和发展医院的贯做法，通常是上级既办医院又管医院，按计划办事，追求规模，盲目上项目，或在建设上步到位没有营销，服务是坐堂行医。本策划案改传统办医院的老路，紧跟时代市场化潮流，在医院偏僻简陋资金困难的条件下，在没有市场经验可循的情况下，面对医疗市场的激烈竞争，抓住机遇，充分利用各种资源，采取整合创新的逻辑思维，产品力二是象征性地提高了职工福利待遇，并增强了职工凝聚力，调动了职工的积极性和创造性。目前全国许多医院在解决资金不足的问题上往往是盲目向外部伸手，而且总是想下子做大，如湖南湘谭市中医院利用贷款的方法，盲目增设病房大楼，结果楼盖起来了，项目没有上去，由于医院发展的平台期过长，外欠余万元，人心涣散，几乎使医院倒闭。这主要是因为产品力策略不当所造成的。四市场力。市场力是承接产品力而来，因为再好的产品必须拥有市场才能产生效益。本策划案第二步服务升级，从服务这卖点入手，恰恰符合了当时的市场特点，有效提升了医院的市场力。因为在年期间，社会群众对医疗行业的服务不满意程度几乎达到了建国以来的历史巅峰，这时打服务牌，利用实实在在的形象工程建设，打破医疗行业的坐堂行医冷硬顶的服务常规，开辟新的服务理念服务方法，独创微笑服务健康快车快速反应部队院长接待岗儿童输液室病友活动中心等医院新服务概念和措施，给人以崭新的面孔和姿态，恰恰能迎合群众的心理，就象久旱遇甘霖般，产生非常好的市场效果，使医院拥有较强的市场力。五品牌力。要想持续拥有市场，必须靠品牌力。医院在拥有产品力和市场力的基础上，又如何巩固产品的市场和扩大市场呢就是靠品牌力的打造。本策划案第三步品牌打造，就是针对医院品牌力而适时进行的关键性战略转变，是本策划案最精彩之笔。其中利用西格玛原理开展二次创业，主动参与争创百姓放心医院活动，促成中华医院管理学会全国政协领导等前来视察，组办全国会议和五周年庆典等，采取借势造势捆绑互动和媒体操作的大手笔营销手法等等，这些方法方面推动了医院品牌的内涵迅速升华，另方面使医院的管理成效淋漓尽致地展现给社会，实现了由推销产品到推销品牌的转变，从而成功提升了品牌力。六产业力。产业力是企业最终致胜的根本保证。本策划者认为上述品牌力的打造不仅仅是用来进步强化企业的产品力和市场力，更重要的是用来推动企业的规模化经营，提升产业力而产业力的提升又能反过来进步强化品牌的内涵和外延，使品牌力有所提升只有品牌力和产业力两者相互作用，才能推动企业竞争力或生存发展力的持续和增强。本策划案的最后部分将产业力作为品牌力的目的和归宿，延伸出医院下步发展战略的初步策划思路，即利用品牌和外部融资进步打造产业力，实现模式化产业化集团化经营，可说是对医院战略发展策划的完整性表现。许多医院深受原来旧体制旧观念的影响，只生产不经营，至今对品牌无形资产市场营销和产业化经营等概念的重要性缺乏认识，更谈不上怎样开展和策划他们了。综上所述，本策划案的突出优点在于突破行业旧有体制观念，在没有成功经验可循和条件有限经营困难的情况下，抓住时代背景，并以体制创新服务升级品牌打造分阶段按步骤实施，成功实现了医院市场化经营的转变和医院战略性快速发展，独立创造出三阶段六个力的企业战略性发展的策划模式。本策划案由于所涉及的时间较长方面较多，在策划进展程度的把握上和各方面资源及环节的协调上要求较高，容易产生错过时机或协调不当的风险，故策划实施中需要重点注意把握以下几个方面把握体制创新服务升级和品牌打造三大步骤，应当步步为营把握产权力领导力产品力市场力品牌力产业力六大力，应当力力相乘把握各项活动各个流程各个环节，应当环环相扣把握各级管理层执行层的支持宣传沟通与协调，应当层层相吸把握发展大势医疗行市身边实事，应当时时为用。本策划案经进步推演，可为医疗行业或其它行业的企业解决在弱势情况下寻求战略性发展的策划思路年月日至日如期在医院召开，并确定了两大主题全国县市医院发展战略研讨会和百姓放心医院现场会。