现代化的企业集团。在个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能，精神饱满的发挥着他们的聪明才智，营造出我们企业的绿光文化。公司治理结构公司成立相关背景及性质公司创办初期的资金主要来源于创业者自有资金及银行贷款。鉴于这种集资方式，我们的公司将以有限责任公司为组织形式。各股东按出资比重依法享有公司权益。公司名称徐丰生态有限责任公司公司性质有限责任公司初期公司组织结构图及说明处于创业初期的企业，产品的生产及其出售尤其重要。本着精简高效突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构，如图例十所示。以总经理生产部营销部为核心，以财务部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中机构精简，可由总经理兼任营销部部长职。总经理公司设总经理名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。生产部的职能是科研开发猕猴桃种植，乌鸡养殖产品总经理生产部营销部综合部图例十公司初期组织结构质量监督统产品规格与包装。营销部的主要职能是物流为各大超市及餐馆供货宣传及促销网络营销管理产品专卖店。综合部的功能是由于机构的减少，其他些辅助职能都由财务部集中完成。包括会计人事信息管理后勤等，最重要的还是负责财务支出，预算，评估。其中，信息管理这职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的整套信息系统。通过这系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来，为管理层决策提供强有力的支持,使之成为个铁三角形。公司创办初期,在资金人力不是很充足的情况下，运用租赁及业务外包等对外合作方,如物流的外包，信息管理的系统，与高校科研单位合作等等。除此之外许多的法律咨询后勤保障也可寻求外部协助。中后期公司的组织结构中期组织结构经过五年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形组织结构也应与时俱进的做出些调整，使它能适合公司的进步发展。公司名称徐丰生态有限责任公司公司性质有限责任公司中期的组织结构如下图不再由总经理兼任营销部长，聘请专业经营管理人士担任总经理职。将办公室的些职能分立出来，成立了财务部人力资源部后勤部，由副总管理。同时在生产部与营销部里分离出质量监督与售后服务这两职能，成立质监及服务部。体现了公司对质量与消费者的重视。这阶段的目标是不断完善公司各职能部门，使其符合上市公司的要求，争取在两年内实现公司的上市。董事会总经理信管部财务部监事会人力资源部副总经理营销部生产部后勤部图例十六公司中期组织结构图质监及服务部副总经理后期组织结构公司长期发展计划如下第十年公司名称中国徐丰生态集团有限公始盈利。资金筹措由每个股东平均出资，每人投资万。第九章风险预测与控制风险预测本公司所面临的市场风险主要来源于国内市场风险，具体表现在以下五点生产风险猕猴桃与乌鸡的种植养殖过程中易发生病虫害，而绿色产品使用药品受到很大限制。而猕猴桃的储存也存在了定的风险。财务风险由于我公司成立初期只能由创业者出资，猕猴桃与乌鸡的生产存在定的回本时间，资金周转周期都可能存在定的风险。运输风险本公司的出售的货物有可能在运往目的地的途中发生损坏，从而为公司带来损失。行业风险农产品易被模仿，而且行业利润低风险。管理风险人员流失等风险风险控制针对上述风险，公司将采取以下主要应对办法生产风险的防范通过加强对猕猴桃园的监管与疾病防治，乌鸡的疾病预防，以及园区内鸡舍内卫生管理，加强猕猴桃的储存技术，从而有效降低生产风险。财务风险的防范首先，通过合理预算，确定生产经营的成本。确定周转资金数额后进行合理分配使用，以确保应急资金时，有金可用。缩减支出，增加资金使用周期。管理风险的防范法律上公司与所有正式的员工签订劳动合同既保障员工权力也有利于公司的人员稳定。经济上所有员工至少都能得到元的基本工资加上的绩效工资，以及岗位的补贴还有各种公司福利及社会保险。公司员工的平均工资可达多元。精神上公司独特的晋级机制，终生员工制，设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神方面也是很好的种吸引力优美自然的工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强有力的吸引力。行业风险的防范申请并且通过中华人民共和国绿色商品质量检验检疫总局的原产地认证，减少和控制农产品的易模仿性。注册徐丰特有的商标，利用法律手段来保护徐丰的猕猴桃与乌鸡。在产品的包装袋上注名原产地强调徐丰猕猴桃与乌鸡的特有属性运输风险的防范购买运输保险，确保产品及时到达目的市场。第十章总结基于以上九大部分的可行性分析与论证，本公司的创业方案不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。