们深知实践中的不确定因素太多太多。有志者事竟成，我有决心有信心，百折不回，用勤劳和智慧去闯出属于我们这代人的新天地,上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。定期装订会计凭证帐簿表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由公司档案室保管。协助出纳作好工资奖金的发放工作。负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。出纳员的职责要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁数字准确日清月结。严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面致。负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金各种印章空白支票空白收据及其他证卷。负责作好工资奖金医药费的造册发放工作。负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。严格遵守执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。三人力资源管理部主管负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查录用和新工种新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。负责编制年度劳动计划工资基金计划和季月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工季节工外包工的各项手续及档案管理工作。负责做好职工晋级工资调整和新进人员转正定级工作。牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。负责办理职工的养老保险工作。负责审核各项假别的审批手续，并做好工资各项津贴补贴加班工资的审核工作。协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。完成公司领导交办的其他任务。四业务培训部主管业务培训部任务为企业职工丰富专业知识,增强业务技能和改善工作态度,使职工的素质水准进步符合企业期望的要求。提高企业职工的工作能力,提高职工对企业的责任感,减少缺勤浪费损失与责任事故。作为激励手段之,增加企业职工对工作的安全感与满足感,使职工感到工作有动力,以减少职工流失。帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,促进企业的生产发展和服务升级。业务培训部职能制定企业年度的培训计划,呈交企业主管审批,并检查培训计划的执行情况,定期向企业主管汇报。制定年度培训预算,呈交企业主管审批,并定期向企业主管汇报培来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是纸空谈。除了银行贷款自筹资金民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资创业基金等融资渠道。风险四社会资源贫乏企业创建市场开拓产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。风险五管理风险些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财营销沟通管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术经营两手抓，可从合伙创业家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括决策随意信息不通理念不清患得患失用人不当忽视创新急功近利盲目跟风意志薄弱等等。特别是大学生知识单经验不足资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。风险六竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。风险七团队分歧的风险现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源般都是创业团队，个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。旦创业团队的核心成员在些问题上产生分歧不能达到统时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。风险八核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。风险九人力资源流失风险些研发生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。风险十意识上的风险意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有投机的心态侥费用的开支情况。了解企业各级各类人员的培训需要,并分别制定相应的培训计划。实施各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动。与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理,为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。维护训练场地和设施,充分开发与利用各类培训资源,为企业培训业务服务。售后服务部主管负责进行车辆维修，清洁。负责定对客户进行回访，以及信息采集负责接收受理客户的投诉以及求助。本公司以完善的管理制度，确保公司高效的运转。同时以激励制度刺激公司的从业人员，使他们以饱满的精神面貌，热情的工作态度面对消费者。让公司给消费者留下不可磨灭的印象。八财务计划融资方案和回报资金是个企业的血脉，如何成功聚集可为之利用的资金是企业能否生存和发展的关键。那像我们可以做些什么呢。风险投资商我们真诚的和他们合作，并出示实地考查报告风险预测报告未来发展的潜力报告等取信于他们，得到入股资金。上面的报告是要在创报告通过后要作的事了，这里就没有作这些报告商业银行的风险贷款我们可以向银行寻求贷款，通过可行的途径，得到贷款资金。少数车行的支持合作,我们通过与他们协商，并出示相关可行方案，以此打动他们和我们合作，得到入股资金。这笔资金不定要是现金，也可以是车行提供的车辆,社会各阶层有意合作的单位和个人我们和有意合作的单作和个人签署入股资金合同，并与之协商入股后盈亏分红的事宜。前期各项资金使用预算表使用项目项目价格数量合计元备注房租月最佳市口固定资产科技设备办公设施水电装潢职工薪酬元人人车以及相关产品其他合计前期费用明细事项如下科技设备收银机台，电脑台，可视摄像头个，打卡机台。办公设施办公桌张，收银桌张，饮水机台，沙发套，会议桌套，茶几套。其他类各类纸张及杂货物品等。九风险分析本项目的风险有风险项目选择太盲目大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭时心血来潮做决定，定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。风险二缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验另方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。风险三资金风险资金风险在创业初期会直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业续稳定发展时期。随着经济的进步发展，大学生的刚性需求将会不断增长。社会文化环境大学城是南通大学生最集中的地方南通大学南通职业大学南通纺织学院南通农业技术学院体臣卫校等高校人流聚集之地，五万左右学子形成强大的消费能力，加上周围又有教育新村南川园学田新村炜赋园等住宅小区，人流量在万人以上，且交通便捷，这样的区域环境非常适合开发此项目。技术环境本公司属于服务性行业，对产品技术要求不高。行业环境分析购买者要价能力较弱行业竞争者相对较少，卖家要价比较有利。每辆二手车的价格多在以内，多数消费者可以接受。新车价格也压制在以内，比同比价位要低。综合以上三点，购买者对我公司产品的讨价还价能力般，公司对渠道的控制能力如果得到提高，甚至实现前向体化，则公司在与格