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(定稿)椰林片区路网(一期)南干道工程项目实施计划方案3(喜欢就下吧)

杭州市建筑业行政主管部门公安部门和劳动行政主管部门报告,并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况,并上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下,由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议,由有关部门制定纠正措施,并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实,记录纠正措施的实施工过程。安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中,按季度进行评比,对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录,包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时,并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分册安全生产管理职责安全生产保证体系文件采购安全设施所斋的材料设备及防护用品劳务工管理安全技术交底检查检验记录事故隐患控制安全教育和培训。二安全生产保证措施施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗,施工现场内的项目经理管理人员检验试验人员测量人员特种作业人员必须持证上岗。对电工焊工架子工吊装工张拉工进行岗前培训考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施设备防护用品的检查验收制定各项安全管理制度并组织学习。二现场布置的安全技术措施设置安全标志,在本工程现场周围配备架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火防爆防洪防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整坚实保持畅通现场道路侧或两侧遇有河沟排水沟深坑等情况时,应有防止行人车辆等附落的安全设施危险地点应悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警,现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定,施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材应有专人管理不得乱拿乱动,要组成个由人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并管施工单位电力局燃气管施工单位煤气公司通信管施工单位电信公司的协调工作。由于本公司已在杭城市政道路建设中多次参加,与上述各配套管线的施工单位已多次合作完成众多的省市重点工程,合作关系良好,相信应该能配合业主的完成工作协调任务。在施工前先组织各管线配套单位进行次综合性协调会,排定各配套管线施工单位的进场时间及完成时间,现场提供施工场地以及尽最大努力为各配套管线提供临时设施仓库等便利设施,并协调各个配套管线的前后施工时间,协调各单位的工作交错时间,及工作矛盾。我公司完全有能力协调各配套管线单位之间的关系,在业主质监监理设计等各单位的指导下完成本标段的全部工程量。第十二章降低工程造价的措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短质量好的前提下,创造出最佳的经济效益。为此我方将在加强工程经济上下功夫,在保证质量前提下,在降低造价方面采取如下措施严格把握材料的供应关对自行采购工程材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料,坚决刹住材料供应上的回扣风,不允许损公肥私的现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方法,把材料费控制在投标价范围内。二科学组织施工,提高劳动生产率要周密地科学地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳动力,尽量做到不停工不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法,提高机械化施工水平,力求达到劳动力组织合理,生产效益好,机械化利用率高,工艺先进之目的。做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。三经济体制完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,要进步改善和落实经济体制,奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性,开展劳动竞赛,提高事业心责任心。不允许出现因质量问题引起返工和因安全事故引起的经济损失。四加强经营管理,降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,做到有标准有目标。要优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。临时简易棚屋尽可能做到房多用,减少面积和造价,并合理利用废旧材料,将临设费用降下来。五要降低非生产人员的比例,减少管理费用开支派往本工程项目经理部的管理人员力求达到少而精,做到专多能,提高工作效率,达到管理费用最低。六机械的调配合理高配人机料,特别是周转材料数量上要精确计算,在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量,尽量减少周转材料闲置时间。不安全行为和隐忠,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。严格执行事故报告处理制度施工中发生重大安全事故时,项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向掌握高管薪酬视角,厦门大学,。杨岸,我国商业银行高管薪酬对银行绩效影响研究,西南财经大学,。杨雁,上市商业银行高管薪酬与经营绩效关系研究基于家上市商业银行年的面板数据,当代经济科学,。张军仁,高管薪酬影响因素权重分析,统计与决策,。张丽,中国上市银行高管薪酬及其粘性研究,对外经济贸易大学,。张晓峒,使用指南与案例,机械工业出版社,。赵建梅,任雪薇,我国国有上市公司高管薪酬结构和粘性研究,经济问题,。周立,赵玮,委托代理薪酬激励与商业银行治理,金融评论,。绩效衡量指标下降个单位时,模型所体现出的高管薪酬则下降,整体上体现出了随着绩效的变化高管薪酬变化幅度的不对称性,即所谓的高管薪酬粘性,当。银行高管薪酬绩效关联性的实证分析变量选取以及实证模型建立之后,根据研究的思路,对面板数据进行统计分析,并通过相关检验建立出平衡面板模型,依据实证分析的结果得出有关结论。描述性统计在实证分析之前,为了观察各个变量数值整体上的特征,首先对其进行简单的描述性统计分析,在统计分析时将模型中做过处理的高管薪酬净资产收益率和资产规模这三个变量还原为原值进行观察统计分析。如表所示,容量为的样本中前三位高管薪酬的均值为万元,值得注意的是最大值为最小值的倍还多,可见我国商业银行业内部所存在的高管薪酬巨大的差异性和悬殊性净资产收益率平均值为资产规模之间的差距也是比较明显的,毕竟成立已有几十年的国有大行与刚刚起步发展的城市商业银行在业务发展扩张方面还是存在着不小的差距的资本充足率平均值为,符合巴塞尔协议对商业银行风险控制中资本监管的要求不良贷款率均值为,整体上低于的警戒线,但是部分银行已越过这条警戒线,持续稳定健康的业务发展需求必须引起重视非利息收入占比均值达到,趋于稳步推进的过程中独立董事占比均值超过,符合证监会对于上市公司独立董事必须占据董事会以上人数的要求从股权集中度方面来看,第大股东持股比例均值达到,定程度上反映出了我国上市银行内部股权较为集中的特征。表变量描述性统计特征变量样本量平均值中位数最大值最小值标准差万元亿元相关性分析表变量之间的相关系数注分别表示在的统计水平下显著双尾检验表所示是各个变量相互之间的相关系数,相关系数值的符号和大小可以反映出两个变量之间的特定关联性,从表中数据可以看出,高管薪酬与公司绩效之间存在显著的正相关关系,影响系数为,意味着较高的绩效水平带来较高的高管薪酬,较低的绩效水平也会导致较低的高管薪酬。另方面,相关系数也有助于考察解释变量和控制变量之间存在的多重共线性问题,提前发现变量之间的多重共线性并在实证过程中作出相应的处理可以提高模型估计的准确度和精度,从而年月日,证监会关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见。得出有效的实证结论,当两个变量之间相关系数的绝对值大于时,可以认为这两个变量存在多重共线性,上述各变量相互之间的相关系数绝对值都小于,基本上可以认为模型的变量之间不存在严重的多重共线性问题。其中银行资产规模变量分别与非利息收入占比变量和第大股东持杭州市建筑业行政主管部门公安部门和劳动行政主管部门报告,并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况,并上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下,由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议,由有关部门制定纠正措施,并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实,记录纠正措施的实施工过程。安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中,按季度进行评比,对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录,包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时,并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分册安全生产管理职责安全生产保证体系文件采购安全设施所斋的材料设备及防护用品劳务工管理安全技术交底检查检验记录事故隐患控制安全教育和培训。二安全生产保证措施施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗,施工现场内的项目经理管理人员检验试验人员测量人员特种作业人员必须持证上岗。对电工焊工架子工吊装工张拉工进行岗前培训考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施设备防护用品的检查验收制定各项安全管理制度并组织学习。二现场布置的安全技术措施设置安全标志,在本工程现场周围配备架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火防爆防洪防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整坚实保持畅通现场道路侧或两侧遇有河沟排水沟深坑等情况时,应有防止行人车辆等附落的安全设施危险地点应悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警,现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定,施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材应有专人管理不得乱拿乱动,要组成个由人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并

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