流程设计改进政策规则改进和组织设计改进等四个维度对流程进行重新设计，如图。购宝乐商业存货管理优化对策研究梳理与优化的步骤图流程优化步骤示意图首先了解存货管理优化的根本目的，分析影响目标的相关因素。并对现有存货管理流程进行系统梳理，全面掌握业务流程的现状分析相关流程与目标的影响因素的关联程度。在上述基础上分析识别关键流程，确定梳理范围，从而定义流程的六个要素输入资源活动活动的相互作用输出的结果顾客价值。其分析和优化设计流程如图流程设计访谈构想如下表表流程设计访谈构想图序号问题描述重要程度本次访谈的目标目的内容范围是什么，访谈对象应该定位什么部门人员等，这些决定问卷设计需要考虑针对部门职能问哪些问题针对业务问哪些问题针对本次目的问哪些问题针对本次范围问哪些问题等。内部资料收集的范围，如战略发展报告战略规划市场及业务资料业务部门需要工单等问卷是否需要根据不同的管理层次不同的部门不同的业务等来分别设计以前相似经验与案例以及行业业务知识，对问卷设计参与价值比较大，也是双方有共同认识共同语言能够超越访谈人思路的关键工商管理硕士学位论文以往经验积累形成的行业问卷模板与知识库，往往可以作为标准模板进行恰当修改接受访谈的部门职能是什么，涉及到什么业务，日常工作范围，接受访谈人员的角色是什么，都是提问的切入点分析信息技术方案信息系统的改进方案必须基于现有信息系统基础外部供应商和服务企业的系统现状，从如下几个角度来分析评价信息系统改进方案的合理性系统设计。包括系统架构是否合理技术路线是否匹配是否具有可延展性。系统功能设计。系统功能设计是否满足存货管理优化的工作目标，是否具有可操作性是否具有人性化的界面设计。关键技术。关键技术设计与原信息系统的耦合性是否易于部署和实施。系统安全防护。系统是否有足够的网络安全防范措施是否提供数据灾备设计。绩效考核设计指标定义用标准的格式来定义，计算公式统计周期统计维度应该阐述清楚，尤其计算公式中的每个指标取值取的统计口径应该标注出来，以免引起歧义。指标定义设计如下表。表指标设计表指标类型效果指标效率指标质量数量成本时间定义计算公式统计周期统计维度企业绩效指标分解，必须从从公司战略目标层层分解到部门及岗位公司级层面指标体系的建立，必须先明确企业的战略目标，采取两个步骤来完成指标的设置。第，直接从战略目标中提炼指标第二，对公司的各个管理流程进行整合和改进，并通过对流程节点的分析，来获取流程购宝乐商业存货管理优化对策研究的绩效指标，并将流程分析的结果指标与战略目标相联接，找出与战略相关联的绩效指