周期工作内容协助开发商制定售楼工具及资料培训销售人员举行各种促销活动尾盘销售协助开发商交楼提供物业管理建议四本项目前期策划工作思路结合开发公司提出的研究重点及要求，我司判定国商公司参与的目的即协助开发公司做项目市场定位产潜在竞争对手研究研究目的通过对项目自身和潜在竞争项目的研究和比较，发掘本项目的优缺点差异性竞争位置研究对象沈阳市年重点上市地块，铁西区重点上市地块研究内容地块分布地块规模及资源条件控规指标土地出让价格调研课题之六项目周边商业情况调研研究目的通过对项目周边商业的调研为本项目的商业比率，商业业态沿街商业的铺面划分等提供参考依据。研究对象项目地块三公里半径范围内的超市卖场沿街商铺等研究内容商业配套的分布商业配套的业态构成商业配套的层次在售商业的产品价格去化速度周边商铺的租赁价格及经营情况第二阶段项目研判及项目定位项目地块资源研究研究目的把握项目基本概况分析项目地块的优势及劣势研究内容项目地块经济技术指标项目地块条件及现状项目地块周边资源分析项目地块人文地脉分析项目地块的土地成本分析项目地块研判项目地块分析项目地块价值提炼项目经济技术指标调配研究研究目的寻求销售面积与利润指标之间的最优组合研究内容结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，测算不同的容积率不同经济技术指标调配下的投资收益比较,为项目的利润最大化及相对产品风险的最小化提供依据项目产品形态组合研究研究目的结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，容积率,不同产品形态组合下的投资收益比较,为项目的利润最大化及相对产品风险的最小化提供依据研究内容以点式楼为主体的不同产品形态组合下利润风险分析以版式楼为主体的不同产品形态组合下的利润风险分析二者对比分析及结论项目定位研讨项目开发档次定位研讨项目目标客群定位研讨项目开发主题概念定位研讨项目产品定位研讨项目价格定位研讨第三阶段项目产品表现研究及建议产品表现依据项目规划指标项目开发的核心概念主题项目产品定位项目最佳产品形态配比目标消费者喜好项目成本及利润目标产品表现内容项目总体规划及布局研究建筑空间布局道路系统布局绿化系统布局公建与配套系统分期开发提示建筑单体风格建议项目总体建筑风格建筑单体外立面设计提示户型间隔及配比研究住宅户型设计提示商用物业户型设计提示园林景观研究项目总体环境景观构想项目各组团环境概念设计提示项目公共建筑外部环境概念设计提示配套设施研究日常生活配套建议提升楼盘价值配套建议五项目前期策划工作计划团队构成负责人尤靖南京国商沈阳分公司总经理市场调研组组长聂国良南京国商沈阳分公司市场研究经理副组长郭猛南京国商沈阳分公司策划经理调研员名技术指导舒辉南京国商沈阳分公司项目总监项目定位研讨组组长郭猛技术指导刘涛南京国商执行懂事技术总监组员聂国良舒辉尤靖刘涛邹品研发，因此我们将本项目前期策划工作分为三个阶段市场调研项目研判及项目定位项目规划检疫及产品表现第阶段市场调研调研课题之市场环境研究研究计划阶段工作内容时间节点市场研究市场调查年月日月日补调及研究分析年月日月日市场研究报告提报年月日前项目定位项目研判年月日月日项目定位研讨年月日月日项目定位报告提报年月日前规划表现项目总规研讨年月日月日项目建筑景观户型商业配套等研讨年月日月日项目规划建议报告提报年月日前项目前期策划讲稿年月日前六项目前期策划服务费项目前期策划服务费万元，分期支付如下表七附件策划提报案例期次节点付款金额第期双方签定项目前期策划合同日内万元整第二期我司提交项目定位报告后日内万元整第三期我司提交项目规划建议报告日内万元第四期我司做完讲稿后天内万元的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。在建设期间，向开发商提供有关施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问服务，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。