管理都将起到重要作用。影响建筑工程施工质量的因素人的因素项目管理培训人的因素主要指领导者的素质操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平质量管理包括建筑施工质量管理安装施工质量管理与材料设备质量管理。按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品工序产品或分部分项工程产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品单位工程或整个工程项目以及有关方面如质量文档的质量进行控制，因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件对生产过程各环节对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的个系统过程。施工前准备阶段的质量管理承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备物质准备组织准备与施工现场准备。业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制从采购加工制造运输装卸进场存放和使用等方面，对工程所需原材料半成品构配件和永久性设备器材等进行全过程全面的管理对施工方法方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计或施工计划施工质量保证措施和施工方案等进行审查根据施工组织设计或施工计划对施工用机械设备进行审查审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。做好监控准备工作设计交底和图纸会审设计图纸的变更及其控制做好施工现场场地及通道条件的保证严把开工关等事前质量保证工作。施工过程中的质量管理业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验技术复核等。处理已发生的质量问题或质量事故。下达停工指令控制施工质量等。施工过程所形成的产品质量管理业主委托监理工程师组织对分部分项工程的验收组织联动试车或设备的试运转组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视。保证作用，通过对分部分项工程的验收可以判断是否有不合格的分部分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。预防作用，通过对分部分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。信息反馈作用，通过对分部分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改进工作。丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种规格技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。方法因素施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案工艺流程组织措施检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。环境因素影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质水文气象等工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度等劳动环境，如劳动组合劳动工具工作面等人文环境，如当地的风土人情社会治安富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度湿度大风暴雨酷暑严寒都直接影响工程质量。二建筑工程施工质量管理的措施提高管理施工及操作人员自身素质首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第的观念预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识施工技术安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材水泥防水材料混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行经济合理工艺先进措施得力操作方便，有利于提高质量加快进度降低成本。建立完善的质量管理体系首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析系统设计并形成质量手册作业指导书报告表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。施工阶段质量管理过程划分按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分可分为对投入的物质资源质量的管理施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素各环节及中间产品的质量进行控制对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括施工有关人员因素材料包括半成品因素机械设备永久性设备及施工设备因素施工方法施工方案方法及工艺因素和环境因素。按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为工序质量管理分项工程质量管理分部工程质量管理单位工程质量管理单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程,,,