会议举办的相当隆重，由中华医院管理学会广东省东莞市樟木头镇的领导到会，由全国县市家医院名院长参加，并特邀周围镇区各大型企业的位主管参会，观看了我们预先准备好的片和片，听取了医院市场化经营之路初探和创新理念整合资源，争创百姓放心医院的经验汇报，现场参观了医院各方面的运作。医院就象个巨大展览馆，所有于会代表对每处都品味，交口称赞。月日晚上又特意安排在镇影剧院举办了医院建院五周年庆典活动，医护人员为会议代表和当地群众表演了台精彩的文艺节目。天的会议受到当地电视台和省市日报社等多家媒体的全程关注，纷纷给予现场采访和连续报道。医院在有效策划下，达到了品牌打造的高潮，并超出了预想的效果。会议结束后，这场会务策划的效果还远没有结束。月日和月日中山市卫生局率领卫生系统的管理人员分两批前来医院参观月日东莞虎门两家医院前来参观月日广州花都区骨伤医院前来参观月日广东阳春市卫生系统来院参观月日湖南道县人民医院专程来院参观月日河北张家口卫生界专程来院参观社会反响在不断延续。年月我又在思考借用小香港之利，整合医院资源，与本地五星级酒店联合，开展集体检休闲观光于体的休闲健康之旅服务项目，开辟香港人医疗和保健市场。年月我非常荣幸地到参加了全国百姓放心医院大会，医院正式被中华医院管理学会和全国人大政协授予明明白白看病，百姓放心医院的称号，并颁发了奖牌。截止年月底，全年医院门诊量已达万，比去年同期增长年住院病人达余例，比上年增长年手术例数达余例，比上年增长。企事业单位与我院签订医疗合同家，是上年同期的倍多。年元月在樟木头镇政府年终表彰大会上，医院被授予先进单位称号，并在政府总结报告中，着重提出要支持和帮助医院做大做强。同月，有关专家和上级领导对医院的资产进行了评估，有形资产已达余万元，是年万元的倍之多。并致认为再加上无形资产，医院的品牌价值已超过个亿。至此，我与院委会帮人马也在考虑借用目前医院的品牌力进行外部融资，再进步将医院做强做大，做出规模，向产业化集团化模式化经营方向发展的问题。解释医院的产生和发展可说是医院进入市场经济的个典型代表，按照以前建设，充的仿真试验所涉及的个软件和,以下是仿真步骤。程序调试部分先新建个工程，选择芯片为然后点击是,然后弹出是否加入标准启动文件，点击否，再新建个文件，保存为文件名。然后点开工程窗口的右键单击出现弹出菜单，选择添加文件到工程，选到刚才新建的文件然后点击，输入程序，点击工程选择，选中中的，然后编译，连接生成文件，有修改后再编译链接。当编译结果中没出现时证明该程序已不存在语法。是否能完成课题所要求的功能则需要进行仿真。仿真部分运行的后进入仿真界面将所需元件选择好，根据原理图画出仿真图，待仿真图换好后双击导入所产生的后缀名为文件，按开始键进行仿真。当输入脉冲为时输出为。图原理图图仿真图四位数码管如在软件方面，键盘扫描程序和显示子程序等，但为了便于快速看懂程序，本程序没有进行些复杂的处理，而是注重彰显各个部分。另外，由于时间关系和能力的局限性，之处难免，还请老师体谅。下面是我的些体会与建议。通过周的单片机课程设计的实习，在老师的指导下和自己的努力下，我成功地完成了四位数码管转速表的设计，真正地感觉到在这段时间里受益良多，这主要表现在是对之前所学的理论知识得到了很大的巩固和提高二是对单片机课程设计有了个全面的认识，对单片机有关的设备仪器和软件的使用有了很深的认识三是对硬件设计，特别是硬件设计有了较强的掌握四是进步培养了自己的思维，提高了动手能力和创新能力。尽管在此之前，我已经做过课程实训，但这次与前面的设计有很大的不同，其中最大的不同是，系统设计好后需在仿真中调试，调试的成功与否具有直接否决权，而这过程也是最具有难度的。这过程能够考验我们设计的系统，同时也能真正地考察我们对这门课程的应用能力。因此，突出这环节的重要性，是完全正确的。在仿真调试过程中，我不断发现问题和解决问题。重点解决了键盘输入调用显示和设计程序计算等问题。总之，本次设计的收获是很多。因为这次课程设计是真正意义上的课程设计，在形式上更具有实际意义。另外，这次学校为我们提供了很好的设计条件，而且老师也非常负责。