营配套优惠服务。融资渠道在社会上寻找投资商赞助商在学校寻找合作伙伴，如可以利用把印有广告的书签放在交换或购买的书籍中这方式，既可以方便同学，又可以赚取宣传费等等。向亲朋好友同学借款在团队内部集资，每人出资万元向银行贷款在网页上面做广告。成本费用与收益分析见下表其他各种报表的预测流动资金估算表附表流动资金估算表单位万元序号项目年占用量万元周转天数周转次数周转占用量流动资产需用额应收款存货旧书现金小计二流动负债需用额应付帐款应付款创库管理员工资校园代理工资三流动资金估算值四流动资金修正值盈利预测表表销售预测明细表年年年年品名单价本件销量万本销售收入万元销量完本销售收入万元销量平均每年万本销售收入万元旧书换书手续费销售收入合计成本费用估算表附表成本费用估算表单位元序号年份项目库存商品燃料动力工资福利费修理费第七章风险分析市场风险市场政策的不断开放，越来越多的不定因素增加。市场竞争也不断加剧，对我们的项目商务网络大学生购书产生影响长远生存，让我们的事业越做越强，我们公司的利润也才能源源滚滚的向我们走来。所以，把好质量关我们才能获得别人的信赖和支持，它是我们实现利润的前提条件。第八章经营战略总体战略大学生二手书的回收以及贩卖从很早就有人开始做了，从全局来说市场不可谓不大，可因为直以来都是高年级生小范围甚至是个人贩卖二手书给新生，所以可以说完全没有高端市场。而我们要做的就是建立起这个高端市场，在此市场完全建立以前企业面临的是缺少价格优势的大环境和各高校在校生贩卖旧书的竞争。我公司为谋求生存和不断发展应在发展之初迅速建立个书本齐全价格合理服务上乘购买方便的网上销售平台。在平台建立之后应把重点放在公司的仓库运输的附加值利用上。产品及服务战略建立完善的网络平台。建立旧书回收体系。选定各高校代理人。大量广告投入已经人员宣传，扩大公司信誉与知名度。建立品质保障体系，提供书本退换。目标成为中国同行知名度信誉度最高。服务战略树立把方便给大学生的服务理念，首先建立良好的企业形象。确定客户的服务需求。设计个人性化的网购页面。培训所有的员工包括代理人。建立个完整且可实施的评估制度。实现顾客的满意以及员工的忠诚。第九章团队介绍组长兼技术部负责人成员暂无营销负责人财务负责人人力资源负责人商品部负责人团队优势小组成员由物流管理专业的在校大学生组成，能够以专业的物流知识完成公司业务中的商品流通等工作流程我们的团队有娴熟的网络技术我们的团队中有队员接受过专业的市场营销课程，对于日后的市场营销有专业知识的支撑我们团队成员自己开设的网店取得了不错的业绩，有丰富的电子商务经验。因素有如下几个方面网络购买在当代已经存在已久，例如淘宝网爱购网等系列知名网站占据了很大的市场份额。特别是这些网站的销售，运送配套服务相当完善。资源储备相当丰富，竞争压力大。大学校园多，因此站点多，不易管理。校园代理人长期固定难，不易寻找物品的储存地点。大学校园收购资料和其他课外书籍，特别是资料收购主要在开学和期末这两个阶段。因此，其他的时间收购工作量少甚至处于停滞阶段，使收售不能连续进行。市场局限于大学生，大学生对资料的购买需求不确定。政策风险政府正加大对商务网络的监管以及规范商务网站的力度，整合网络资源，扶持中型和大型网站。学校整顿和规范校园的市场行为，以维护和纯净校园生活。本公司的项目作为个新的经济亮点，政府没有相应的支持和帮扶的政策的鼓励。缺乏政府的资金和相应的政策的扶持，对公司的发展很不利。政府的平等性竞争性开放性的市场特征，加大了市场竞争的不稳定性，恶性竞争的存在，对我们公司的发展有较大的冲击。财务风险本公司所从事的这个项目，启动资金需求较大。由于购旧书的时间是在开学以及期末这两个时间段，在售书时不能够收回成本的时候，会影响到我们收书的效应。如没有处理好回收和运输等环节，则不能很好的获取利润。不仅如此，公司员工工资租赁场地及储存费用网络维护等费用也是笔不小的支出，增加了公司的财务风险。