据点确定这些世界领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。

这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。

其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点第库存控制的根本目的。

我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

第二库存控制的手段。

库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。

而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。

也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

第三库存控制的组织结构与考核。

既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有个与这个流程相适应的合理的组织结构。

直到现在，我们可以发现，很多企业只有个采购部，采购部下面管仓库。

这是远不能适应库存控制要求的。

从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应生产客户。

如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是个值得我们很多企业探讨的问题库存控制的作用库存管理是企业管理的重要组成部分。

在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料零部件需求，又直接影响采购销售部门的购销活动。

为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。

保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。

库存量过大所产生的问题增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货生产成本提高影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

注意事项库存管理应该特别考虑下述两个问题第，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。

第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如抽出来的，很实用的个网站。

估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。

网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷，还是很值得用的。

网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。

在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。

再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。

具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。

我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。

提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。

这个本将是你以后的财富。

你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。

你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。

不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。

你有了这个过程。

写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。

许多文笔我们不需要自己再翻译了。

当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。

最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。

写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。

所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。

最起码到最后你会很满意。

呵呵，我想我是这么觉得的。

何保证补充的问题。

上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。

般来说，库存功能有防止断档。

缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。

保证适当的库存量，节约库存费用。

降低物流成本。

用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。

保证生产的计划性平稳性以消除或避免销售波动的影响。

展示功能。

储备功能。

在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。

关于仓库库存放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。

如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有定的要求。

当库存之后络个用户的爱好集合体量大小相差悬殊，会对爱好相似度形成种稀释。

例如甲用户拥有个爱好，而乙用户仅有个爱好，但是乙用户的所有爱好都与甲用户的爱好重合，此时看来甲乙用户的爱好相似度还是比较高的，但由于甲用户的爱好集合过于庞大，对相似度形成了种稀释。

此时仅仅运用上述的爱好相似度计算公式计算出的来爱好相似度初值是片面的，不准确的，是有稀释因素存在。

因此需要设计个稀释补偿因子对上述爱好相似度的计算进行改良，来消除或淡化由于两者爱好集合大小差距过大造成的稀释。

因此，要设计个范稀释因子，且此因子公式有此特点当两变量差距越大时，提供的补偿也越大。

由此让我联想到了长方形的边长面积极值公式，在边长定的情况下，什么时候长方形的面积最大众所周知当长方形的宽和高相等时，即变成正方形时面积最大。

这里可以把长方形的宽和高看成两个变量和，边长总和为，当边长都为时面积最大，而其他情况下面积为。

同理在相似度初值计算公式里，当两用户的爱好体量相等时，计算出的初值最为合理，当体量不同时就有稀释因素存在，体量差距越大稀释因素越大。

所以公式符合稀释补偿因子的特点，当时，最合理公式值为，无稀释补偿，当差距越大时，长方形面积越小，公式值越大补偿越大，所以将此公式作为稀释补偿因子的原型。

但是考虑到范围不可控，当差距过大时会造成补偿过高，即补偿溢出现象，所以应该为补偿因子再增加第章网站搭建及实现过程补偿限制因子，将补偿范围调整在合理的可控范围内。

但是如此来公式就过于复杂了，违背了当初简单实用的设计原则，所以在此提出个折中的办法来即不用两用户的爱好集合权重作为变量，而是采用共同爱好权重加爱好权重集合占用户爱好权重的比例来同步表代替。

具体说来就是，甲乙两用户的共同爱好权重为，甲用户的爱好集合权重为，乙用户的爱好权重为，用来表示稀释补偿因子里的而不是直接用甲用户的爱好集合权重，乙用户同理也是如此。

用代替，用代替不仅能表现出两爱好集合权重的差异性，更重要的是使稀释补偿因子可控。

因为且，故和的范围都在到之间，若设为公式中变量，为变量，则的范围为到，的范围在到，范围在到之间，的范围在到之间，这样公式中所有变量的范围都可控，稀释补偿因子的控制范围在到之间，使的稀释补偿变的合理可控。

综上所述，爱好相似度爱好相似度初值稀释补偿因子共同爱好权重占两用户爱好的比例的平局值稀释补偿因子，其中为共同爱好集合权重，为甲用户爱好集合权重，为乙用户爱好集合权重。

好友相似度的计算与爱好相似度的计算有相同之处，好友相似度初值也是共同好友占两用户好友比例的平均值，同时也要进行稀释补偿，防止由于好友集合差距过大造成的稀释，稀释因子与爱好形似度的稀释补偿因子相同，故不在此赘述。

好友相似度好友相似度初值稀释补偿因子共同好友占两用户好友比例的平均值稀释补偿因子，其中为共同好友集合权重，为甲用户好友集合权重，为乙用户好友集合权重。

燕山大学里仁学院毕业设计论文流程设计选择搜索页面控制器展示所有用户的动作数据库搜索页面选择搜索控制器搜索的动作计算相似度并据点确定这些世界领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。

这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。

其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点第库存控制的根本目的。

我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

第二库存控制的手段。

库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。

而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。

也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

第三库存控制的组织结构与考核。

既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有个与这个流程相适应的合理的组织结构。

直到现在，我们可以发现，很多企业只有个采购部，采购部下面管仓库。

这是远不能适应库存控制要求的。

从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应生产客户。

如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是个值得我们很多企业探讨的问题库存控制的作用库存管理是企业管理的重要组成部分。

在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料零部件需求，又直接影响采购销售部门的购销活动。

为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。

保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。

库存量过大所产生的问题增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货生产成本提高影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

注意事项库存管理应该特别考虑下述两个问题第，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什