，书念予以明确，预防索赔事件的发生。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价进度质量控制目标。在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。处理索赔要及时。信息管理及组织协调信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，信息管理是进行目标控制的基础。监理工程师要做好信息收集储存传递应用等系列工作。信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中的各个部门各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资进度质量三大目标进行控制。信息管理的主要手段信息资料编码系统工程建设法规性文件中央部委含司局协会地方政府含司处协会文件设计规范工程施工及验收规范工程质量评定规程计量器具评定规程其它法规性文件工程项目文件勘察设计文件图纸施工安装承包合同协议含分包和招投标文件建设监理合同协议加工订货合同协议含业主方总包方分包方项目建设其它文件质量进度投资控制资料确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息表格形式确定信息目录确定项目信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统信息管理流程图分承包资质审查资料设计交底资料施工机械设备报审资料工程开工报告施工组织设计技术方案报审资料施工承包方含分承包生产计划施工测量放线资料工程材料质保资料砂石砖水泥工程材料质保资料钢材木材工程材料质保资料防水保温材料工程材料质保资料给排水煤气工程材料质保资料暖通空调工程材料质保资料强弱电工程材料质保资料装饰材料工程设备质保资料焊接试验资料混凝土试验资料监理复试资料工程洽商与设计变更建筑结构装饰工程洽商与设计变更给排水煤气工程洽商与设计变更暖通空调工程洽商与设计变更强电弱电工程洽商与设计变更合同内外现场文明施工与安全检查资料工料机动态月报资料监理通知指令监理备忘录业主备忘录施工承包方含分包方备忘录监理例会协调会纪要监理规划监理实施细则监理日记监理台帐监理周报监理月报质监站检查资料总工程师巡视记录监理工作总结照片其它三控资料工程验收资料分部分项工程验收资料地基与基础工程分部分项工程验收资料主体工程分部分项工程验收资料给排水分部分项工程验收资料暖通与空调工程分部分项工程验收资料电气安装工程分部分项工程验收资料装饰工程混凝土工程验评资料基础结构工程混凝土工程验评资料主体工程竣工验收资料其它验收资料信息目录表信息类型什么时间何时供应信息者从何处信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理公司监理周报定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理，按规定编目，输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件，设备的质量状况及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。信息签认流程图确认完整档案管理员签收登记各方文件资料信息员项目总监信息员登记台帐签认填写有关表格各专业监理工程师签认档案管理员发文归档各方否资料是否完整是组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人机构与机构之间的协调，具体包括协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系协调建设单位与施工单位之间的关系协调总包单位与材料设备供应单位之间的关系协调总包单位与分包单位之间的关系主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议。组织协调的主要形式定期或不定期的召开工程协调会召开其他专门协调会，协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。监理报告及报表监理报告监理月报向建设单位及有关部门报送阶段性报告质量评估报告④监理总结向建设单位报送。监理报表包括施工单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表。安全文明施工监督管理安全文明施工监督管理的原则坚持安全生产预防为主的方针。施工生产高空地下露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比般工业多，要注意将工作的立足点纳入预防为主的轨道，把可导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前。坚持安全文明施工教育领先的原则。督促施工单位加强对现场生产管理人员作业人员安全文明施工的教育培训和宣传工作。坚持高标准严要求的原则。督促施工单位按国家和地方有关安全文明施工的规定规范和标准，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。安全文明施工监督管理的内容检查施工单位安全生产组织保证体系情况，督促施工单位建立和健全安全生产责任制，加强安全生产管理。检查施工单位的施工安全技术规范标准实施情况，督促施工单位按照安全技术规范组织施工。按照国家和地方关于施工文明管理的规定和考核标准，检查施工现场的场容场貌料具管理环境保护的情况，督促施工单位加强施工现场管理。安全文明施工监督管理的措施开工前检查专职人员资质和到位情况，是否已到当地地方安检机构及相关部门办好安全监督手续环保许可证治安许可证。结合审核施工单位施工组织设计和单体施工方案脚手架塔吊井架施工用电，审核施工安全防护四口防护环境污染防护技术方案和施工总平面布置图，是否符合施工安全技术规范标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正，没有安全技术措施的不得开工。