研及以上则按数量收取每份价格的的中介费。对于雇佣而来的配送员，我们将给予每份元的提成，及每天元的餐费津贴。当然，继续伴随业务的发展，我们也会采用作为新的中间桥梁以拓展更大的市场和更广的范围。而业务的扩大也意味着企业的收入同时也会不断增加，这时我们企业将进入下个资本累积阶段。当资本累积阶段结束后，我们会启用整合计划，着手将现有的外卖中介平台和在校外卖企业整合在起，进行新的配送方式，此时企业的工资费用支出不变，但利润收入将大大增长。利润分配方面，企业中股份分配为占,其余人均分。那么利润也将按照该比例进行分配，除却了企业日常产生的必须费用后，所有的毛利将进入企业的公用账户，到每月末后再根据股份比例分配基本工资。此外企业还设立年度奖励基金，根据每年各部门的成绩贡献度给予定的奖励。资产负债表报表时期年月日纳税人识别号纳税人名称单位元资产行次期末余额年初余额负债及所有者权益行次期末余额年初余额流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付账款应收账款预收账款预付账款应付职工薪酬应收股利应交税费应收利息应付利息其他应收款应付利润存货其他应付款其中原材料其他流动负债在产品流动负债合计库存商品周转材料非流动负债其他流动资产长期借款流动资产合计长期应付款非流动资产递延收益长期债券投资其司的学校食堂家独大的情况下生存解决方案在现有的状况下，食堂只能采取薄利多销的方式，其成本控制必须非常严格。由于食堂所面对的消费者是整个校园的师生，我们假定消费者都是理性的，如果食堂提供送餐上门服务，那般情况下所有师生都会选择送餐业务，这方面会使得食堂的实际资源得到闲置，另方面会大大增加其劳动力成本。因此，食堂不可能向在校师生提供送餐服务。般来说，外卖价格会高于食堂的价格，而且外卖食物的量也不及食堂。经过调查及亲身体验可知，假设元钱在食堂可以吃到个鸡腿块大排份蔬菜和四两米饭，相同价格的外卖所提供的可能只有个鸡腿份蔬菜和二两米饭。这差异还是很明显的，但是，对于大多数选择外卖的同学来说，他们从节省下来的时间上获得的满足感要高于这块大排和二两米饭所带来的满足感。综上所述，外卖行业必然有其存在和发展的机会，最主要的就是它能提供食堂所无法提供的差别服务，这点是至关重要的。公司劣势公司处于初始创立阶段，规模较小，容易受到大型公司的竞争介入。解决方案推动餐饮发展的市场的成本和困难是巨大的，单靠个别企业或个大佬是很难推动行业进步的，因此公司初步暂定仅在校园内进行配送，在小领域内以优秀的服务取得口碑。员工经验尚浅，管理制度不够完善。解决方案团队应该彼此合作，各出己力，增强凝聚力，在实践中逐渐加强团队竞争力，根据人力与物力资源在公司发展的过程中的分配变化来做完善管理制度。后期发展的风险分析本公司的配送服务是去中心化的模式，需要直接面对大量配送员，不可能靠人治，必须建立规则和文化。解决方案那么多人在个平台上做事，需要有种文化的力量，让他们围绕共同的价值观做事，在公司发展的过程中要逐步建立起专属本公司的企业文化，以此在精神层与行为层上对员工进行自我约束与自我完善。公司在发展定规模后，或许将会拓展配送对象向多元化发展，此时需要更精细与准确的数据来做到每单配送非流动负债长期股权投资非流动负债合计固定资产原价负债合计减累计折旧固定资产账面价值在建工程所有者权益或股东权益工程物资固定资产清理实收资本或股本,生产性生物资产资本公积无形资产盈余公积开发支出未分配利润长期待摊费用所有者权益或股东权益合计其他非流动资产非流动资产合计负债和所有者权益或股东权益总计资产总计七风险及问题分析发展过程中的阻力分析配送员参差不齐，如果配送的饭菜食物和生鲜水果，运输过程出现二次污染，直接影响消费者的健康解决方案兼职配送员需要严格监管，包括对配送员准入审核，引入评价体系也需要培养商户的使用习惯，食物出库前就严把质量平台还需要自律规范，问题责任更加明确，让用户体验更加舒适，从而形成良性循环的生态系统。从监管的层面来说，并没有对众包物流概否定，但是其合法性的问题还需要进步厘清。