而且广州是个临近深圳珠海澳门等发达地区的城市，外来旅客也比较多，这使我们有更多的消费对象。另方面，中山的生活水平总体上讲是到达小康，消费能力比较强。广州人的生活节奏相对比较快，作为旅游城市之的广州更是养老的好处所，很多华侨选择回广州养老而且广州人比较注重生活方面的享受，比较注重养生，所以，蔬果捞在广州有个新生的市场，具有很大的发展潜力。除了这些风险，我们应该时刻关注企业内外部的风险，才能将企业很好的运营下去外部风险国家对食品的生产销售检验等政策的影响潜在竞争者的加入资源供应商的风险消费者对新产品是否接受内部风险员工对工作的不负责和对店铺的立场不坚定竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响营销策略七投资评估经济效益分析生产规模预测项目从年开始实施，计划五年，总投资万元，第年销售量在份，第二年开始以年均增长率增长。销售价格与销售收入预测项目产品的价格均按含税价格计算，平均单价预计在元左右。预计第年销售收入在万元第二年万元第三年万元第四年万元第五年万元。成本预测原材料成本能耗费用员工福利单位产品的平均原材料采购价在元紧急采购另计，预计原材料总成本万元，年能耗费用元，公司正式员工，年福利年按工资总额的计取，福利总额为元。投资经济效益项目利润表第年第二年第三年第四年第五年产品销售万万万万万收入减产品销售成本万万万万万二产品销售利润万万万万万减管理费用万万万万万三利润总额万万万万万减所得税四净利润万万万万万投资利润率税前利润总投资项目总投资万元，税前利润总额万元，经计算，年均投资利润率销售净利润率净利润销售收入销售收入总额为万元，净利润总额万元，经计算，年均销售净利润率为盈亏平衡固定成本万元，销售单价元，单位变动成本预测元，经计算，份。社会效益项目产品的开发，有利于创造工作岗位，缓解就业压力。二项目产品的开发，有利于促进消费增加国家财政收入。三企业的生存发展，有利于增强现制饮品企业的市场竞争力，为当地的经济发展创造了价值。四本企业的产品以绿色健康为主题，崇尚自然，有利于消费者的健康，同时迎合人类可持续发展观。五伴随企业的成长，扬长补短，品牌化方向的发展，很有可能创造著名品牌。八项目总结分析项目和产品概述本项目以改善人们膳食营养为出发点，以保证消费者健康为基本前提，以贡献社会为己任，以企业赢利为目的，实现企业与社会的和谐发展。本项目主营产品蔬果捞，富含葡萄糖果糖和维生素，每样蔬果捞都有独特新颖的造型，是种集粗粮蔬菜水果于身的纯天然健康美味食品。性又体现在基本需求满足不足，深层需求未被满足。据项调查显示，半以上的都市人把水果纳入每日健康必备品。吃水果大餐已成为现代大都市尤其是南方城市年轻人最时尚的种吃法。而水果捞的全新口味和创意百出的样式，不仅为男女老少带来时尚健康的选择，更受到白领族的青睐。而从法国宫廷到宝岛台湾，果族水果捞历经了数十年的摸索积累与反复创新，终于在二十世纪初正式成立了，并很快风靡全台湾乃至东南亚。凭借企业雄厚的实力，以及多年在世界各地学城内商业圈，客源广泛。而且地铁公交以应俱全，交通便利。此外出租车及私家车也经常经过此地。屋的地理位置优势凸显无疑。资源和技术每位人员都将接受严格的培训。不仅具备相应的餐厅礼仪和熟练的工作流程知识，每位员工还将接受营养师的专业培训，为顾客提供正确食用水果和蔬菜的常识，以及水果和蔬菜养生等方面的咨询。本餐厅将成立专业的研发团队，根据各地方的饮食习惯以及人口健康概况，研发出相应的产品。研发团队不仅专注于产品的口味，外观包装，营养搭配的设计上，还要在产品的质量上严格把关，用心做好每份产品，以优质的品质赢得顾客的满意。分析优势处于黄金商圈中，地理位置优越。具有优秀的创业管理团队。产品时尚美观，兼具养生美容功效。装饰环境清新时尚浪漫温馨。二劣势新品牌进入，缺乏知名度美誉度。团队成员缺乏实际管理经验。新产品开发难度大。三机会广州市具有无限的发展前景。大学生创业具有各项优惠政策。广州属于亚热带地区，人们对水有特别的情感。水果具有养生养颜的功效，符合现代发展趋势。四威胁季节性影响。发展模式易被复制，本行业其他竞争者较容易进入。咖啡厅奶茶店酒吧等对蔬果主题餐厅有替代作用。蔬果原料品质较难控制。竞争战略利用产品策略，价格策略，渠道策略，销售策略，广告策略，促销策略，公关策略来与同类型餐厅相互竞争。费用预算店面租金月店面精装修及设备装修制冷设备展示设备榨汁机电冰箱其他器具印刷费用传单海报精美画册问卷调查赞助活动人员招聘费用月财务分析总资产万固定资产店铺项目金额流动资金货币资金万固定资产店铺元月设备万执照万资金流量表第年第二年第三年第四年第五年现金流入小计万万万万万购买材料万万万万万租赁现金万万万万万员工工资万万万万万所得税与销售有关的活动现金万万万千千现金流出小计万万万万万现金流量净额万万万万万利润表第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入万万万万万减产品销售成本万万万万万二产品销售利润万万万万万减管理费用万万万万万三利润总额万万万万万减所得税四净利润万万万万万六风险分析风险主要特点是不可控制，往往因为对现有资料缺乏考虑和对未来情况缺乏情报而造成的预期与实际的背离。主要风险因素产品质量。技术相关。企业环境。客户因素。风险评价单个因素评价和综合因素评价水果消费的市场直存在，并且随着水果消费习惯在城市家庭的广泛养成，也使得这个市场的盘子越来越大。但是就整个水果销售行业来看，主要的销售份额集中在些小摊贩上，整个水果零售行业仍处于种原始状态，行业的成熟度与市场的成熟度极不对称，属于典型的行业突破类市场，其的水果捞的创新产品，在市场上更能吸引消费者的目光。而且，据我们的调查资料所得，广州地区尚没有出现像屋的蔬果捞店铺，这样屋就在广州市场起了个带头角色，能在广州市场占有较大的份额。以水果为主题的餐厅在市面上已经存在些颇有口碑的品牌，所以只有做出自己的特色，才能吸引回头客，立足于市场。店铺的位置大多设在交通便利，年轻人相对集中的地方，如体育中心流行前线大型广场地铁站及写字楼等热闹的地方。