声明我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担切后果。若公司接受本人申请，我将做到遵守岗位竞聘规则若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作内容及工作岗位的调整和安排。申请人签字日期年月日第二部分成绩核算笔试得分竞聘岗位面试评分表演讲者姓名现岗位竞聘岗位项目评分细则分值得分原工作表现分对原工作成绩做评价判断分工作能力与经验分是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位具有岗位任职要求的各方面能力分工作思路分对竞聘岗位现状的认识分对竞聘岗位存在的问题的认识分拟采取的解决措施分整体工作计划分现场答辩分回答问题思路清晰，切入要点分表达清楚准确，有理有据分逻辑性强，重点突出，层次清楚分举止仪表分表情自然，感情充沛分举止得体,落落大方分合计分评委签名日期年月日总得分笔试成绩面试成绩核分人竞聘结果总经理签字说明每位竞聘者最多只可报名竞聘个岗位。本申请表第部分由申请人如实填写后提交至总经办，第二部分在竞聘过程中填写。报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。附件三内部竞聘资格审查结果公示全体员工经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员资格审查情况公示如下内部竞聘资格审查结果汇总表序号姓名所在单位职务拟竞聘岗位资格审查结果未通过原因总经理办公室二〇四年五月二十日附件四内部竞聘拟录用情况公示全体员工经过员工报名资格审查笔试面试，现将本次内部竞聘人员拟录用情况公示如下内部竞聘资格审查结果汇总表序号姓名所在单位职务拟竞聘岗位考评情况考评结果笔试成绩面试成绩总成绩笔试成绩面试成绩公示期自年月日年月日，为期三天。期间对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反映。联系人联系电话总经理办公室二〇四年五月二十日做好转岗培训及试用期考核工作。十内部竞聘资料的处理内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员工考评资料统存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘的总结报告，经审核后，存档备案。十其它员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。三竞聘活动的准备及实施计划拟定时间拟定年月日午活动地点行政办公楼四楼党员活动室为面试地点，等候区设在四楼会议室面试小组组成职工代表人共人工作人员准备计算器竞聘所有资料会场布置横幅公司内部竞聘会物品摆放面试人员侧桌签评委席碳素笔信纸抽纸各类评价表水竞聘人员侧桌签竞聘人矿泉水竞聘面试座位安排竞聘会组织流程同领导对接核实大会时间，发放通知会前准备各种文件人员会中全面进行组织协调，确保活动顺利进行会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活动进行总结。会议桌竞聘人职工门人员工作安排内部竞聘会分工表总协调地点行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候时间年月日大会日期大会类别阶段大会内容负责人完成时间月日内部竞聘会竞聘前发布竞聘通知和相关表格及面试资料的准备。报名及资料收集资格审查未通过人员通知候选人名单公布面试相关安会人员应保持会场清洁卫生严禁乱丢杂物。附件内部竞聘公告附件二内部竞聘申请表附件三内部竞聘资格审查结果公示附件四内部竞聘拟录用情况公示附件内部竞聘公告公告日期结束日期全体员工为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下竞聘岗位二竞聘人数三岗位职责参见所附职务说明书四任职要求五竞聘程序如下所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取竞聘申请表年月日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格证书等资料同交至综合事务部人力资源组总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。候选人经过笔试面试后，按照各占进行加权核算后得出总成绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调动手续。内部竞聘结果将在年月日前公布。录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合格后转正。总经理办公室二〇四年五月二十日附件二员工内部竞聘申请表第部分申请人填写申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业专业职称健康状况联系电话现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位学习经历从高中填起时间学校排的通知笔试及面试题的准备笔试的组织及成绩核算与公布资格的初审同用人单位对接笔试题和笔试现场的监督月日资格终审面试及活动全过程监督会场布置及条幅德晟金属制品公司内部竞聘会月日会场卫生清扫干净后勤部月日竞聘中会场内的服务及成绩核算月日候考区候选人的组织公布面试人面试成绩会场内外协调竞聘后会场资料的整理总成绩的核算和公布最终人员的审批和公示竞聘会总结月日会议评价表的存档异动手续的办理反馈面谈所在单位沟通月日收拾和整理会场月日经费预算项目数量金额元个合计元条幅条工作人员要求所有工作人员着工装所有工作人员于到达会场。竞聘人员要求竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。各单位竞聘人员于月日在行政办公楼四楼会议室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。竞聘人员统着工装，干净整洁，展现良好的精神面貌。会议纪律要求与会人员入会场后抓紧时间就坐照桌签按部门顺序入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早退。会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡交头接耳等行为。会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返回会场。报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。五资格审核天总经办人负责对报名员工所提交的员工内部竞聘申请表进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。附件三内部竞聘资格审查结果公示内部竞聘员工竞聘资格审核要点员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真实。基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的要求。有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。以上各条如有任意条不符合，将取消竞聘资格。六竞聘考核总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。笔试提前准备，天考试由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求专业情况管理要求及技能逻辑思维整体规划文字处理等要求设计笔试试卷。笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为分，占总成绩的。笔试成绩在面试前公布。面试天由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表语言表达能力沟通能力计划组织协调控制能力和应变能力等。面试的形式和时间采用半结构化面试法。每位候选人时间为分钟。目前情况分析工作思路及具体实施办法讲解分钟，包括自我介绍接受试小组提问分钟。面试评分满分分，占总成绩的面试小组由等及名竞聘岗位的职工代表组成，总经办负责记录及现场工作。职工代表由总经办随机选择。要求具有高中及以上学历，已经转正，具备公平公开公正的对竞聘者进行评价的能力。④面试得分的计算去掉最高分和最低分取平均得分。每位候选人的成绩在下位候选人面试结束后公布。综合成绩核算总成绩笔试得分面试得分，如出现最高分为人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景面试法，由面试小组出道题最终确定拟定人选。七竞聘岗位人选的最终确定天，不含公示天将拟定人选的名单竞聘材料评价表等相关材料，呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告附件四。公告结束后，无异议，由总经办下发任命文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第二名递补递补后报总经理审批后进行公示如不符合要求则取消该岗位录用。八内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经办安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。九最终确定人选的工作安排步骤总经办与最终确定人选的所属部门负责人进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门配合总经行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细部门岗位人数竞聘建议总经办行政主管参加人力资源主管参加企管主管原编制主管级参加后勤部后勤主管参加保卫队长拟定主管级不参加安环部安环主管参加经营部仓储主管参加生产部计划调度主管参加质计部仪器分析主管不参加财务部会计主管不参加合计个参加竞聘方案目的建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。体现公司能者上平者让庸者下的用人机制。激励员工通过不断学习，提高自身修养提升工作能力。二原则公平公开公正，效率和效果并重双向选择德才兼备任人唯贤择优聘用能上能下能进能出。三竞聘信息的发布天根据公司管理要求，总经办结合岗位说明书，利用公司宣传栏微信公众平台等媒介以通知公告的形式发布竞聘信息。内容包括竞聘岗位岗位数量职位名称职责说明任职要求报名时间报名方式资料准备试用方式及时间等。附件内部竞聘公告四报名及资料整理天根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。报名员工到总经办或各单位内勤处填写员工内部竞聘申请表附件二，并在公告规定的报名时间内将填好的申请表学历学位证及相关资格证报至总经办。每位竞聘者最多只可报名竞聘个岗位。报业工作经历时间单位名称职务证明人年月年月年月年月个人特长所获公司表彰岗位工作自我评价简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页竞聘报告简要说明自己对竞聘岗位的认识