工作点，方便师生收发快件提供上门收发快件的服务参与运营的是本校大学生，素质高，服务态度好与快递公司实行校企合作模式，可为学校师生提供更到位的消费保障收发快件的时间长，基本不存在时间方面的限制新型管理模式，服务周到，方便快捷安全可靠原有的快递公司已经占据定的市场份额，具有中心成立前周在商业街饭堂必经之路派发宣传单，宣传单要详细明确指出服务中心与北门快递代理点的不同，重点突出服务中心的优点。海报张海报的设计版面和宣传单为同主题，更显出本次活动的规范性和组织性，海报的色彩吸引人的眼球，更能达到宣传的目的。海报的张贴时间为校园快递成立前周，在栋宿舍楼宣传栏及栋宿舍楼间宣传栏或门口展板栋往商业街方向树林校道大篮球场等处活动展板，务必达到全校的学生都知道。网络宣传是种消息传播快速的方式。在服务中心筹备期间，就可以在建立校园服务中心的官方微博及微信服务平台并通过校园网朋友微博南国钟楼南国新生群及各系群宣传。设计出属于服务中心的,这样能够起到宣传的作用，让师生对服务中心的印象更深刻及。向学校申请宣传板的宣传。营运时的推广策略服务策略通过工作人员为全校师生提供优质服务，安全便捷高质量地传递快件，提供上门收发快件的服务，在实践中树立口碑，打响中心的品牌。品牌策略寻找品牌效应较好的快递公司作为合作对象，树立师生们对快递中心的信任度。价格策略设立通过积分升级会员的优惠活动，对每月收寄件达到定次数的顾客实行打折或赠送小礼品的优惠。人员素质方面加强对中心工作人员的专业培训与考核，提升工作人员的职业素质及相关业务的操作能力。保证为师生提供专业贴心的服务。免费提供纸箱循环利用鉴于许多学生在拿到快递时有现场拆包装纸箱的习惯，服务中心将组织工作人员对使用过的包装纸箱收集起来，以免费提供日后需要使用纸箱包装的顾客进行循环利用，节省顾客不必要的开支。收集师生的反馈信息征集师生对于快递服务中心的满意度及建议，以顾客为中心，不断进行改进与提升。七运营项目的经费预算类别名称金额备注总计元办公设备电脑台元打印机台电子称台陈列货架个打包机个及胶带若干条码打印机台传单张前期宣传推广物质海报张拉车台其他费用清洁用具若干电费个月八业务操作流程示意图收发快件业务流程图发件流程快件公司配送收到应发快件核对登记集中分类通知分区陈列客户签收回档收件流程接到订单上门收件录入快递信息货物分类登记入库递交快递公司上门收件录入快件信息货物分类登记入库送交快递公司九项目意义企业方我快递服务中心作为快递企业推广校企合作形式的试点，有利于节省快递公司的人力物力成本同时，利用快递服务中心的优越性开拓校园市场份额。我方企业支持本团队自主创业，可以提高我们的实践能力，创业热情通过自身劳动，勤工俭学。校方方便了全校师生的日常生活，规范了校园管理秩序同时，校定竞争力在打开校园市场需面对其他快递业务的挑战校园快递新型运营模式，在制度上规模上需加强调整与管理学生管理与运营缺乏实战经验，需加强运营人员的培训机会威胁南国校园地理位置偏僻，原有的快递园快递服务中心精心打造校园物流实训平台，有利于相关专业的学生得到实战经验。十项目总结南国校园服务中心模式通过组织与协调，把学校外部的快递公司周边的快递业务学校师生的迫切需求整合成有序统的服务系统，实现大于的效果。实现了资源合理优化配置的市场需求，以绝对的市场竞争力迎合了快递公司及本校师生的需求，是高校校园快递发展的大势所趋。虽然，学生经营校园快递服务中心存在着定风险，但是，其优越性充分显示该项目的成功实施的可能性。通过校企合作模式，打造出属于南国学生的物流实战平台将大大锻炼学生的专业能力，为我们学生以后的就业打好基础。我们期待此计划能在学校的大力支持下顺利进行。，严重打击了消费者对快递行业的信心。代理点不稳定性大由于快递公司纷纷想通过价格战来获取校园市场的份额，造成同行间的无序竞争。可能所占的市场份额有限，所挣的利润有限，加上代理的租金工资等开支较大，许多代理点就会存在经常性的换地址更换代理人等现象。