经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划，保证客户项目上线的同时能够至少提供个有效可执行方案。责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责，罚款元因客户特殊原因造成的时间延迟，须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束，或是策划部总监经理制定的策划部工作时间推进进度表执行各项工作第四条部门人员如遇特殊情况不能按时完成工作，需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元。三策划部培训管理制度培训目的激发策划部门的求知欲创造欲，促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据。四策划部工作相关制表每日工作报表贵州网络科技有限公司策划部日常工作汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人日工作总结解决方案直接领导意见二每月工作报表贵州网络科技有限公司策划部月工作总结汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人月工作总结解决方案直接领导意见总经理意见三以上表内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，中的重大问题，共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点。但旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档。二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划，从而保证工作按时按量完成。二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证。检查时间策划部总监经理根据工作计划监督相关人员的实施过程，确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费超支贪污现象发生。调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规，需及时调整纠正若出现突发事件，策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成，需及时提出计划修正方案，使新计划符合实际情况，重新进行轮控制循环，直至完成任务。四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会，提交上周工作总结及本周工作计划第二条部门员工在每月五号前，提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管，节节制约，充分整合时间化管理制度进行调度式管理，落实责任制，从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控。策划部客户微商城建设项目执行方案工作职能监督管理试行方案收集客户信息及产品资料执行方案初期框架内容策划主要责任人前期文案策划程序框架内容镶嵌，确定栏目内容客户问答卷内容提取，方案丰富方案所需图片设计主要责任人平面设计师方案审核主要责任人策划总监策划第次施都预示着磁器口的迅速发展将会是必然的。五营销推广目标传达准确定位通过系列的营销传播，向游客传达磁器口的巴渝民俗文化和码头文化的形象和文化定位，突出磁器口的悠久的历史文化内涵，让游客来体验正宗的巴渝的民俗文化，感受地方文化的气息。二先区域后国际由于磁器口古镇的知名度相对较低，所以营销传播的先前阶段不宜大范围的进行宣传，要有针对性的宣传，先前阶段，先在成渝两地进行宣传，然后扩展到西部地区，接着辐射到全国范围，市场成熟和知名度提高以后，再到国际上进行宣传。三提高知名度营销传播的个主要目标就是提高古镇的知名度，只有提高知名度，才能被广大游客所认知和深度了解。四增加人流量增加人流量，提高景区收入是营销传播的最终目标，这才是营销传播的核心所在，所有的营销活动都应该围绕这目标而展开。五带动景区经济的发展在现有景区的基础上，多开发些有娱乐性的项目，增加景区的可玩性和娱乐性，把景区打造成为个游购娱的综合体，从而带动景区周边经济的发展。六营销策略定位体验巴渝传统文化品尝山城特色美食观巴渝古民居特色。瓷器口始建于宋真宗咸平年间公元年，传说明朝初年朱允炆被迫削发为僧来渝，隐避于宝轮寺，故将原白岩镇改名为龙隐镇。清朝初年，因盛产和转运瓷器，而得名磁器口，作为嘉陵江边重要的水陆码头，那经历千年不变的浓郁纯朴的古风，令其成为重庆江州古城的缩影和象征，白日里千人拱手，入夜后万盏明灯，繁盛时的瓷器口，被美誉为小重庆。二开展相应的公共关系活动利用沙坪坝区政府重庆是政府的节庆活动，做好磁器口古镇公关宣传。参加旅游相关的电视网络节目的拍摄，提高磁器口古知名度美誉度。旅游相关杂志发布磁器口相关的旅游体验文章，勾起旅游爱好者的欲望。在磁器口街道定期的做相关的公关宣传活动，与游客互动，做些旅游知识的宣传科普知识，巴渝文化主题的相关活动。三开展扩大营销渠道旅行社寻找旅行社，和旅行社签署合作协议，主要开发非重庆的异地游客，让旅行团到磁器口观光游玩购物重庆特色美食传统艺术品作为礼品馈赠亲朋好友旅游网站寻找旅游网站与其签署合作协议，如去哪儿途牛网中国旅游网重庆旅游网等相关网站，做好营销宣传活动增加和消费者的沟通，让旅游爱好者更加深入的了解磁器口。微博营销随时发布与旅游相关的罪行资讯磁器口相关的活动动态，加强和旅游爱好者的在线沟通，其实了解他们的需求，了解对磁器口发展建设的意见七广告传播策略广告主题千年磁器口，奥运健儿吃玩条石板路注千年磁器口主要是突出磁器口古镇的悠久历史，古老文化，有着厚重的历史沉淀感奥运健儿主要是把磁器口古镇加入现代时尚的元素，尤其是借助年奥运会的东风吃玩条石板路主要是说明磁器口是条由青石板铺着星做古镇形象。讲述体育明星用对于磁器口的感受，对于其的喜爱。广播在重庆各主要广播电台，进行访谈，独白等方式，播放磁器口的宣传资料，并且突出奥运磁器口这个主题。杂志邀请相关专业人员，编撰关于磁器口宣传整合的专门杂志，让人们重新认识磁器口，不样的磁器口。公交车和轻轨在重庆主城区，在公交车车面，公交经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划，保证客户项目上线的同时能够至少提供个有效可执行方案。责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责，罚款元因客户特殊原因造成的时间延迟，须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束，或是策划部总监经理制定的策划部工作时间推进进度表执行各项工作第四条部门人员如遇特殊情况不能按时完成工作，需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元。三策划部培训管理制度培训目的激发策划部门的求知欲创造欲，促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据。四策划部工作相关制表每日工作报表贵州网络科技有限公司策划部日常工作汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人日工作总结解决方案直接领导意见二每月工作报表贵州网络科技有限公司策划部月工作总结汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人月工作总结解决方案直接领导意见总经理意见三以上表内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，