解决方案各个物流平台也需要建立起来套完善的管理机制，需要更强大的大数据运算，以及风险控制能力。平台还需要自律规范，旦出现问题时的责任更加明确，让用户体验更加舒适，这才能让其健康可持续发展。学校对于此类配送服务涉及的学生餐饮安全较为重视，因此需要通过学校对于配送团队的审核。解决方案向学校提供商家的卫生许可证等相关证明，以确保所送餐饮有安全保障与学校领导积极沟通，阐述说明我公司团队的服务合格性。外卖公司在我公司配送服务的协助下是否能在属于外包公送电瓶车撞上学生可不是少见的事。这种事的发生不但会影响到外卖的质量，甚至会引起更大的纠纷。就算外卖配送员成功进入校内，他们也无法进入宿舍区，他们要么在宿舍门口给买家打电话，然后等待买家自提要么把外卖放在宿舍墙外，然后打电话给买家自提。这样又会引发些问题首先是卫生问题，把外卖随手放在地上或围墙边，这必定会影响到外卖的卫生其次，配送人员聚集在宿舍门口，必然会堵塞人流，万发生什么安全问题，后果可想而知第三，配送员虽然会打电话给买家，但配送员也不确定拿外卖的是否买家本人，万外卖被冒领，后果又由谁承担最后配送人员大多是多单配送，他们有时甚至会把外卖直接放在边就离开。如今，各大高校都在加强对外管理，很有可能在不久后外卖配送就不能再进入校内，这对外卖行业必定是个重大打击。而对于消费者，我们团队也做过调查。根据调查显示近半消费者会因为各种原因不会经常到学校饭堂用餐，而不在饭堂用餐，他们几乎都会选择叫外卖按照他们以往的习惯，他们都要自己到宿舍楼下自提，他们大多数人也都认为这样很不方便，尤其是当他们在宿舍忙着游戏或者顾着看剧的时候最重要的是，不少愿意付出合理的价钱来购买外卖上门的服务。因此我们有了以下三个营销策略线下两点线式的宣传推广这个线下推广我们以定期定点的传单派发为主，结合我们的业务员上门与商家洽谈，并且在学生消费群体中广泛宣传我们的服务平台，以此来为我们平台造声势。而且我们也会对顾客定期调，询男队负负女队名决赛胜胜男队胜胜女队名决赛负负男队负负女队冠亚军决赛胜胜男队胜胜文杰乔通李亚梅裁判员名单裁判长沈洪钧副裁判长学生裁判组组长张文霞雷成赵舒密裁判员组卢稷琚李倩田霞徐鹏飞张文霞二组邓伟张静田媞罗吉翁祥涂鑫锐丁晓玲三组马修江张芳李敏郝云鹏范志斌四组白银龙关诗伟林丽娜张芳杜刚雷成五组周鹏程王兵彭雅思雷浩高寒成绩公告组宣传组负责人保卫组负责人后勤组负责人检查组负责人器材组负责人体育道德风尚奖评选办法评选条件严格按照大会日程安排积极准时参加各种活动。在活动过程中始终有老师带队，负责处理各种事情。遵守赛场纪律。比赛作风端正，尊重对方，尊重裁判，尊重观众。认真对待每场比赛，奋力进取，顽强拚搏，赛出水平，赛出风格，胜不骄，败不馁。啦啦队形式多样，健康活泼，共同营造良好的赛场氛围。在赛前赛后场内场外利用各种形式进行宣传积极向院广播台投稿。遵守社会公德，关心集体，团结友爱，爱护公物，讲文明礼貌，讲卫生。二评选办法在组委会领导下，设立评选工作的组织机构，并有专人负责。二评选体育道德风尚奖运动队裁判员，由各参赛队裁判组提名，结合宣传工作，经评选机构研究，报大会组委会审定。各代表队名单建筑工程学院男队领队田民安教练龚上游队员田民安龚上游李艺超罗国洋周桁正乔梁蒋煌左雄威女队领队王思尧教练龚上游队员陈文婷曹颖马晓静龙华丽彭群田贝黎晶晶龚帆乔艳丽邱淑豪何家欢赵静机汽学院男队领队覃汉张银刚文联女队领队李亚男杜金秋万颖纯徐心蕊吴霜邓婷微金吴珍王雪艾之群聂露娟教练队员孔明学院男队领队沈炎勇教练朱世璋队员沈炎勇周坤吴招徐嘉贺杨帆李杰尚建波朱世璋张东青王刚游浩浩黄暑年女队领队牛申月教练队员方其玉张雪萍吴明雪王倩宋肖胡兰雪牛申月汪丽琪魏琳王苗陈江铃文学院男队领队曾晨教练队员张鸿冯先力吴健健项进宝张升纪曙烽李骐峻杨咏霖女队领队曾晨教练队员蔡蕾张煜基吴芳萍方思刘玲玲王爽曾柔邱梦远梅欣外语学院女队领队黄丽教练队员黄丽郭聪聪邹小会刘亚兰王微张莹莹王欢何亚洁李鑫王梦欣钟霞仪彭珊珊吴小莉杜鹃夏明月陈玉环王林李梦思刘玉艳黄倩梅宋