和提升企业形象服务品牌形象的重要工作之。价格针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，大约定在大型专业会展服务公司定价的。即同等条件下，相对于大型专业会展服务公司有价格优势，相对非专业会展服务公司有质量优势。竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。营销渠道拟采取的销售渠道有两种人员营销渠道与网络营销渠道相结合。人员营销渠道建立以公司业务部位中心，大量代理业务员共同联合的营销渠道。初期以团队业务部为主体开拓市场，并逐渐与会展主办发建立较为稳固的合作关系。在此基础上，在各高校设立代理业务员，根据业务量的大小为其分成，构建连动式人员营销渠道。网络营销渠道鉴于会展服务的繁杂性以及网络平台对无形性服务良好的展现功能，除人员营销渠道之外，还可建立网络营销渠道。通过网络渠道将公司的服务完善的展现出来，同时在网站上设立预定中心，客户可通过网络直接定制服务。推广策略农村包围城市战略鉴于公司处于初级阶段，建议采取先易后难的目标市场开拓战略，欲速则不达，全面开花的市场开拓方式成功的可能性也很小，首先选择比较容易占领的周边市场和高校，方面积蓄力量和营销经验，另方面积极向中心市场进行潜移默化的影响和渗透，实现最终占领中心城市百特会展团队创业计划书市场的目的。高端会谈战略鉴于会展服务公司的选择很大程度上决定于会展主办部门的负责人的现状，在推广公司服务项目的时候，采取高端会谈的战略方式，既直接与会展主办部门的负责人就行业务洽谈，争取得到主办部门负责人的认可。广告百特公司是个新团队，认知程度较低，广告的诉求点应侧重于介绍团队的特色和亮点。企业形象广告在大众打印复印区域平方办公与值班区域平方百特会展团队创业计划书七管理体系团队性质创业团队二组织形式团队初期拟采取直线制的组织形式，如图所示团队组织结构图三创新机制本团队着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会观念创新注重对会展的整体专业策划和会展文化理念精神内涵的提升，为每个会展提供最专业的策划，最完美的执行文化创新突出文化，突出内涵。业务部负责人策划部负责人会务部负责人总负责人百特会展团队创业计划书八机遇与风险机遇中国是会议大国，却不是会议强国，会议和会展的层次普遍较低时下会展服务公司鱼目混杂，专业的会展服务公司较少大学高校的专业老师专家优秀学生以及学校对创业实践的扶持为公司提供了广阔的发展空间。二风险没有市场操作的经验资金相对短缺集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者的加入外包业务的开展上受到价格限制三解决方案熟悉该行业的市场运作打造优质的推销和管理团队尽快积累资金，扩大规模，接触外包业务的限制从而对非专业的会展服务形成定的阻力和抗替代能力。新进入的同类公司鉴于专业的会展服务将是会展服务市场的个趋势，不久的将来必将会涌百特会展团队创业计划书现越来越多的性建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态突出特色，打造专业会展服务，提高竞争力。体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。产品品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，提升品牌形象产品品牌广告保持风格的统，利用不同媒介的特色，建立全方位立体的信息传播网。公关在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司专业高端技术先进勇于创新严谨踏实的良好形象。团队筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。