进行护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。三工程质量创优质量管理建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。建立以工程总经理为首总工程师负责的工程质量监督站项目经理部负责实施施工工段班组三级工程质量检查，监控体系总经理总工程师项目经理项目工程师施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。计量管理砼砂浆严格控制配合比。监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。工程质量责任制项目经理部根据建设部印发的工程项目管理责任制试行结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。质量目标工程质量达到优质标准。质量计划单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行建设工程质量管理条例，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。质量检查严格执行有关技术质量标准和规范规程，认真进行三检互检，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检交接检互检制度和检查记录。坚持质量专检专职检查员直接向项目经理负责。制定消除工程质量通病的措施施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出消除工程质量通病消灭不合格工程的措施。如钢筋位移负筋踩踏变形砼蜂窝麻面露筋，成品保护地面起皮起砂抹灰空鼓安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。资料管理工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实完整准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。工程技术资料的编目按照陕西省建筑工程资料总编手册要求，以时间先后顺序和特性进行排列编目，编目应合理完整易查易找，每卷盒资料有总分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称案卷题名案卷编号编制单位负责人编制日期，以便归类查找。技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。资料管理严格按陕西省建筑工程技术资料整编评定统规定整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打以上。资料签字资料签字应及时齐全，没有签字的资料不能归档。原而且广州是个临近深圳珠海澳门等发达地区的城市，外来旅客也比较多，这使我们有更多的消费对象。另方面，中山的生活水平总体上讲是到达小康，消费能力比较强。广州人的生活节奏相对比较快，作为旅游城市之的广州更是养老的好处所，很多华侨选择回广州养老而且广州人比较注重生活方面的享受，比较注重养生，所以，蔬果捞在广州有个新生的市场，具有很大的发展潜力。除了这些风险，我们应该时刻关注企业内外部的风险，才能将企业很好的运营下去外部风险国家对食品的生产销售检验等政策的影响潜在竞争者的加入资源供应商的风险消费者对新产品是否接受内部风险员工对工作的不负责和对店铺的立场不坚定竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响营销策略七投资评估经济效益分析生产规模预测项目从年开始实施，计划五年，总投资万元，第年销售量在份，第二年开始以年均增长率增长。销售价格与销售收入预测项目产品的价格均按含税价格计算，平均单价预计在元左右。预计第年销售收入在万元第二年万元第三年万元第四年万元第五年万元。成本预测原材料成本能耗费用员工福利单位产品的平均原材料采购价在元紧急采购另计，预计原材料总成本万元，年能耗费用元，公司正式员工，年福利年按工资总额的计取，福利总额为元。投资经济效益项目利润表第年第二年第三年第四年第五年产品销售万万万万万收入减产品销售成本万万万万万二产品销售利润万万万万万减管理费用万万万万万三利润总额万万万万万减所得税四净利润万万万万万投资利润率税前利润总投资项目总投资万元，税前利润总额万元，经计算，年均投资利润率销售净利润率净利润销售收入销售收入总额为万元，净利润总额万元，经计算，年均销售净利润率为盈亏平衡固定成本万元，销售单价元，单位变动成本预测元，经计算，份。社会效益项目产品的开发，有利于创造工作岗位，缓解就业压力。二项目产品的开发，有利于促进消费增加国家财政收入。三企业的生存发展，有利于增强现制饮品企业的市场竞争力，为当地的经济发展创造了价值。四本企业的产品以绿色健康为主题，崇尚自然，有利于消费者的健康，同时迎合人类可持续发展观。五伴随企业的成长，扬长补短，品牌化方向的发展，很有可能创造著名品牌。八项目总结分析项目和产品概述本项目以改善人们膳食营养为出发点，以保证消费者健康为基本前提，以贡献社会为己任，以企业赢利为目的，实现企业与社会的和谐发展。本项目主营产品蔬果捞，富含葡萄糖果糖和维生素，每样蔬果捞都有独特新颖的造型，是种集粗粮蔬菜水果于身的纯天然健康美味食品。性又体现在基本需求满足不足，深层需求未被满足。据项调查显示，半以上的都市人把水果纳入每日健康必备品。吃水果大餐已成为现代大都市尤其是南方城市年轻人最时尚的种吃法。而水果捞的全新口味和创意百出的样式，不仅为男女老少带来时尚健康的选择，更受到白领族的青睐。而从法国宫廷到宝岛台湾，果族水果捞历经了数十年的摸索积累与反复创新，终于在二十世纪初正式成立了，并很快风靡全台湾乃至东南亚。凭借企业雄厚的实力，以及多年在世界各地