由此可见，创办这样家公司，最终能使我们有效地实现社会责任与经济效益的统。司公司性质股份有限公司目标任务成功上市与发展壮大组织结构如下所示第七章投资分析董事会首席执行官监事会第二生产基地质量控制部基地中心研发中心副总裁专卖店总部物流部事业部特色专卖店售后服务部营销部总后勤部人力资源部财务中心信息技术中心副总裁副总裁第三生产基地第四生产基地第生产基地特色专卖店特色专卖店图例十七公司长期组织结构图前三年预测投资费用明细表表二前三年预测投资费用明细表单位元项目金额项目金额租赁管理费用亩工程建设费用土地租赁元亩道路建设公里劳动力费用元亩灌溉水源及管网肥料元亩水泥柱根元农药元亩种苗株元其他元铁丝米元小计年基础房屋建设鸡苗，兽药，饲料小计小计合计周转资金资金筹集由每个股东平均出资，每人投资万。经营销售敏感性分析,销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润图例十八经营销售敏感性分析正常销售收入成本与成本支出销售收入下降成本上升销售收入下降成本上升,销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润图例十八经营销售敏感性分析正常销售收入成本与成本支出销售收入下降成本上升销售收入下降成本上升评价当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润,说明公司具有较强的抗风险能力,能够在定程度上抵御市场风险。第八章财务分析前期投入基础设施投入园区道路预计公里万元公里万元灌溉水源及管网万元水泥桩根元根万元铁丝万米元米万元种苗株元株万元其它设施万元包括鸡舍的搭建上述小计万元。租赁土地元亩•年亩万元年劳动力费用元亩•年亩万元年肥料元亩•年亩万元年农药元亩•年亩万元其它万元。鸡苗，兽药，饲料万元上述项每亩每年需投入约元，共计万元年乌鸡年三季，成本回收较快。正常情况下猕猴桃第四年挂果盈亏平衡，第五年开始盈利。则前三年共需投入资金万元。剩余万元为周转资金。从第五年开始按每年每亩产市斤，销售价以元市斤计算，销售收入为元亩•年，则盈利为元亩年亩万，除去税费，则在第年能全部收回。乌鸡年三季，成本回收较快，基本上在第二季就可以面密生灰白色星状绒毛。花开时乳白色，后变黄色，单生或数朵生于叶腋。萼片，有淡棕色柔毛花瓣，有短爪雄蕊多数，花药黄色花柱丝状，多数。浆果卵形成长圆形，横径约厘米，密被黄棕色有分枝的长柔毛花期月，交通便利光照充足靠水源，雨量适中湿度稍大地带，疏松通气良好的沙质壤土或沙土，每个猕猴桃可提供叶酸，铜，泛酸，钙和鲜，铁和维生素，磷和以及其它维生素和矿物质。肉肥汁多，清香鲜美，甜酸宜人猕猴桃性寒味甘酸，入脾胃经有清热生津，健脾止泻，止渴利尿的功效常用来治疗食欲不振消化不良反胃呕吐以及烦热黄疸消渴石淋疝气痔疮等症。果熟期月乌骨鸡体形小，雄性成鸡体重不超过千克，雌性体重在千克，头小颈短，眼黑色，冠小而翅短，飞翔能力弱，全身披均匀致的白色羽毛分布广泛乌鸡内含丰富的黑色素，蛋白质，族维生素等种氨基酸和种微量元素，其中烟酸维生素磷铁钾钠的含量均高于普通鸡肉，胆固醇和脂肪含量却很低。乌骨鸡性平味甘具有滋阴清热补肝益肾健脾止泻等作用。食用乌鸡，可提高生理机能延缓衰老强筋健骨对防治骨质疏松佝偻病妇女缺铁性贫血症等有明显功效。中期和后期产品策划进入产品成长期，随着经营业务量的增多，本公司将根据市场需求和消费者反应适当扩大产品的宽度和深度，具体措施如下扩大猕猴桃及乌鸡种养殖规模，开发更多具备较高食用价值的猕猴桃和乌鸡，如黄金桃等同时改善产品包装，如在原有规格的基础上推出综合包装方式，为消费者提供多种猕猴桃品种的自由搭配。增添猕猴桃和乌鸡的副产品，包括不同规格的猕猴桃干制品罐头等。成熟期，在公司已占据稳定的市场占有率和具备充足的投资资金的基础上，我们还会跨出食品行业，更广阔地扩充产品范围，如开发猕猴桃休闲食品如饮料糖果冰淇淋和猕猴桃护肤美容产品如洗面奶面膜护手霜等。定价策略在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格单位产品成本预期目标利润率，以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行同时，由于国内外市场存在地域性差异消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。在产品成长期，结合运用数量折扣和贸易折扣等方式，扩大市场销量。在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进步渗透市场。服务本公司向广大消费者提供天然新鲜健康的猕猴桃和乌鸡，为使消费者购买满意，食用放心，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务明确标示每批猕猴桃的生产日期和保质期,使消费者购买放心。每个乌鸡都有合格检验证明。在客户购买过程中,可根据包装袋上所提供专业的猕猴桃产品介绍获取到想了解的产品信息,其中包括猕