承办校内大型的学术交流会研讨活动，以此为基点宣传公司举办会展服务相关的竞赛活动，则起到宣传公司的目的，二则通过竞赛挖掘专业人才吸纳为公司所用团队正式运营之后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引公众注意，与公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知晓度与美誉度。与媒介联合举办会展服务咨询专栏，开通免费咨询热线制作形式活泼界面友好的主页，展开网络公关。百特会展团队创业计划书六投资分析资金来源与运用公司计划投入资金万元，其中用于固定资产投资万，流动资金万。股本规模及结构暂定为股东筹资万元，风险投资万元。第年估计盈利万元，第二年估计盈利万人民币，第二年资产报酬率为，第二年资产报酬率为，投资回收期为两年。资金用途预计如下名称数量金额大型打印复印机彩印机万元展架展台拱门风机若干万元灯光音响效果设备若干万元摄像视频设备若干万元办公耗材网站建设若干千元流动资产万元共计万元二场地来源与运用公司前期的场地为学校提供，大小约为平方，具体使用如下平方展架展板行架拱门气球等基础设施存放区域图文设计与为抽样调查，选择了我国十大会议公司运营机构中的家，这家会议公司的年总营业收入达亿元左右。在济南，目前还没有专业的会议公司，这是市场的个空白，但是于此同时这又是市场的个客观存在的需求和发展趋势。竞争影响力量分析客户客户对专业会展服务的认可程度以及客户的讨价还价能力是竞争影响力的个重要因素，会展服务企业向顾客提供的商品具有无形性，它不能陈列，所以会展服务要想有效地吸引顾客，必须靠自己通过向顾客提供实实在在的服务，并向顾客展现具有竞争能力让顾客能够记住的特色服务与比较利益，以服务质量来取胜。业务外包供应商鉴于会展服务内容的多样性，公司的些单项业务会采取外包的方式来开展，如此业务外包供应商的选择和业务外包供应商的讨价还价能力也就显得格外重要。公司将通过不断的比较和适用，最终确定相关外包业务的长期合作供应商。替代风险因国内对会展的专业性服务认识还不足，亦可能出现非专业的会展服务公司如广告传媒公司业务竞争的关系发生。公司拥有专业的策划团队执行团队以及相关的礼仪文艺等方面的专家教授，能够切实提高公司的服务质量，让客户逐渐形成专业会展的理念，户良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立专业获得的各种荣直度允许偏差垂直度允许偏差标高截面尺寸表面平整度。楼板厚度控制原材料管直径，绑扎带若干，水泥，粗砂，铁钉若干，小刀片，脱模剂。管根据图纸按照楼板的厚度下料，然后将高标号的砂浆灌注进去。接下来，等到砂浆初凝后终凝前，倒插颗钉子十分重要。待砂浆终凝后，用刀片将管竖向切开，拆出。等到强度达到以后就可以上楼使用，将有钉子那端钉在模板上即可。间距根据实际情况调整的板跨度，放个。配合楼面标高，对于楼板厚度及平整度有十分显著的效果。楼板厚度度格率几乎趋近于管用刀片切开后，用绑扎带绑扎好，刷好脱模剂可以循环利用屋面考虑到抗渗漏因素不推荐使用。屋面卷材防水样板做法标准基层处理涂刷底子油按规范要求设置附加层卷材铺粘卷材铺贴完毕，及时进行保护层浇筑，保证成品质量。质量标准基层牢固平整无浮尘底子油涂刷均匀，无流淌和露底附加层宽度设置在阴阳角及管根部位卷材长短边搭接长度搭接缝严密，无皱折翘边和空鼓保护层厚度符合设计要求。六砌体结构加气混凝土砌块墙样板做法标准砌筑之前，各种砖材需按相应要求提前用水湿润弹线控制砌体位置用皮数杆控制砌块层数砌体灰缝饱满，顶部斜砖密实底部坎台用烧结普通砖或多孔砖砌筑，卫生间厨房等有防水要求的房间底部坎台需用混凝土浇筑。质量标准砌体轴线位移允许偏差砌体垂直度允许偏差表面平整度允许偏差砂浆饱满度水平缝，竖向缝灰缝宽度加压蒸汽块灰缝水平竖向坎台高度不宜小于。墙体拉结筋伸入墙体不应小于。构造柱样板做法标准构造柱留置位置钢筋规格间距等满足设计要求构造柱应浇筑密实，强度达到规范要求构造柱砖砌体应按规定要求设置马牙槎,马牙槎砖切割度角。质量标准构造柱位置墙体退槎尺寸为支护构造柱模板，应沿马牙槎位置粘贴双面胶带，防止漏浆构造柱模板支护，应在构造柱处采用拉杆连接，禁止砌体开洞构造柱混凝土表面无露筋蜂窝麻面等质量缺陷。