快递业务员普遍存在素质低服务态度差的现象据调查许多同学反映部分快递业务员服务态度差，素质低。有时因为同学没有在业务员指定时间内赶过去取件，还出现出口辱骂学生的情况。极度影响了师生的心情及对快递公司的满意度。无固定代理点的快递公司露天进行快递收发作业，对包裹乱堆乱放，快件安全性得不到保障许多时候，同学们对于相对比较贵重的或易损坏的物品都不愿意通过快递公司进行输送，原因是学校北门的快递现状造成了学生对快递行业的信心度。收发快递有时间限制许多快递业务员般选择在中午这个时间段收发快递，如果师生在该时间段内没有来得及完成收发程序繁的话，快递员就会把快件延长天派发。这么短的时间内要求学生在没有收发秩序的情况下从堆乱而杂的快递包裹中找出自己的快件显然是有困难的。寄件需提前小时预约对于没有设立固定代理点的快递业务，学校师生如需寄包裹则需要到快递公司或提前小时电话预约快递公司业务员进行寄件程序。收取快件时，大多没有验证收件人身份信息由于场地限制工作人员有限，在大多情况下，学生自己在快递包裹堆里找到自己的快递后只需直接签名就可拿走快递，工作人员大多没有对取件人的身份进行验证。所以，时常会出现快件被冒领的情况。大部分快递公司占道进行收发快件，存在安全隐患每天中午的快递收发高峰，同时家以上的快递公司占用马路进行收发作业，学校后门马路上时常都有大波的学生马路附近翻找快递，这不仅仅严重影响交通，而且对学生的生命安全也存在很大的安全隐患。六校园快递服务中心的分析鉴于以上南国校园周边快递市场存在的种种缺点及不便，师生们期待快递行业服务度有所改善的期望，建立校内快递服务中心便显得尤为重要。方面，通过创业学生参与运营快递服务中心，有效的锻炼了大学生的创业历程，也能帮助大学生通过自己的劳动勤工俭学解决部分生活费用方面，也迎合了学校全体师生的强烈需求，统了学校管理秩序。方面，通过校企合作的形式，激发学生创业热情，也可以打造出校园物流实战平台。下表就是校园快递服务中心的分析优势劣势在学校内设立固定公司 成本分析 原料费用以木材枝丫到厂价元吨计算水 分按平均考虑，产品水分按计算。每吨产品需要 吨原料。吨原料成本为元全年原 材料费用为万吨元。 电力费用配备变压器台，基本电费 元月，电度电价元。吨产品电力费用为 元吨元月月元，年 电力费用为万元年。 燃料费主要是装载机和客货车用油，初步核定为 万元年，吨产品燃料费为元。 包装物费用按每袋公斤，每吨袋，每条包 装袋按市场价格元计算，每吨包装物费用为元，全 年合计为万元。 修理费修理费包括固定资产的大中小修理费， 按固定资产原值的计算，全年为万元，吨产品 修理费为元制粒机专用配件的消耗按元吨 计算，合计吨产品修理费为元。修理费全年合计为 万元。折旧费固定资产折旧按年计算，即年综合折旧 率为，全年提取折旧费万元。吨产品分担折 旧费元。 生产人员工资费全年生产人员工资为万 元。吨产品工资为元。 管理费核定全年办公费用为万元年，管 理及辅助生产人员工资万元，吨产品分担费用为 元。 销售费用全年核定销售费用为万元，吨 产品销售费用为元。 综上所述，年生费结构中，木质能源约占生活用能的， 占整个用能的。但木质能源的利用仍以直接燃烧的柴灶 方式为主，这种燃烧方式热利用效率很低，只有左 右。而使用木质颗粒燃料却能大大提高这些木质材料的燃烧 效率。由于这些材料原始状态是很松散的，在其燃烧过程当 中到的能量随着烟气和灰分的散失而流失浪费了。 如果将它们的物理状况加以改变，变成定的密集形态粒状 或块状，可以将热效率提高到以上。 木质颗粒热效率高。木质颗粒燃料的热值约为标准煤的 倍，即吨的木质颗粒燃料相当于吨标准煤的热值，但木质颗粒燃料在配套的燃烧炉中燃烧，其燃烧效 率是现有燃煤锅炉的倍，因此吨木质颗粒燃料的 热量利用率与吨标准煤的热量利用率基本相当。木质颗粒 燃料替代煤炭作为供热锅炉茶水炉发电燃料等是具备相 当的市场前景的。 所占空间小。