书念予以明确，预防索赔事件的发生。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价进度质量控制目标。在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。处理索赔要及时。信息管理及组织协调信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，信息管理是进行目标控制的基础。监理工程师要做好信息收集储存传递应用等系列工作。信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中的各个部门各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资进度质量三大目标进行控制。信息管理的主要手段信息资料编码系统工程建设法规性文件中央部委含司局协会地方政府含司处协会文件设计规范工程施工及验收规范工程质量评定规程计量器具评定规程其它法规性文件工程项目文件勘察设计文件图纸施工安装承包合同协议含分包和招投标文件建设监理合同协议加工订货合同协议含业主方总包方分包方项目建设其它文件质量进度投资控制资料确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息表格形式确定信息目录确定项目信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统信息管理流程图分承包资质审查资料设计交底资料施工机械设备报审资料工程开工报告施工组织设计技术方案报审资料施工承包方含分承包生产计划施工测量放线资料工程材料质保资料砂石砖水泥工程材料质保资料钢材木材工程材料质保资料防水保温材料工程材料质保资料给排水煤气工程材料质保资料暖通空调工程材料质保资料强弱电工程材料质保资料装饰材料工程设备质保资料焊接试验资料混凝土试验资料监理复试资料工程洽商与设计变更建筑结构装饰工程洽商与设计变更给排水煤气工程洽商与设计变更暖通空调工程洽商与设计变更强电弱电工程洽商与设计变更合同内外现场文明施工与安全检查资料工料机动态月报资料监理通知指令监理备忘录业主备忘录施工承包方含分包方备忘录监理例会协调会纪要监理规划监理实施细则监理日记监理台帐监理周报监理月报质监站检查资料总工程师巡视记录监理工作总结照片其它三控资料工程验收资料分部分项工程验收资料地基与基础工程分部分项工程验收资料主体工程分部分项工程验收资料给排水分部分项工程验收资料暖通与空调工程分部分项工程验收资料电气安装工程分部分项工程验收资料装饰工程混凝土工程验评资料基础结构工程混凝土工程验评资料主体工程竣工验收资料其它验收资料信息目录表信息类型什么时间何时供应信息者从何处信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理公司监理周报定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理，按规定编目，输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件，设备的质量状况及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。信息签认流程图确认完整档案管理员签收登记各方文件资料信息员项目总监信息员登记台帐签认填写有关表格各专业监理工程师签认档案管理员发文归档各方否资料是否完整是组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人机构与机构之间的协调，具体包括协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系协调建设单位与施工单位之间的关系协调总包单位与材料设备供应单位之间的关系协调总包单位与分包单位之间的关系主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议。组织协调的主要形式定期或不定期的召开工程协调会召开其他专门协调会，协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。监理报告及报表监理报告监理月报向建设单位及有关部门报送阶段性报告质量评估报告④监理总结向建设单位报送。监理报表包括施工单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表。安全文明施工监督管理安全文明施工监督管理的原则坚持安全生产预防为主的方针。施工生产高空地下露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比般工业多，要注意将工作的立足点纳入预防为主的轨道，把可导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前。坚持安全文明施工教育领先的原则。督促施工单位加强对现场生产管理人员作业人员安全文明施工的教育培训和宣传工作。坚持高标准严要求的原则。督促施工单位按国家和地方有关安全文明施工的规定规范和标准，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。安全文明施工监督管理的内容检查施工单位安全生产组织保证体系情况，督促施工单位建立和健全安全生产责任制，加强安全生产管理。检查施工单位的施工安全技术规范标准实施情况，督促施工单位按照安全技术规范组织施工。按照国家和地方关于施工文明管理的规定和考核标准，检查施工现场的场容场貌料具管理环境保护的情况，督促施工单位加强施工现场管理。安全文明施工监督管理的措施开工前检查专职人员资质和到位情况，是否已到当地地方安检机构及相关部门办好安全监督手续环保许可证治安许可证。结合审核施工单位施工组织设计和单体施工方案脚手架塔吊井架施工用电，审核施工安全防护四口防护环境污染防护技术方案和施工总平面布置图，是否符合施工安全技术规范标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正，没有安全技术措施的不得开工。