人才配置的优秀程度，同时融资问题的解决也能使我们公司的运作能够长期有效的稳定的进行，并且使我们公司有足够的资金对外界环境的变化做出相应的决策。通过上述的分析，我们将主要采取第二种和第四种，辅以其余两种，以达到最佳的融资效果。观念也发生了重大变化，更加注重保健，环保，崇尚回归自然，所以追求健康的绿色消费之风便未然兴起，为了迎合这种时代需求，我们要大打环保牌，为此我们对自己的产品提出了更高的要求绿色设计以环境和资源保护为核心观念的设计，在生产中少用资源和能源，尽量不污染环境，能耗低清洁生产选择绿色资源，使用无公害，养护型的新能源，使用新技术，新设备，综合利用边角料以及废旧资源，提高资源利用率，减少生产过程的各种危险性因素，循环使用物料，完善管理等易于回收利用公司有以旧换新的销售策略，我们将把回收的旧家居加以利用，并妥善处理不能循环使用的部分网络营销在时代能够有效的掌握网络，并通过网络扩大自己的业务输出，将会对自己公司的发展和业绩做出巨大的效益，所以我们公司势必要在网络营销上下苦功夫，因此我们制定了自己的网络营销方案。我们将建立自己的官方网站，并联合网上各大购物网站来推广自己的产品。而且由于网上具有非常巨大的潜在消费者，为了诱导他们进行购买我们的产品，我们将对网购的用户给予定的优惠政策。当我们公司开办促销活动的时候，我们的官网也将同期推出系列的促销活动，来刺激消费者对我们商品进行购买我们将对网上的会员提供积分服务，购买产品获得积分，达到定的积分额度可以换购网站的商品，实际上是给会员购买者相应的优惠，从而增加销售量，也可以提升网站的知名度。第章公司管理人力资源管理公司管理掌握正确的方法是管理好个企业的关键所在，而我们公司自然有自己特色的管理模式和先进的管理方法。具体的我们公司将采用结合扁平化管理，标杆管理和六西格玛管理这三种管理手段的方法，以便能够更有效的管理好公司。招聘筛选家优秀的公司需要支优秀的团队，优秀的团队的构成需要有优秀的团队成员，为了寻找到适合我们公司的优秀成员，我们对员工的选拔也有着严格的筛选程序和方法。我们爱尚家公司的招聘流程和招聘方式不同于其他公司，其特殊之处在于，不同的部门拥有自己的权利，通过自己的投放招聘信息的方式来获取合适的人选，因为对招聘讯息的识别能很好的区分出不同部门所需的人才。面试环节是相对统的，我们将采用结构化面试与无领导小组讨论两种方法结合，对应聘者进行考核。员工培训我们好宜典客厅家具公司工作氛围定调在友好和谐舒心，但由于我们面临着变化剧烈的外在环境，为了不断的组织再造以维持竞争力，我们公司也会定期的对团队实施培训开发。接下来简单介绍下其中几项具体的培训方法探险性学习探险性学习也称为野外培训或户外培训。这种方法能有效的开发与团队效率有关的技能，如自我意识能力问题解决能力冲突管理能力和风险承担能力等等。团队培训团队培训是通过协调在起工作的不同个人的绩效从而实现共同目标的方法。角色扮演法种根据我们公司情况制定的种情景模拟活动，所谓情景模拟就是根据被试者可能担任的职务，编制套与该职务相似的测试项目，要求被试者处理各种可能出现的各种问题，同多种方法来测评其心理素质，潜在能力的种方法。以此达到帮助受训者了解自己，改进提高的目的。绩考考核为了提高员工的团队合作意识，并将内部竞争和多劳多得，按劳分配的原则进行理性化的调整和实施，将竞争的中心由过度内部攀比转化为集团化的对外扩充，我们公司将采用度绩效考核法。度绩效考核法度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升，工资确定或绩效考核等。具体通过以下步实施。实施度评估反馈。分别由上级同级下级相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估将采取匿名的方式，我们会严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，因为大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。考评权重表示例统计并报告结果。我们会继续提供对评估者匿名需要的保护，并确保其科学性。反馈和辅导阶段。向受评者提供反馈和辅导。通过来有很好的投资机会。投资报酬与资本撤出财务风险分析项目第年第二年第三年第四年第五年流动资产固定资产投资总成本风险类型风险内容应对措施财务风险初期筹资难度大加强公司运作效率，树立良好企业形象，加强投资者信心与投资商供应商等建立长期合作关系，规避风险。市场风险潜在竞争者的加入竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性营销策略的准确实施加强前期市场调研力度，充分了解竞争对手的消费者市场建立完善的供销运营体系，降低产品成本实时关注竞争对手动态，了解促销详情，策划方案并加以分析应对加强组织内部管理效率，增大营销策略实施可能性。