由于木质颗粒燃料经过高温压缩，很大程 度上节约储存空间，同时更便于调动运输。 安全的能源。木质颗粒燃料由于取自于自然状价方法进行投资估算。编制 依据如下 各专业设计提供的有关单项工程量，包括基础设 施设备及安装工程 当地目前同类型左右的热效率，又排放大量的二氧化碳和二氧化硫。而 且煤炭是不可再生能源污染严重。煤炭中的全硫份包括有 机硫硫铁矿和硫酸盐，前两种为可燃硫，燃烧后生成， 第三种为不可燃性硫，列入灰分。据估保局所限制的克小时，低于目前燃煤锅炉规动，通过媒体报道，用实际成果来向社会做广告宣传。价格决策团队在成立初期以打响，建立知名度为目标，到团队具有定的知名度，团队成员具有定的实际工作经验之后学期左右，团队将逐渐向盈利化模式发展。举办场晚会比市面上的队伍便宜，服装道具比市面上便 室内，室外。 维修设施 机修 全厂的机修部分作如下技术说明和规定 工设备台。 电修 集中调动统指挥。工作点，方便师生收发快件提供上门收发快件的服务参与运营的是本校大学生，素质高，服务态度好与快递公司实行校企合作模式，可为学校师生提供更到位的消费保障收发快件的时间长，基本不存在时间方面的限制新型管理模式，服务周到，方便快捷安全可靠原有的快递公司已经占据定的市场份额，具有中心成立前周在商业街饭堂必经之路派发宣传单，宣传单要详细明确指出服务中心与北门快递代理点的不同，重点突出服务中心的优点。海报张海报的设计版面和宣传单为同主题，更显出本次活动的规范性和组织性，海报的色彩吸引人的眼球，更能达到宣传的目的。海报的张贴时间为校园快递成立前周，在栋宿舍楼宣传栏及栋宿舍楼间宣传栏或门口展板栋往商业街方向树林校道大篮球场等处活动展板，务必达到全校的学生都知道。网络宣传是种消息传播快速的方式。在服务中心筹备期间，就可以在建立校园服务中心的官方微博及微信服务平台并通过校园网朋友微博南国钟楼南国新生群及各系群宣传。设计出属于服务中心的,这样能够起到宣传的作用，让师生对服务中心的印象更深刻及。向学校申请宣传板的宣传。营运时的推广策略服务策略通过工作人员为全校师生提供优质服务，安全便捷高质量地传递快件，提供上门收发快件的服务，在实践中树立口碑，打响中心的品牌。品牌策略寻找品牌效应较好的快递公司作为合作对象，树立师生们对快递中心的信任度。价格策略设立通过积分升级会员的优惠活动，对每月收寄件达到定次数的顾客实行打折或赠送小礼品的优惠。人员素质方面加强对中心工作人员的专业培训与考核，提升工作人员的职业素质及相关业务的操作能力。保证为师生提供专业贴心的服务。免费提供纸箱循环利用鉴于许多学生在拿到快递时有现场拆包装纸箱的习惯，服务中心将组织工作人员对使用过的包装纸箱收集起来，以免费提供日后需要使用纸箱包装的顾客进行循环利用，节省顾客不必要的开支。收集师生的反馈信息征集师生对于快递服务中心的满意度及建议，以顾客为中心，不断进行改进与提升。七运营项目的经费预算类别名称金额备注总计元办公设备电脑台元打印机台电子称台陈列货架个打包机个及胶带若干条码打印机台传单张前期宣传推广物质海报张拉车台其他费用清洁用具若干电费个月八业务操作流程示意图收发快件业务流程图发件流程快件公司配送收到应发快件核对登记集中分类通知分区陈列客户签收回档收件流程接到订单上门收件录入快递信息货物分类登记入库递交快递公司上门收件录入快件信息货物分类登记入库送交快递公司九项目意义企业方我快递服务中心作为快递企业推广校企合作形式的试点，有利于节省快递公司的人力物力成本同时，利用快递服务中心的优越性开拓校园市场份额。我方企业支持本团队自主创业，可以提高我们的实践能力，创业热情通过自身劳动，勤工俭学。校方方便了全校师生的日常生活，规范了校园管理秩序同时，校定竞争力在打开校园市场需面对其他快递业务的挑战校园快递新型运营模式，在制度上规模上需加强调整与管理学生管理与运营缺乏实战经验，需加强运营人员的培训机会威胁南国校园地理位置偏僻，原有的快递