制定投资分析报告评审规划设计方案拟定工地形象包装方案制定前期推广策略策划各类公关宣传活动第三阶段项目营销策划目标通过策划各种公关和促销活动，聚集项目的销售势能。制定兼具市场冲击力和最大利润的价格，控制销售节奏。全面提升项目知名度美誉度，树立开发商良好形象。工作方式利用国商公司全案策划平台创新体系拟定营销方案。已具备丰富操盘经验的营销团队亲临指导。专案组发挥主观能动性和整合能力进行策划跟进工作。基本流程分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。制定详实有具可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。细化项目营销思路，进步清晰项目应锁定的目标客户群，挖掘并展示项目卖点，制定更为具体的销售策略并营造合适的营销环境。制定市场进入方案，确定入世时机和推出市场的价格，进行模拟方案演示。可类比项目重点竞争对手营销策略分析确定推广销售策略细化项目管理思路制定市场进入方案推广定位推广策略营销思路体现营销环境营造销售策略入世时机选择价格策略模拟方案演示核心价值体现形象定位价格定位广告及媒介策略市场推广进度设计推广主题客户群再分析卖点挖掘和展示售楼部设计示范单位设计第四阶段项目销售代理及善后期顾问目标保障项目的销售目标如期完成，确保开发商利润的获得。力争缩短销售周期，使资金快速回笼，以保障下期工程或下个项目的再投资。尽量延长旺销期全面树立项目和开发商品牌工作方式重新整合项目专案组人才资源，调入专业销售人才。专案组与具丰富操盘经验的专家团密切沟通。紧跟销售进度，进行每日小结，每周总结及每月评估，监控销售情况。基本流程结合各项工作进度，划分销售周期并确定各周期工作内容，尽可能客观全面地将各项工作内容细化，但同时也要预留调整空间。充分考虑项目特色和市场喜好，协助开发商制定售楼工具及各种资料。对销售人员尤其是线销售人员进行专业技能培训和项目概况周知培训。在广告的配合下，举行各种促销活动，强力进行销售。在达成基本销售目标后，针对性的进行尾盘销售。划分销售周期并确定个目的假如本轮筹集成功，预计下轮融资的时间和数量三个月以后公司共计划几轮融资四轮企业可以向投资人提供的权益有股权可转换债普通债权不确定二目前资本结构表及股东成份已投入资金股权比例出资方式无三本期筹集资金的目标用途支出项目资金预算支出时间四本期资金到位后的资本结构表股东名称投入资金股权比例五请说明你们希望寻求什么样的投资者包括投资者对行业的了解，资金上管理上的支持程度等。六请说明你们希望寻求什么样的当地合作企业，具体有哪些方面的要求。七风险说明企业面临的风险及对策。包括技术风险及其应对措施软件开发有问题请高科技人员市场风险及其应对措施使用人数少加大宣传力度生产风险及其应对措施有病毒入侵加强抗病毒能力财务风险及其应对措施利润分配不公正建立完善的分红制度管理风险及其应对措施团体内部矛盾求同存异，以大局利益为重政策风险及其应对措施不符合相关法律条款进行修改完善其它风险及其应对措施。竞争对手多突出本软件专有特色八其它谈谈您对企业成功的关键因素的看法。坚持不懈的努力二关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容。没有九附件已有的和正在接洽的公司客户名单。无二有关媒体对公司及其产品的介绍宣传等资料。无三企业或产品的手册文章图片用户反馈等有关验证资料。无四公司需附录的其他文件。无进行定期维护。该软件对环境无害，超绿色环保。目前国内外是否有同类产品也不清楚，拟建公司只须提供几个工作室并配备必须的电脑传真等办公必须用品。技术路线工艺流程可能存在的环境压力及环境保护方案产品技术性能水平与国内外同类产品的比较拟建公司的原材料供应及外部配套要求已经获得的自主知识产权六项目预期的总体目标和阶段目标。包括预计在两个月内完成开发，三个月内投入市场项目总体目标开发年限预期规模预期效益开发的分阶段目标进度安排七项目实施的现有基础。包括只有个创意想法现有基础和已完成的工作生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件临床试验报告生产批件试生产文号等相关证明文件现有人员组成运行机制匿名描述个创意人员三产品与服务介绍拟建企业的产品与服务。