质量风险大学资料以及其他书籍的新旧程度书本完整性不确定，增加了二手书的回收难度，同时也增加了我们售书的难度。书的质量是否能够满足大学生的需求，是否能够使公司盈利，以及是否能使公司树立良好的形象有重大的影响。例如我们的书籍有缺页或者是字体不清晰就会影响读者的阅读兴趣，也不符合读者的需求。因此，我们的疏忽也会影响到我们的消费者对我们的信誉考虑。当他们买到第份我们的书籍，而没有满足他们对书籍的要求，我们就不能够保持对读者长久的吸引力。因此，严把质量关十分重要。只有好品质的书籍才能树立我们良好的形象，才能使我们企业在这个行公司故两三年内即可快速渗透市场。南京周边大学四十多所,每年大新生所按人来算假设其中有半人买旧书而本大公共教材利润为元那年两个学期下来利润为万，销量巨大，利润大。第三章竞争分析及策略竞争者废书废纸回收者，据调查，现今国内旧书大多流向废书回收者高年级学生及些老师，将旧书回收卖给低年级学生网上出现网站回收及出售些有珍藏价值的书各大书店及学校的新书与旧书竞争。技术优势有娴熟的网络技巧及电子商务经验，运用网络可以建立强大客户网，通过专业的现代电子商务手段进行旧书的回收及出售有专业的物流人员，运用专业的物流知识应对货物的仓储和商品流通等各环节技术难题在全市形成同城密集专业网点，使销售等工作的开展更便捷及专业化完善的售前及售后服务，可以赢得广大客户的信任及青睐。价格优势相对于废纸收购者我们的收购价高但卖出时以本不以斤卖，买卖形式不同继而我们的利润高于般废纸收购电子商务形式没有中间商流转故而价格低更易吸引客户专业及大规模的运营形成流通机制更具竞争性。竞争策略以环保为主题，旧书的再次利用与环保结合在观念上使之深入人心，赢得大众的支持网点形式覆盖面广，有足够的广告效益在网络客户，同时有利于旧书回收及寻找货源严格的管理机制，减少货物流通中不必要损失从而提高利润，加强竞争力电子商务平台不但可提供准确的需求信息，更能够提供完善的客服。第四章产品与服务对于技术熟练的网络操作技巧物流管理专业知识的运用市场销知分钟观众退场，工作人员清场。七活动后期决赛当天具体安排时间内容负责人备注月日团学会助理在二食堂四楼集合并点名前幕布横幅的悬挂前吹好气球并悬挂前完成会场外及天花板布置前检查音响话筒伴奏演员到场开会彩排月日清扫及座椅摆放前评委嘉宾席水水果的摆放果盘可到楼下餐厅借用工作人员晚餐演员主持人化妆前检查投影仪试放礼仪队就位迎宾工作晚会开始现场秩序维护演员专项负责幕布负责音响设备灯光负责道具搬运现场气氛活跃礼花计分八预算物品单价数量备注初赛彩色宣传海报展板横幅团学会人员通讯录活动期间直使用报名表矿泉水箱活动期间直使用水性笔音响设备套活动期间直使用节目单小计复赛抽签牌评分表小计决赛展板留言板选手奖品待定待定观众奖品待定待定装饰用品彩带鲜花水果服装道具两个主持人观众道具荧光棒拍手荧光棒拍手流程表发给主要工作人员评分表礼花小计备用物品扩音器停电时使用手电筒艺术表现分艺术形象分④④④④注意想个活动主题现场布置的创意子路和米拉做四活动前期准备五活动前期宣传雅宜和伊迪做预算在月号晚上点前发给我胶带剪刀小计总计九应急预案选手弃赛若是在复赛，选手在决赛前自行弃赛，赛制将做微调，根据具体情况定，若是决赛，赛制则不变。若当天未能到比赛现场，将视为弃赛。现场观众太多安排专门的工作人员维护现场秩序，保证过道和安全出口畅通，注意观众安全，避免产生拥挤踩踏事故。观众气氛是安排专门的工作人员调动现场气氛，二是鼓励参赛选手组织亲友团参与到决赛中，为选手加油助威。现场停电事先跟电影院负责人确认线路是否正常。中途如遇停电，需事先准备扩音器，安抚观众情绪并及时检查，如在分钟内无法恢复正常，则利用事先准备的手电筒，组织并帮助观众安全离场。十奖项设置奖项评定原则本着公平公正的原则，本次活动所有的选手照片粘贴在投票平台上，由大众作为评委选出自己支持的歌手，来为选手们投票，作为选手总分数的部分如上已作解释。专业评审将通过专业眼光进行歌唱和表演的分数。