第章财务分析资本预算资产预算表资产预算表根据我们公司的发展规模，制定了前五年的各类预算。在前年的发展初期，公司逐渐步入正轨。稳定后，在后来的三年中，公司的规模逐渐扩大，在加大商场占地面积的同时，也加大了生产规模，相应的，各类预算也将增加。预计销售趋势分析如果设前提物价不变化或变化趋于零，从这份预计收益表以及预计销售趋势图可知第年到第五年，销售量逐年增长，因而销售收入呈逐步上升趋势。后面三年的迅速增长，反映的是我们公司适时扩大经营规模，目的是使我们公司更好的发展，也是扩大知名度的种战略手段。偿债能力分析短期偿债能力分析流动比率指企业中流动资产总额和流动负债总额之比。公式流动比率流动资产流动负债速动比率指企业中速动资产和流动负债的比率。公式速动比率速动资产流动负债现金比率指企业中现金和流动负债之比。公式现金比率现金流动负债这三者都体现了企业的资金流动性，即企业短期偿债能力。我们根据企业规模预计这三个指标，做出了如下的表格由表可知在五年之内，我公司的流动比率，速动比率，现金流量，说明我公司的短期偿债能力很强。长期偿债能力分析管理风险雇员工资水平普遍提高以增加福利的形式间接增加工资政策风险政府实施紧缩政策，融资难度大拓展公司融资渠道，重视财务管理增加资本运作效率流动比率速动比率现金比率负债比率指企业全部负债与全部资金的比率，用以表明企业负债占全部资金的比重。公式负债比率全部负债全部资金有形资产债务率指企业负债总额与有形资产总额的比率。公式有形资产债务率负债总额有形资产总额现金债务总额比指企业经营活动中现金净流量总额与债务总额的比率。公式现金债务总额比现金净流量总额债务总额融资决策融资方案市场上大多数公司采取的是以下四种方案第种是基金组织，也就是假股暗贷。就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了定的时间就从项目中撤股。第二种融资的方式是委托贷款。就是投资方在银行为项目方设立个专款账户，然后把钱打到专款账户里面，委托银行放款给项目方。第三种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。第四种融资方式是贷款担保。现在市面上多投资担保公司，只需要付高出银行利息就可以拿到急需的资金。融资方案分析第种方案的缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。第二种方案是比较好操作的种融资形式。通常对项目的审查不是很严格，要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。第三种方案对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。自各方的反馈包括上级同事下级自己以及客户等，可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。我们的优点是很明显的，这种方法不仅打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的光环效应居中趋势偏紧或偏松个人偏见和考核盲点等现象，而且较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。这种实际上是员工参与管理的方式，在定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。薪酬管理我们公司认为合理的薪酬分配不仅能让员工得到种自我价值受到肯定的感觉，而且亦能提高员工的积极性和主观能动性，这对提高公司的劳动生产率是有明显的促进作用的。且因为员工的需求在不同的阶段不同的时期有着显著的差异，所以定制化的薪酬方案也不能成不变，需要根据员工需求变化的情况做相应的调整。所以为了达到这种预期目的，我们好宜典客厅家具实行的薪金制度，相对于其他大部分公司，是理念非常先进的自助式薪酬并包括员工福利计划。通过下面对这两种薪酬方式的综合利用，我们相信能将员工的积极性调动到最大,自助式薪酬我们的自助式薪酬是建立在由美国学者特鲁普曼提出来的种模式之上，并结合公司自身情况加以改进而来的，具体表现为下式举个例子来说，在采取了自助式薪酬措施以后，如果个员工对额外津贴不感兴趣，那么他可以放弃额外津贴这部分，而挑选能让他感兴趣的部分，诸如生活质量个性化的薪酬方案不仅满足了员工的差异化需求，也降低了公司在员工身上的投资成本，提高了投资效率。这和在无差异曲线上，尽管点和点的薪酬组合不同，但它们给予团队成员的感受是相同的，激励的效果也是样的。自助式薪酬的特点有以业绩为主导。团队成员的薪酬多少取决于他们对公司做出的贡献。二团队成员的投资和奖励。薪酬由投资和奖励两部分组成。投资或称之为超前奖励是在团队成员做出业绩之前支付的，这样能提高团队成员的技术和工作热情，其实也推动了团队成员个人和整个企业的的发展。奖励般是事后支付的，与团队成员的业绩挂钩三以团队成员为主。自助