包括网络发布设备租赁费合作协作研究与交流费和专家咨询费人员劳务费市场开拓费用等营销费用管理费其他开支二达到盈亏平衡所需投入三拟引入风险投资总额已经注册的公司上年度注册资本总资产净资产净利润销售收入目前实际投入当前月收入当前月支出二融资计划表三概算说明都是估计的，没有确切数字对以上概算表内各栏目作逐项说明。四用投资进度表甘特图列明资金使用的时间和数量五投资与收益如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表单位万元第年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额折旧现金净流量六产品形成规模销售时，毛利润率为，纯利润率为，说明预测依据。七预计未来软件供使用者下载。可收费也可通过广告招商获得利润营销模式利润的来源持续营利对客户的价值等分析。二竞争对手分析及比较不清楚有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况有哪些相同技术的产品现在已在周期工作内容协助开发商制定售楼工具及资料培训销售人员举行各种促销活动尾盘销售协助开发商交楼提供物业管理建议四本项目前期策划工作思路结合开发公司提出的研究重点及要求，我司判定国商公司参与的目的即协助开发公司做项目市场定位产潜在竞争对手研究研究目的通过对项目自身和潜在竞争项目的研究和比较，发掘本项目的优缺点差异性竞争位置研究对象沈阳市年重点上市地块，铁西区重点上市地块研究内容地块分布地块规模及资源条件控规指标土地出让价格调研课题之六项目周边商业情况调研研究目的通过对项目周边商业的调研为本项目的商业比率，商业业态沿街商业的铺面划分等提供参考依据。研究对象项目地块三公里半径范围内的超市卖场沿街商铺等研究内容商业配套的分布商业配套的业态构成商业配套的层次在售商业的产品价格去化速度周边商铺的租赁价格及经营情况第二阶段项目研判及项目定位项目地块资源研究研究目的把握项目基本概况分析项目地块的优势及劣势研究内容项目地块经济技术指标项目地块条件及现状项目地块周边资源分析项目地块人文地脉分析项目地块的土地成本分析项目地块研判项目地块分析项目地块价值提炼项目经济技术指标调配研究研究目的寻求销售面积与利润指标之间的最优组合研究内容结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，测算不同的容积率不同经济技术指标调配下的投资收益比较,为项目的利润最大化及相对产品风险的最小化提供依据项目产品形态组合研究研究目的结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，容积率,不同产品形态组合下的投资收益比较,为项目的利润最大化及相对产品风险的最小化提供依据研究内容以点式楼为主体的不同产品形态组合下利润风险分析以版式楼为主体的不同产品形态组合下的利润风险分析二者对比分析及结论项目定位研讨项目开发档次定位研讨项目目标客群定位研讨项目开发主题概念定位研讨项目产品定位研讨项目价格定位研讨第三阶段项目产品表现研究及建议产品表现依据项目规划指标项目开发的核心概念主题项目产品定位项目最佳产品形态配比目标消费者喜好项目成本及利润目标产品表现内容项目总体规划及布局研究建筑空间布局道路系统布局绿化系统布局公建与配套系统分期开发提示建筑单体风格建议项目总体建筑风格建筑单体外立面设计提示户型间隔及配比研究住宅户型设计提示商用物业户型设计提示园林景观研究项目总体环境景观构想项目各组团环境概念设计提示项目公共建筑外部环境概念设计提示配套设施研究日常生活配套建议提升楼盘价值配套建议五项目前期策划工作计划团队构成负责人尤靖南京国商沈阳分公司总经理市场调研组组长聂国良南京国商沈阳分公司市场研究经理副组长郭猛南京国商沈阳分公司策划经理调研员名技术指导舒辉南京国商沈阳分公司项目总监项目定位研讨组组长郭猛技术指导刘涛南京国商执行懂事技术总监组员聂国良舒辉尤靖刘涛邹品研发，因此我们将本项目前期策划工作分为三个阶段市场调研项目研判及项目定位项目规划检疫及产品表现第阶段市场调研调研课题之市场环境研究研究