丽娜邓媛余中月比赛场地示意图南区足球场比赛成绩表队名积分名次医院日期时间队别轮次组别场次比赛队伍场地星期开幕式南区号排球场女队男队第轮学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院学院星期二女队男队第二轮学院学院学院学院学院学院学院学院学院洪武教练杨洪垒队员赵洪武杨洪垒刘涛汪正朝张岩周洪程阳海周凡王超女队领队李海教练杨洪垒队员贾宇靖李爽杨阳程雨赵华莫炎炎朕晗管理学院女队领队任童教练队员韩晓彤明铭胡晓雯林雪莲王娇赵慧任童南若澜赵玉焕李慧君云彩霞男队领队尚涛教练队员邓金臣施警许豪安帅袁仕承李浩然高正国高柯尚涛音乐学院男队领队杨申教练麻华队员罗阳汤祖翔罗淋文罗进松李俊东吕俊罗城杰武守凯女队领队黄丽教练队员黄丽郭聪聪邹小会刘亚兰王微张莹莹王欢何亚洁李鑫王梦欣钟霞仪彭珊珊吴小莉杜鹃夏明月陈玉环物电学院男队领队杨威教练王道勤队员杨威周好生姜俊谢露姜蒋王道勤杜文文杰方勇刚研及以上则按数量收取每份价格的的中介费。对于雇佣而来的配送员，我们将给予每份元的提成，及每天元的餐费津贴。当然，继续伴随业务的发展，我们也会采用作为新的中间桥梁以拓展更大的市场和更广的范围。而业务的扩大也意味着企业的收入同时也会不断增加，这时我们企业将进入下个资本累积阶段。当资本累积阶段结束后，我们会启用整合计划，着手将现有的外卖中介平台和在校外卖企业整合在起，进行新的配送方式，此时企业的工资费用支出不变，但利润收入将大大增长。利润分配方面，企业中股份分配为占,其余人均分。那么利润也将按照该比例进行分配，除却了企业日常产生的必须费用后，所有的毛利将进入企业的公用账户，到每月末后再根据股份比例分配基本工资。此外企业还设立年度奖励基金，根据每年各部门的成绩贡献度给予定的奖励。资产负债表报表时期年月日纳税人识别号纳税人名称单位元资产行次期末余额年初余额负债及所有者权益行次期末余额年初余额流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付账款应收账款预收账款预付账款应付职工薪酬应收股利应交税费应收利息应付利息其他应收款应付利润存货其他应付款其中原材料其他流动负债在产品流动负债合计库存商品周转材料非流动负债其他流动资产长期借款流动资产合计长期应付款非流动资产递延收益长期债券投资其司的学校食堂家独大的情况下生存解决方案在现有的状况下，食堂只能采取薄利多销的方式，其成本控制必须非常严格。由于食堂所面对的消费者是整个校园的师生，我们假定消费者都是理性的，如果食堂提供送餐上门服务，那般情况下所有师生都会选择送餐业务，这方面会使得食堂的实际资源得到闲置，另方面会大大增加其劳动力成本。因此，食堂不可能向在校师生提供送餐服务。般来说，外卖价格会高于食堂的价格，而且外卖食物的量也不及食堂。经过调查及亲身体验可知，假设元钱在食堂可以吃到个鸡腿块大排份蔬菜和四两米饭，相同价格的外卖所提供的可能只有个鸡腿份蔬菜和二两米饭。这差异还是很明显的，但是，对于大多数选择外卖的同学来说，他们从节省下来的时间上获得的满足感要高于这块大排和二两米饭所带来的满足感。综上所述，外卖行业必然有其存在和发展的机会，最主要的就是它能提供食堂所无法提供的差别服务，这点是至关重要的。公司劣势公司处于初始创立阶段，规模较小，容易受到大型公司的竞争介入。解决方案推动餐饮发展的市场的成本和困难是巨大的，单靠个别企业或个大佬是很难推动行业进步的，因此公司初步暂定仅在校园内进行配送，在小领域内以优秀的服务取得口碑。员工经验尚浅，管理制度不够完善。解决方案团队应该彼此合作，各出己力，增强凝聚力，在实践中逐渐加强团队竞争力，根据人力与物力资源在公司发展的过程中的分配变化来做完善管理制度。后期发展的风险分析本公司的配送服务是去中心化的模式，需要直接面对大量配送员，不可能靠人治，必须建立规则和文化。解决方案那么多人在个平台上做事，需要有种文化的力量，让他们围绕共同的价值观做事，在公司发展的过程中要逐步建立起专属本公司的企