对安全技术交底，侧重于施工特殊的问题和主要危险因素，具体按规范要求采取的安全技术措施面安第章市场分析与第二章行业分析可以看出，本计划中所提到的机遇及以后本公司所从事的行业，是风险的，是必定能够成功的，具体如下我们的投资很少本公司是人力资源型公司，不存在大量占用资金的机器购买材料采购等环节。我们只需要个办公室几张办公桌子，个强大的销售团队，和个切实可行的发展计划。最占资金的总盘押金可以取回通过本人在房产行业几年的了解，当我们和二线城市的开发商签订总盘代理合同的时候，押金只是销售能力的种保证。当我们按时完成销售任务的时候押金由房产开发商按时返还。周期短收益快本计划从实施到收到成效两个月内即可实现。第八章后语公司总部设在青岛市区，有强有力的发展趋势，精确地定位目标，致力于成为全国屈指可数的优秀的房产营销置业团队。我们之所以这么有信心，因为我们有个永不服输的团队,名，拓展部经理名，外展销售部经理名，招商部经理名，案场部经理名，经理助理各名，财务部经理名，人力资源部经理名，下属部门员工若干公司各部门职责后勤部负责活动道具以及各种杂物。拓展部负责跑渠道来促进销售进度。外展营销部营销方案设计，负责外围市场的产品宣传以及单页派发等。招商部负责招商的具体工作。案场部负责案场的相关事宜，接待来访客户，与客户进行沟通，促成交易。财务部管理公司财务。人力资源部负责公司的人员招聘人员培训监督人事档案管理等。团队的培养基于岗位责任制以项目销售经理为核心组建团队。完善监督考核机制，实行业务管理双制横。优化人员结构和岗位设置。明确团队战略目标团队的精神每天以热情饱满的态度来接待来访客户，给客户给最好的服务。给客户最全面的讲解以及最有效的促进交易。我们的口号是坚持不懈，直到胜利团队的管理以各部门经理为主要策划者，部门成员采用意见收集制度。以精英的管理模式来打造个精英团队。第六章融资说明总盘接手押金万各地方办公室租赁费用万。每月的出车费万公司流动资金及备用金万公司各类人员的工资万公司其它各项费用如办公用品万预计需要资金万,实际占用资金万。第七章风险分析从目前的房地产热来看，圈内比圈外热得多，由于开发商的背景与素质不同，各种各样的开发怪现象并不鲜见。其中最重要的病症之就是重视中期，忽视前期与后期的营销。房地产营销应该包括前中后三个不同的时期。前期工作有土地判断与评估楼盘开发定位市场可行性研究建筑策划建筑设计楼盘开发营销的组织体系整合中期工作有楼盘形象包装楼盘市场推广楼盘工程建议后期工作有楼盘交付使用余房销售物业管理。相当部分开发商因前期资金问题，总想以小博大，前期投入越少越好，尤领钥匙，或者剩余房款迟迟催不回来楼盘迅速老化，经不起市场风雨等等。后期出现的问题往往是前期工作不扎实造成的，所以需要注意的是搞清所开发楼盘存在的问题是什么，在哪里，以及何时会发生通过预测扬长避短。比如，如何进行先进的物业管理，在建筑设计时就应予以考虑对房型落后问题，是否能在前期预测两年后将流行的户型，以帮助确定所要开发的户型应该是什么样子。市场定位与目标客户群的确立更是十分重要的环节。大部分开发商认，书念予以明确，预防索赔事件的发生。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价进度质量控制目标。在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。处理索赔要及时。信息管理及组织协调信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，信息管理是进行目标控制的基础。监理工程师要做好信息收集储存传递应用等系列工作。信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中的各个部门各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资进度质量三大目标进行控制。信息管理的主要手段信息资料编码系统工程建设法规性文件中央部委含司局协会地方政府含司处协会文件设计规范工程施工及验收规范工程质量评定规程计量器具评定规程其它法规性文件工程项目文件勘察设计文件图纸施工安装承包合同协议含分包和招投标文件建设监理合同协议加工订货合同协议含业主方总包方分包方项目建设其它文件质量进度投资控制资料确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息表格形式确定信息目录确定项目信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统信息管理流程图分承包资质审查资料设计交底资料施工机械设备报审资料工程开工报告施工组织设计技术方案报审资料施工承包方含分承包生产计划施工测量放线资料工程材料质保资料砂石砖水泥工程材料质保资料钢材木材工程材料质保资料防水保温材料工程材料质保资料给排水煤气工程材料质保资料暖通空调工程材料质保资料强弱电工程材料质保资料装饰材料工程设备质保资料焊接试验资料混凝土试验资料监理复试资料工程洽商与设计变更建筑结构装饰工程洽商与设计变更给排水煤气工程洽商与设计变更暖通空调工程洽商与设计变更强电弱电工程洽商与设计变更合同内外现场文明施工与安全检查资料工料机动态月报资料监理通知指令监理备忘录业主备忘录施工承包方含分包方备忘录监理例会协调会纪要监理规划监理实施细则监理日记监理台帐监理周报监理月报质监站检查资料总工程师巡视记录监理工作总结照片其它三控资料工程验收资料分部分项工程验收资料地基与基础工程分部分项工程验收资料主体工程分部分项工程验收资料给排水分部分项工程验收资料暖通与空调工程分部分项工程验收资料电气安装工程分部分项工程验收资料装饰工程混凝土工程验评资料基础结构工程混凝土工程验评资料主体工程竣工验收资料其它验收资料信息目录表信息类型什么时间何时供应信息者从何处信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理公司监理周报定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承