设置奖项冠军亚军季军学院人气之星名学院明日之星名个优秀歌手歌手奖品冠军将获得冠军奖杯精美保温杯个学院自制微电影的主题曲演唱权。亚军，季军将获得奖杯，精美笔记本。其余奖项颁发证书。十相关附件海选报名表复赛评分表格决赛评分表格团学会人员联系方式复赛评分表格音乐基础分现场感染力分选手晋级复赛。由短信形式通知进入复赛的同学，告知复赛的时间地点。复赛方案活动目的为筛选进入总决赛的选手，为此次大赛的第二赛程。此阶段将增加讲诉故事环节，旨在考查选手的综合表达能力。活动对象进入复赛的前二十名选手复赛地点文法楼比赛时间待定复赛赛制复赛采取小组内形式进行，将参赛选手随机分为组，每组人，每个参赛小组选分数前两名进入决赛，共有人进入决赛。比赛具体流程给个小组编号码为，同组分为，④，选手进行抽签，拥有相同号码的选手为组。选手由编号小到大按组登台逐个进行表演，组内按编号小到大的表演顺序。演唱前选手讲诉个想把我唱给你听为主题的成长感恩故事，讲诉时间为分钟左右。随即进行演唱，曲目自定，时间为分钟营配套优惠服务。融资渠道在社会上寻找投资商赞助商在学校寻找合作伙伴，如可以利用把印有广告的书签放在交换或购买的书籍中这方式，既可以方便同学，又可以赚取宣传费等等。向亲朋好友同学借款在团队内部集资，每人出资万元向银行贷款在网页上面做广告。成本费用与收益分析见下表其他各种报表的预测流动资金估算表附表流动资金估算表单位万元序号项目年占用量万元周转天数周转次数周转占用量流动资产需用额应收款存货旧书现金小计二流动负债需用额应付帐款应付款创库管理员工资校园代理工资三流动资金估算值四流动资金修正值盈利预测表表销售预测明细表年年年年品名单价本件销量万本销售收入万元销量完本销售收入万元销量平均每年万本销售收入万元旧书换书手续费销售收入合计成本费用估算表附表成本费用估算表单位元序号年份项目库存商品燃料动力工资福利费修理费第七章风险分析市场风险市场政策的不断开放，越来越多的不定因素增加。市场竞争也不断加剧，对我们的项目商务网络大学生购书产生影响长远生存，让我们的事业越做越强，我们公司的利润也才能源源滚滚的向我们走来。所以，把好质量关我们才能获得别人的信赖和支持，它是我们实现利润的前提条件。第八章经营战略总体战略大学生二手书的回收以及贩卖从很早就有人开始做了，从全局来说市场不可谓不大，可因为直以来都是高年级生小范围甚至是个人贩卖二手书给新生，所以可以说完全没有高端市场。而我们要做的就是建立起这个高端市场，在此市场完全建立以前企业面临的是缺少价格优势的大环境和各高校在校生贩卖旧书的竞争。我公司为谋求生存和不断发展应在发展之初迅速建立个书本齐全价格合理服务上乘购买方便的网上销售平台。在平台建立之后应把重点放在公司的仓库运输的附加值利用上。产品及服务战略建立完善的网络平台。建立旧书回收体系。选定各高校代理人。大量广告投入已经人员宣传，扩大公司信誉与知名度。建立品质保障体系，提供书本退换。目标成为中国同行知名度信誉度最高。服务战略树立把方便给大学生的服务理念，首先建立良好的企业形象。确定客户的服务需求。设计个人性化的网购页面。培训所有的员工包括代理人。建立个完整且可实施的评估制度。实现顾客的满意以及员工的忠诚。第九章团队介绍组长兼技术部负责人成员暂无营销负责人财务负责人人力资源负责人商品部负责人团队优势小组成员由物流管理专业的在校大学生组成，能够以专业的物流知识完成公司业务中的商品流通等工作流程我们的团队有娴熟的网络技术我们的团队中有队员接受过专业的市场营销课程，对于日后的市场营销有专业知识的支撑我们团队成员自己开设的网店取得了不错的业绩，有丰富的电子商务经验。因素有如下几个方面网络购买在当代已经存在已久，例如淘宝网爱购网等系列知名网站占据了很大的市场份额。特别是这些网站的销售，运送配套服务相当完善。资源储备相当丰富，竞争压力大。大学校园多，因此站点多，不易管理。校园代理人长期固定难，不易寻找物品的储存地点。大学校园收购资料和其他课外书籍，特别是资料收购主要在开学和期末这两个阶段。因此