预制过梁样板做法标准预制过梁长度截面尺寸及钢筋规格间距等应满足设计要求预制过梁应浇筑密实，强度达到规范要求过梁安装时应控制定位。质量标准过梁安装前应检测其强度是否达到设计要求运输过梁时两端应加设垫木，防止构件损坏安装过梁时，在过梁两端弹线控制定位尺寸，两端支承点的长度应致，并满足设计要求安装过梁梁垫时，其标高位置及型号必须准确，坐灰饱满，如坐灰厚度超过时，要用豆石混凝土铺垫。七安装工程控制点电气工程控制室内开关插座标高，面板与墙面吻合。控制电缆桥架安装质量，保证外壳可靠接地。控制配电箱安装标高垂直水平，箱内配线整齐绑扎牢靠回路标识清晰可靠接地。控制灯具烟感喷头布局合理成排成线。通风与空调控制风管吊杆质量，同系统中风管法兰螺栓的方向致。控制空调机组的安装高度满足装修要求及减震效果。控制风管保温的平整和法兰处保温。控制风口与装修的合理配合与美观。控制机房设备管道的合理布局和美观。控制管道色环及流向标识大小和高度的统。控制空调供回水管道坡度。控制管道支架形式和高度的统。给排水工程控制管道套管上下口标高。控制消防自喷头的安装位置和装修的配合协调。控制消和提升企业形象服务品牌形象的重要工作之。价格针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，大约定在大型专业会展服务公司定价的。即同等条件下，相对于大型专业会展服务公司有价格优势，相对非专业会展服务公司有质量优势。竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。营销渠道拟采取的销售渠道有两种人员营销渠道与网络营销渠道相结合。人员营销渠道建立以公司业务部位中心，大量代理业务员共同联合的营销渠道。初期以团队业务部为主体开拓市场，并逐渐与会展主办发建立较为稳固的合作关系。在此基础上，在各高校设立代理业务员，根据业务量的大小为其分成，构建连动式人员营销渠道。网络营销渠道鉴于会展服务的繁杂性以及网络平台对无形性服务良好的展现功能，除人员营销渠道之外，还可建立网络营销渠道。通过网络渠道将公司的服务完善的展现出来，同时在网站上设立预定中心，客户可通过网络直接定制服务。推广策略农村包围城市战略鉴于公司处于初级阶段，建议采取先易后难的目标市场开拓战略，欲速则不达，全面开花的市场开拓方式成功的可能性也很小，首先选择比较容易占领的周边市场和高校，方面积蓄力量和营销经验，另方面积极向中心市场进行潜移默化的影响和渗透，实现最终占领中心城市百特会展团队创业计划书市场的目的。高端会谈战略鉴于会展服务公司的选择很大程度上决定于会展主办部门的负责人的现状，在推广公司服务项目的时候，采取高端会谈的战略方式，既直接与会展主办部门的负责人就行业务洽谈，争取得到主办部门负责人的认可。广告百特公司是个新团队，认知程度较低，广告的诉求点应侧重于介绍团队的特色和亮点。企业形象广告在大众打印复印区域平方办公与值班区域平方百特会展团队创业计划书七管理体系团队性质创业团队二组织形式团队初期拟采取直线制的组织形式，如图所示团队组织结构图三创新机制本团队着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会观念创新注重对会展的整体专业策划和会展文化理念精神内涵的提升，为每个会展提供最专业的策划，最完美的执行文化创新突出文化，突出内涵。业务部负责人策划部负责人会务部负责人总负责人百特会展团队创业计划书八机遇与风险机遇中国是会议大国，却不是会议强国，会议和会展的层次普遍较低时下会展服务公司鱼目混杂，专业的会展服务公司较少大学高校的专业老师专家优秀学生以及学校对创业实践的扶持为公司提供了广阔的发展空间。二风险没有市场操作的经验资金相对短缺集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者的加入外包业务的开展上受到价格限制三解决方案熟悉该行业的市场运作打造优质的推销和管理团队尽快积累资金，扩大规模，接触外包业务的限制从而对非专业的会展服务形成定的阻力和抗替代能力。新进入的同类公司鉴于专业的会展服务将是会展服务市场的个趋势，不久的将来必将会涌百特会展团队创业计划书现越来越多的