在这里向老师表示真心的感谢。致谢经过周的忙碌，本次设计已经接近尾声，本文介绍的应用于单片机系统在电机转速这领域的应用，具有硬件电路简单成本低廉编程方便通信可靠性高的特点，实现了单片机对电机转速的测量。可以对电机转速的平稳性做个分析。通过这次学校组织的设计,端正了自己学习的态度,锻炼了自己独立动手的能力，在此，我要感谢每个帮助过我的人。首先,我要感谢我的老师申红军老师。申红军老师平日里工作繁多，但在我做设计的每个阶段，都给予我悉心的指导和帮助。可以说，没有申红军的悉心指导和帮助，我是不可能顺利完成我的设计的。另外，他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。再次，我要感谢的是我的同学,他给了我不少的关心和帮助。理论与实践的结合,是对知识较好牢固掌握的种方法,理论实践相结合,我表示深切感谢这次真的是机不可失,失不在来。总之，感谢每位关心过我，爱护过我的人。滴水之恩，和发展医院的贯做法，通常是上级既办医院又管医院，按计划办事，追求规模，盲目上项目，或在建设上步到位没有营销，服务是坐堂行医。本策划案改传统办医院的老路，紧跟时代市场化潮流，在医院偏僻简陋资金困难的条件下，在没有市场经验可循的情况下，面对医疗市场的激烈竞争，抓住机遇，充分利用各种资源，采取整合创新的逻辑思维，产品力二是象征性地提高了职工福利待遇，并增强了职工凝聚力，调动了职工的积极性和创造性。目前全国许多医院在解决资金不足的问题上往往是盲目向外部伸手，而且总是想下子做大，如湖南湘谭市中医院利用贷款的方法，盲目增设病房大楼，结果楼盖起来了，项目没有上去，由于医院发展的平台期过长，外欠余万元，人心涣散，几乎使医院倒闭。这主要是因为产品力策略不当所造成的。四市场力。市场力是承接产品力而来，因为再好的产品必须拥有市场才能产生效益。本策划案第二步服务升级，从服务这卖点入手，恰恰符合了当时的市场特点，有效提升了医院的市场力。因为在年期间，社会群众对医疗行业的服务不满意程度几乎达到了建国以来的历史巅峰，这时打服务牌，利用实实在在的形象工程建设，打破医疗行业的坐堂行医冷硬顶的服务常规，开辟新的服务理念服务方法，独创微笑服务健康快车快速反应部队院长接待岗儿童输液室病友活动中心等医院新服务概念和措施，给人以崭新的面孔和姿态，恰恰能迎合群众的心理，就象久旱遇甘霖般，产生非常好的市场效果，使医院拥有较强的市场力。五品牌力。要想持续拥有市场，必须靠品牌力。医院在拥有产品力和市场力的基础上，又如何巩固产品的市场和扩大市场呢就是靠品牌力的打造。本策划案第三步品牌打造，就是针对医院品牌力而适时进行的关键性战略转变，是本策划案最精彩之笔。其中利用西格玛原理开展二次创业，主动参与争创百姓放心医院活动，促成中华医院管理学会全国政协领导等前来视察，组办全国会议和五周年庆典等，采取借势造势捆绑互动和媒体操作的大手笔营销手法等等，这些方法方面推动了医院品牌的内涵迅速升华，另方面使医院的管理成效淋漓尽致地展现给社会，实现了由推销产品到推销品牌的转变，从而成功提升了品牌力。六产业力。产业力是企业最终致胜的根本保证。本策划者认为上述品牌力的打造不仅仅是用来进步强化企业的产品力和市场力，更重要的是用来推动企业的规模化经营，提升产业力而产业力的提升又能反过来进步强化品牌的内涵和外延，使品牌力有所提升只有品牌力和产业力两者相互作用，才能推动企业竞争力或生存发展力的持续和增强。本策划案的最后部分将产业力作为品牌力的目的和归宿，延伸出医院下步发展战略的初步策划思路，即利用品牌和外部融资进步打造产业力，实现模式化产业化集团化经营，可说是对医院战略发展策划的完整性表现。许多医院深受原来旧体制旧观念的影响，只生产不经营，至今对品牌无形资产市场营销和产业化经营等概念的重要性缺乏认识，更谈不上怎样开展和策划他们了。综上所述，本策划案的突出优点在于突破行业旧有体制观念，在没有成功经验可循和条件有限经营困难的情况下，抓住时代背景