对安全技术交底，侧重于施工特殊的问题和主要危险因素，具体按规范要求采取的安全技术措施，面安际的角度在斜导柱的固定形式已讲述了，这里不再重复。斜导柱侧向分型最小开模行程的校核因为该塑件所用斜导柱侧向芯是在水平的位置，因此要完成抽拔距所需要的开模行程由下式求得斜导柱的受力分析及强度计算斜导柱的受力分析根据斜导柱的形式，可以按公式式中侧抽芯时斜导柱所受的弯曲力侧抽芯的脱模力，其大小等于抽芯力侧抽芯时所需要的开模力综合以上分析可知，从斜导柱的结构考虑，希望斜角值大些好而从斜导柱受力情况考虑，希望斜角值小些好。因此，该斜导柱的斜角取了，经过用上述公式的核算，满足了模具结构要求。第节模具温度调节系统在注塑成型过程中，模具的温度直接影响到塑件成型的质量和生产效率。由于各种塑料的性能和成型工艺要求不同，模具的温度要求也不同，般注射到模具内的塑温度为左右，而塑件固化后从模具型腔中取出时温度在，温度降低是由于模具通入了冷却水，将热量带走了。像这样就是我们要做的模具温度调节系统，加水循环冷却，这种方法般用于流动性比较好的低融点塑料的成型。因为的成型的如下的特性虽然流动不是很好，极易分解，特别在高温下与钢接触时极易分解，分解产生腐蚀性气体，但当给模腔表面镀铬或渗氮处理，可以解决以上问题另外就是在低温高压下注塑。同时模具应有冷却系统。图是模具结构的冷却系统的大概图图第章注塑机参数的校核每副模具都只能安装在与其相适应的注塑机上进行生产，因此模具设计与所用的注塑机关系十分密切。在设计模具时，应校核注塑机的些技术参数。第节最大注塑量的校核注塑机的最大注塑量应大于制品的质量，其中包括了主流道及浇口的凝料。通常注塑机的实际注塑量最好是在注塑机理论注塑量的之间。故有公式机塑浇塑浇因此，最大的注塑量符合工作的需要。第节注塑压力的校核注塑压力校核是校验注塑机的最大注塑压力能不能满足该制品成型的需要，制品成型所需的压力是由注塑机类型喷嘴形式塑料流动性浇注系统和型腔的流动阻力等因素决定的，例如螺杆式注塑机，其注塑机压力传递比柱塞式注塑机好，因此注塑压力可取得小些，流动性差的塑料的或细长流程塑件注塑压力应取得大些。可参考各种塑料的注塑成型工艺确定塑件的注塑压力，再与注塑机额定压力相比较。那么查塑料模具手册可得，其额定注塑压力大于所需的注塑压力。因此所选择的是符合要求的。第节锁模力的校核当高压的塑料熔体充满模具型腔时，会产生个很大的力，使模具的分型面涨开，其值等于制件和浇口流道系统在分型面上投影面积之和乘以型腔内塑料压力。而作用在这个面积上的总力，应小于注塑机的额定锁模力，否则在注塑时会因模具不紧产生严重的溢边现象。型腔内塑料压力，可以按公式计算。而经查塑料模具设计中在型腔里的理论注塑压力在之间。而只有机锁模的不等式成立时，才能符合要求。式中机锁表示注塑机的最大锁模力模表示为熔融型料在型腔内的压力表示为塑件和浇注系统在分型面上的投影之和故有机锁模所以符合要求。第节模具与注塑机安装部分相关尺寸校核模板尺寸和拉杆间距是否相适合因为要满足上述要求，只有达到模具长宽拉杆间距这样的条件。而确有，模书念予以明确，预防索赔事件的发生。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价进度质量控制目标。在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。处理索赔要及时。信息管理及组织协调信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，信息管理是进行目标控制的基础。监理工程师要做好信息收集储存传递应用等系列工作。信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中的各个部门各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资进度质量三大目标进行控制。信息管理的主要手段信息资料编码系统工程建设法规性文件中央部委含司局协会地方政府含司处协会文件设计规范工程施工及验收规范工程质量评定规程计量器具评定规程其它法规性文件工程项目文件勘察设计文件图纸施工安装承包合同协议含分包和招投标文件建设监理合同协议加工订货合同协议含业主方总包方分包方项目建设其它文件质量进度投资控制资料确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息表格形式确定信息目录确定项目信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统信息管理流程图分承包资质审查资料设计交底资料施工机械设备报审资料工程开工报告施工组织设计技术方案报审资料施工承包方含分承包生产计划施工测量放线资料工程材料质保资料砂石砖水泥工程材料质保资料钢材木材工程材料质保资料防水保温材料工程材料质保资料给排水煤气工程材料质保资料暖通空调工程材料质保资料强弱电工程材料质保资料装饰材料工程设备质保资料焊接试验资料混凝土试验资料监理复试资料工程洽商与设计变更建筑结构装饰工程洽商与设计变更给排水煤气工程洽商与设计变更暖通空调工程洽商与设计变更强电弱电工程洽商与设计变更合同内外现场文明施工与安全检查资料工料机动态月报资料监理通知指令监理备忘录业主备忘录施工承包方含分包方备忘录监理例会协调会纪要监理规划监理实施细则监理日记监理台帐监理周报监理月报质监站检查资料总工程师巡视记录监理工作总结照片其它三控资料工程验收资料分部分项工程验收资料地基与基础工程分部分项工程验收资料主体工程分部分项工程验收资料给排水分部分项工程验收资料暖通与空调工程分部分项工程验收资料电气安装工程分部分项工程验收资料装饰工程混凝土工程验评资料基础结构工程混凝土工程验评资料主体工程竣工验收资料其它验收资料信息目录表信息类型什么时间何时供应信息者从何处信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理公司监理周报定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建